Générations Y et Z, une source de profit pour les unités de soins / Marie Lungisland in Objectif Soins & Management, 231 (décembre 2014)

Public ISBD [article]  inObjectif Soins & Management > 231 (décembre 2014) . - pp. 17-20 Titre : Générations Y et Z, une source de profit pour les unités de soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Lungisland, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 17-20 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation:Hiérarchie Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Relation sociale:Relation intergénération Relation sociale:Relation intergénération:Conflit génération Travail:Histoire professionnelle:Intégration professionnelle Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Résumé : Le renouvellement des générations se fait parfois dans la douleur. L'intégration des générations des 18-35 ans - dénommées Y et Z - constituent souvent un véritable défi pour les unités de soins, tant les attentes et les modes de fonctionnement de ces jeunes diffèrent de ceux de leurs aînés. Pourtant, les cadres qui prennent la peine de décoder ces nouveaux comportements acquièrent de précieuses clés de management. Et de nouveaux moteurs pour leur service. [résumé de l'auteur] Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue [article] Générations Y et Z, une source de profit pour les unités de soins [texte imprimé] / Marie Lungisland, Auteur . - 2014 . - pp. 17-20. in Objectif Soins & Management > 231 (décembre 2014) . - pp. 17-20 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation:Hiérarchie Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Relation sociale:Relation intergénération Relation sociale:Relation intergénération:Conflit génération Travail:Histoire professionnelle:Intégration professionnelle Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Résumé : Le renouvellement des générations se fait parfois dans la douleur. L'intégration des générations des 18-35 ans - dénommées Y et Z - constituent souvent un véritable défi pour les unités de soins, tant les attentes et les modes de fonctionnement de ces jeunes diffèrent de ceux de leurs aînés. Pourtant, les cadres qui prennent la peine de décoder ces nouveaux comportements acquièrent de précieuses clés de management. Et de nouveaux moteurs pour leur service. [résumé de l'auteur] Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
CHA0000000911	Revues	Revue - [s]	CDOC Saint-Chamond	Revues	Disponible
MON0000000886	Revues	Revue - [m]	CDTI Montbrison	Revues	Disponible

Infirmières : à risque... / Diane-Gabrielle Tremblay in Santé mentale, 213 (décembre 2016)

Public ISBD [article]  inSanté mentale > 213 (décembre 2016) . - pp. 72 Titre : Infirmières : à risque... Type de document : texte imprimé Auteurs : Diane-Gabrielle Tremblay, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 72 Catégories : Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Auxiliaire médical:Infirmier Relation sociale:Relation intergénération:Conflit génération Travail Travail:Condition travail:Charge travail Variable épidémiologique:Risque:Facteur risque Résumé : Au même titre que d'autres professions emblématiques (travailleurs sociaux, agriculteurs, policiersÂ…), le Dictionnaire des risques psychosociaux s'arrête sur le cas des "inirmiers" (D'après le résumé de la revue) Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue [article] Infirmières : à risque... [texte imprimé] / Diane-Gabrielle Tremblay, Auteur . - 2016 . - pp. 72. in Santé mentale > 213 (décembre 2016) . - pp. 72 Catégories : Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Auxiliaire médical:Infirmier Relation sociale:Relation intergénération:Conflit génération Travail Travail:Condition travail:Charge travail Variable épidémiologique:Risque:Facteur risque Résumé : Au même titre que d'autres professions emblématiques (travailleurs sociaux, agriculteurs, policiersÂ…), le Dictionnaire des risques psychosociaux s'arrête sur le cas des "inirmiers" (D'après le résumé de la revue) Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
CHA0000001465	Revues	Revue - [s]	CDOC Saint-Chamond	Revues	Disponible
MON0000001404	Revues	Revue - [m]	CDTI Montbrison	Revues	Disponible

Management et communication intergénérationnelle / Pascal Barreau in Soins cadres, 133 (février 2022)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 133 (février 2022) . - pp. 11-35 Titre : Management et communication intergénérationnelle : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Barreau, ; Olivia Rufat, Année de publication : 2022 Article en page(s) : pp. 11-35 Catégories : Démographie:Population:Age Démographie:Population:Age:Génération Information & communication [NI]:Communication Psychologie:Développement intellectuel:Fonction cognitive:Intelligence Relation sociale:Relation intergénération Relation sociale:Relation intergénération:Conflit génération Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine Sciences éducation:Formation:Formation initiale Sociologie:Société:Vie sociale:Phénomène société:Cohabitation Travail:Management:Organisation travail:Encadrement Résumé : L’hôpital connaît un phénomène nouveau : jamais il n’y a eu autant de générations au sein des équipes. Il est très fréquent que, toutes catégories confondues, certains aux tempes grisonnantes aient plus d’années de service que l’âge de jeunes collègues. Cet écart générationnel s’explique en partie par le fait que les seniors restent en poste plus longtemps alors même que les juniors intègrent le marché de l’emploi très tôt. Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la Y, née entre 1981 et 1995 et la Z, née après 1995, elles cohabitent dans le monde du travail. Cet environnement intergénérationnel très éclectique soulève de nombreux défis en termes de management et de communication. Chaque classe générationnelle est animée par des valeurs, des attitudes et des méthodes de travail différentes. Ce large spectre de différences doit nécessairement être pris en compte dans la gestion des ressources humaines. Chaque génération porte le poids de son histoire et a tendance à traiter les situations selon son code de référence, ce qui peut causer des frictions. Paradoxalement, si la communication est source de conflits entre les générations, elle en est aussi la solution.[...] Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/31/133 [article] Management et communication intergénérationnelle : dossier [texte imprimé] / Pascal Barreau, ; Olivia Rufat,  . - 2022 . - pp. 11-35. in Soins cadres > 133 (février 2022) . - pp. 11-35 Catégories : Démographie:Population:Age Démographie:Population:Age:Génération Information & communication [NI]:Communication Psychologie:Développement intellectuel:Fonction cognitive:Intelligence Relation sociale:Relation intergénération Relation sociale:Relation intergénération:Conflit génération Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine Sciences éducation:Formation:Formation initiale Sociologie:Société:Vie sociale:Phénomène société:Cohabitation Travail:Management:Organisation travail:Encadrement Résumé : L’hôpital connaît un phénomène nouveau : jamais il n’y a eu autant de générations au sein des équipes. Il est très fréquent que, toutes catégories confondues, certains aux tempes grisonnantes aient plus d’années de service que l’âge de jeunes collègues. Cet écart générationnel s’explique en partie par le fait que les seniors restent en poste plus longtemps alors même que les juniors intègrent le marché de l’emploi très tôt. Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la Y, née entre 1981 et 1995 et la Z, née après 1995, elles cohabitent dans le monde du travail. Cet environnement intergénérationnel très éclectique soulève de nombreux défis en termes de management et de communication. Chaque classe générationnelle est animée par des valeurs, des attitudes et des méthodes de travail différentes. Ce large spectre de différences doit nécessairement être pris en compte dans la gestion des ressources humaines. Chaque génération porte le poids de son histoire et a tendance à traiter les situations selon son code de référence, ce qui peut causer des frictions. Paradoxalement, si la communication est source de conflits entre les générations, elle en est aussi la solution.[...] Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/31/133

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SC_133_STCHAM	Revue	Revue - [s]	CDOC Saint-Chamond	Revues	Disponible
CHA0000002181	Revues	Revue - [s]	CDOC Saint-Chamond	Revues	Disponible
99903582	Revue en ligne	Revue - [m]	CDTI Montbrison	Consultation internet uniquement	Disponible

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