Catalogue des IFSI - IFAS de Saint-Chamond et de Montbrison (Loire - 42)
Accueil
Catégories
> Travail > Management > Gestion ressources humaines > Remplacement personnel
Remplacement personnelSynonyme(s)Pool de remplacement ;Remplacement du personnel Turn over |
Documents disponibles dans cette catégorie (7)
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheAccompagnement des professionnels et remplacements interservices / Bec-Zion Le in Soins cadres, 102 (mai 2017)
Titre : Accompagnement des professionnels et remplacements interservices Type de document : texte imprimé Auteurs : Bec-Zion Le, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 43-46 Catégories : Justice:Expertise ; Mots outils [NI]:Polyvalence ; Travail:Histoire professionnelle:Mobilité professionnelle ; Travail:Histoire professionnelle:Reconnaissance professionnelle ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Remplacement personnel Résumé : Dans un contexte économique défavorable, certains établissements de santé choisissent de mutualiser les moyens humains pour faire face, notamment, à l'absentéisme des professionnels. Cette pratique a un impact sur les infirmiers, en particulier sur leur sentiment de reconnaissance. Pour le préserver, il est essentiel que le cadre accompagne ces professionnels de remplacements ponctuels. [Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : dossier "reconnaissance au travail, une stratégie managériale" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2017.02.014
in Soins cadres > 102 (mai 2017) . - pp. 43-46[article] Accompagnement des professionnels et remplacements interservices [texte imprimé] / Bec-Zion Le, Auteur . - 2017 . - pp. 43-46.
in Soins cadres > 102 (mai 2017) . - pp. 43-46
Catégories : Justice:Expertise ; Mots outils [NI]:Polyvalence ; Travail:Histoire professionnelle:Mobilité professionnelle ; Travail:Histoire professionnelle:Reconnaissance professionnelle ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Remplacement personnel Résumé : Dans un contexte économique défavorable, certains établissements de santé choisissent de mutualiser les moyens humains pour faire face, notamment, à l'absentéisme des professionnels. Cette pratique a un impact sur les infirmiers, en particulier sur leur sentiment de reconnaissance. Pour le préserver, il est essentiel que le cadre accompagne ces professionnels de remplacements ponctuels. [Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : dossier "reconnaissance au travail, une stratégie managériale" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2017.02.014 Exemplaires(2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CHA0000001564 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible MON_REV_40 Revue en ligne Document électronique CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible
Titre : Le compagnonnage comme nouveau modèle d'encadrement des étudiants en soins infirmiers : le cas de la suppléance interne au CHU de Toulouse, un stage atypique Type de document : texte imprimé Auteurs : Chantal Laurens, Auteur ; Alain Barnier, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 62-68 Catégories : Etablissement sanitaire ; Organisation hospitalière:Management hospitalier ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Aide soignant ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Auxiliaire médical:Infirmier ; Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Stage ; Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat ; Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence ; Soins:Soins infirmiers ; Soins:Soins infirmiers:Processus soins:Organisation soins ; Système éducatif:Enseigné:Etudiant ; Système éducatif:Etablissement enseignement:Ecole professionnelle:Ecole paramédicale:Institut formation soins infirmiers ; Travail:Histoire professionnelle ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Remplacement personnel ; Travail:Management:Organisation travail:Encadrement Résumé : Dans un contexte fortement contraint économiquement, les établissements de santé sont amenés à repenser leurs organisations soignantes et leur gestion des ressources humaines. Le Centre hospitalier universitaire (CHU) de Toulouse s'est doté en 2007 d'un service de suppléance infirmier placé sous la responsabilité de la direction des soins. Les restrictions budgétaires confrontées à l'augmentation des dépenses en intérim extérieur et en heures supplémentaires ces dernières années sont à l'origine d'un projet de réorganisation de la suppléance interne du CHU dès 2016, impulsé par la direction des ressources humaines et la direction des soins. Les infirmiers et aides-soignants du service de suppléance interne expriment leur souhait et motivation de transmettre leur savoir aux futurs professionnels de santé ; en concertation Direction des soins, institut de formation en soins infirmiers et aide-soignant, nous faisons le pari osé d'intégrer la suppléance interne du CHU comme terrain de stage dès 2018. Nous en faisons ici le retour d'expérience à un an sous le prisme managérial. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue
in Objectif Soins & Management > 276 (août 2020) . - pp. 62-68[article] Le compagnonnage comme nouveau modèle d'encadrement des étudiants en soins infirmiers : le cas de la suppléance interne au CHU de Toulouse, un stage atypique [texte imprimé] / Chantal Laurens, Auteur ; Alain Barnier, Auteur . - 2020 . - pp. 62-68.
in Objectif Soins & Management > 276 (août 2020) . - pp. 62-68
Catégories : Etablissement sanitaire ; Organisation hospitalière:Management hospitalier ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Aide soignant ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Auxiliaire médical:Infirmier ; Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Stage ; Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat ; Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence ; Soins:Soins infirmiers ; Soins:Soins infirmiers:Processus soins:Organisation soins ; Système éducatif:Enseigné:Etudiant ; Système éducatif:Etablissement enseignement:Ecole professionnelle:Ecole paramédicale:Institut formation soins infirmiers ; Travail:Histoire professionnelle ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Remplacement personnel ; Travail:Management:Organisation travail:Encadrement Résumé : Dans un contexte fortement contraint économiquement, les établissements de santé sont amenés à repenser leurs organisations soignantes et leur gestion des ressources humaines. Le Centre hospitalier universitaire (CHU) de Toulouse s'est doté en 2007 d'un service de suppléance infirmier placé sous la responsabilité de la direction des soins. Les restrictions budgétaires confrontées à l'augmentation des dépenses en intérim extérieur et en heures supplémentaires ces dernières années sont à l'origine d'un projet de réorganisation de la suppléance interne du CHU dès 2016, impulsé par la direction des ressources humaines et la direction des soins. Les infirmiers et aides-soignants du service de suppléance interne expriment leur souhait et motivation de transmettre leur savoir aux futurs professionnels de santé ; en concertation Direction des soins, institut de formation en soins infirmiers et aide-soignant, nous faisons le pari osé d'intégrer la suppléance interne du CHU comme terrain de stage dès 2018. Nous en faisons ici le retour d'expérience à un an sous le prisme managérial. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue Exemplaires(1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CHA0000002101 Revues Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible
Titre : Délais de carence : les cadres au coeur du dispositif Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Lughinsland, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp.24-26 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital ; Organisation hospitalière:Personnel hospitalier ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé ; Protection sociale:Sécurité sociale:Assurance maladie maternité décès [NI]:Assurance maladie:Prestation espèce:Indemnité journalière:Délai carence ; Travail:Condition travail ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Remplacement personnel ; Travail:Management:Organisation travail ; Travail:Temps travail:Absentéisme Résumé : Des services qui restent plusieurs mois sans cadre, des équipes auxquelles il manque un, voire deux agents... La vacance de ces postes a un nom : délai de carence. Les départs des agents n'ont pas été anticipés et leur "non-remplacement" peut avoir plusieurs causes : soit les congés accumulés n'ont pas été provisionnés et l'établissement ne peut financer deux fois le poste, soit aucun candidat n'a été trouvé pour le poste. Nombre d'établissements connaissent ces situations complexes tant pour les conditions de travail que pour la qualité des soins. [Résumé éditeur] Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue
in Objectif Soins & Management > 235 (avril 2015) . - pp.24-26[article] Délais de carence : les cadres au coeur du dispositif [texte imprimé] / Marie Lughinsland, Auteur . - 2015 . - pp.24-26.
in Objectif Soins & Management > 235 (avril 2015) . - pp.24-26
Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital ; Organisation hospitalière:Personnel hospitalier ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé ; Protection sociale:Sécurité sociale:Assurance maladie maternité décès [NI]:Assurance maladie:Prestation espèce:Indemnité journalière:Délai carence ; Travail:Condition travail ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Remplacement personnel ; Travail:Management:Organisation travail ; Travail:Temps travail:Absentéisme Résumé : Des services qui restent plusieurs mois sans cadre, des équipes auxquelles il manque un, voire deux agents... La vacance de ces postes a un nom : délai de carence. Les départs des agents n'ont pas été anticipés et leur "non-remplacement" peut avoir plusieurs causes : soit les congés accumulés n'ont pas été provisionnés et l'établissement ne peut financer deux fois le poste, soit aucun candidat n'a été trouvé pour le poste. Nombre d'établissements connaissent ces situations complexes tant pour les conditions de travail que pour la qualité des soins. [Résumé éditeur] Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue Exemplaires(1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité MON0000000969 Revues OBJEC Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible Exemplaires(3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 07178 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 07392 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible MON0000000039 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible
Titre : Le numérique comme outil d’amélioration ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jessica BAHERRE, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 33-35 Catégories : Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé ; Soins:Qualité soins ; Technologie:Innovation technologique ; Technologie:Télécommunication:TIC ; Travail:Management ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Remplacement personnel ; Travail:Temps travail:Absentéisme Résumé : Les récentes évolutions des politiques de santé et la nouvelle dynamique impulsée par l’intégration de l’établissement à un groupement hospitalier de territoire (GHT) ont amené l’EPS Érasme à s’interroger sur la pérennité de certaines pratiques managériales. En parallèle, mon cursus à l’institut de formation des cadres de santé m’a permis de réfléchir aux solutions possibles face à une problématique qui semble inéluctable : le cadre de santé face à la gestion de l’absentéisme imprévu. Forte d’une solution innovante à proposer, je suis allée à la rencontre de professionnels pour faire le point sur leur réalité. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue
in Objectif Soins & Management > 263 (Juin/Juillet 2018) . - pp. 33-35[article] Le numérique comme outil d’amélioration ? [texte imprimé] / Jessica BAHERRE, Auteur . - 2018 . - pp. 33-35.
in Objectif Soins & Management > 263 (Juin/Juillet 2018) . - pp. 33-35
Catégories : Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé ; Soins:Qualité soins ; Technologie:Innovation technologique ; Technologie:Télécommunication:TIC ; Travail:Management ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Remplacement personnel ; Travail:Temps travail:Absentéisme Résumé : Les récentes évolutions des politiques de santé et la nouvelle dynamique impulsée par l’intégration de l’établissement à un groupement hospitalier de territoire (GHT) ont amené l’EPS Érasme à s’interroger sur la pérennité de certaines pratiques managériales. En parallèle, mon cursus à l’institut de formation des cadres de santé m’a permis de réfléchir aux solutions possibles face à une problématique qui semble inéluctable : le cadre de santé face à la gestion de l’absentéisme imprévu. Forte d’une solution innovante à proposer, je suis allée à la rencontre de professionnels pour faire le point sur leur réalité. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue Exemplaires(1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité MON0000001876 Revues OBJEC Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible PermalinkPermalink
