1/6 Définition des soins palliatifs / Brigitte Hérisson in Soins aides-soignantes, 74 (janvier-février 2017)  

Public ISBD [article]  inSoins aides-soignantes > 74 (janvier-février 2017) . - pp. 31-32 Titre : 1/6 Définition des soins palliatifs Type de document : texte imprimé Auteurs : Brigitte Hérisson, Auteur ; Idriss Farota-Romejko, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 31-32 Catégories : Mots outils [NI]:Méthodologie:Définition Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Aide soignant Soins:Soins palliatifs Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire Résumé : Selon la loi n̊ 99-477 du 9 juin 1999 visant à garantir le droit à l’accès aux soins palliatifs, « les soins palliatifs sont des soins actifs et continus pratiqués par une équipe interdisciplinaire, en institution ou à domicile. Ils visent à soulager la douleur, à apaiser la souffrance physique, à sauvegarder la dignité de la personne malade et à soutenir son entourage ». [RA] Note de contenu : en fiches "Les soins palliatifs" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.sasoi.2016.11.013 [article] 1/6 Définition des soins palliatifs [texte imprimé] / Brigitte Hérisson, Auteur ; Idriss Farota-Romejko, Auteur . - 2017 . - pp. 31-32. in Soins aides-soignantes > 74 (janvier-février 2017) . - pp. 31-32 Catégories : Mots outils [NI]:Méthodologie:Définition Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Aide soignant Soins:Soins palliatifs Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire Résumé : Selon la loi n̊ 99-477 du 9 juin 1999 visant à garantir le droit à l’accès aux soins palliatifs, « les soins palliatifs sont des soins actifs et continus pratiqués par une équipe interdisciplinaire, en institution ou à domicile. Ils visent à soulager la douleur, à apaiser la souffrance physique, à sauvegarder la dignité de la personne malade et à soutenir son entourage ». [RA] Note de contenu : en fiches "Les soins palliatifs" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.sasoi.2016.11.013

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ABCDE, une nouvelle approche de prise en charge aux urgences / Frederic Lodier in Soins, 825 (mai 2018)  

Public ISBD [article]  inSoins > 825 (mai 2018) . - pp. 27-29 Titre : ABCDE, une nouvelle approche de prise en charge aux urgences Type de document : texte imprimé Auteurs : Frederic Lodier, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 27-29 Catégories : Géographie politique:Monde:Europe Géographie politique:Monde:Europe:France Mots outils [NI]:Méthodologie:Méthode Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation Organisation hospitalière:Structure hospitalière:Urgence hospitalière:Service urgence Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Auxiliaire médical:Infirmier Protection sociale:Sécurité sociale:Assurance maladie maternité décès [NI]:Assurance maladie:Prestation nature:Prise charge Sciences éducation:Formation Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Résumé : La méthode ABCDE constitue un mode de prise en charge efficace des patients au sein des urgences et des déchocages. Elle est structurée, systématique et universelle. Les patients pouvant en bénéficier sont nombreux, en traumatologie comme dans d'autres domaines. Elle requiert une formation spécifique. [Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : Fait partie du dossier ''L'accueil des patients aux urgences, un défi'' Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.soin.2018.03.006 [article] ABCDE, une nouvelle approche de prise en charge aux urgences [texte imprimé] / Frederic Lodier, Auteur . - 2018 . - pp. 27-29. in Soins > 825 (mai 2018) . - pp. 27-29 Catégories : Géographie politique:Monde:Europe Géographie politique:Monde:Europe:France Mots outils [NI]:Méthodologie:Méthode Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation Organisation hospitalière:Structure hospitalière:Urgence hospitalière:Service urgence Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Auxiliaire médical:Infirmier Protection sociale:Sécurité sociale:Assurance maladie maternité décès [NI]:Assurance maladie:Prestation nature:Prise charge Sciences éducation:Formation Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Résumé : La méthode ABCDE constitue un mode de prise en charge efficace des patients au sein des urgences et des déchocages. Elle est structurée, systématique et universelle. Les patients pouvant en bénéficier sont nombreux, en traumatologie comme dans d'autres domaines. Elle requiert une formation spécifique. [Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : Fait partie du dossier ''L'accueil des patients aux urgences, un défi'' Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.soin.2018.03.006

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Accompagner les crises en psychiatrie / Christophe Malinowski in Perspective soignante, 78 (décembre 2023)

Public ISBD [article]  inPerspective soignante > 78 (décembre 2023) . - pp. 7-30 Titre : Accompagner les crises en psychiatrie : Le travail premier de prévention et d'anticipation de la crise Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Malinowski, Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : pp. 7-30 Langues : Français (fre) Catégories : Confiance Groupe population:Malade Information & communication [NI]:Communication Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Crise Pratique médicale:Relation soignant soigné Profession sanitaire & sociale:Profession santé Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat Spécialité [NI]:Spécialité médicale:Psychiatrie Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Résumé : La crise. Elle se diffuse sur toutes les ondes, se lit sur toutes les lèvres - la crise d'adolescence, la crise économique, la crise de couple, la crise existentielle, la crise du Covid, la crise boursière aussi, sans oublier la crise de nerfs, la crise de la quarantaine, la crise, la crise, la crise... [...] Elle est partout, et aussi dans nos structures de soins. Si les service de soins somatiques connaissent les crises cardiaques, d'épilepsie, d'asthme, etc., les services psychiatriques ne sont pas en reste.[...] Dans ce texte, seront abordées la prévention et l'anticipation de la crise. En effet, le temps de l'avant-crise est crucial pour mettre ne place des stratégies de diminution des risques de crise, le soignant, individuellement, et l'équipe, dans son ensemble, pouvant alors mettre à profit ce moment pour activer leurs multiples ressources. Je présenterai le concept imagé d'un "soignant papillon". Un soignant papillon, lorsqu'il agit ses fonctions soignantes en conscience, donc de façon réfléchie, peut favoriser une ambiance chaleureuse et rassurante au sein du service, et un lien de confiance fort et durable avec le patient pour limiter les risques de crise. [Extrait de l'article] Plan de l'article : - Introduction - Propositions de définition et approche historique - La crise, une question de décision et de choix - Le soignant débroussailleur et vigie - Les fonctions soignantes (Des fonctions informelles et efficientes ; Des moyens simples et efficaces) - Le débroussaillage, ou le travail d'ambiance - La vigie ou la qualité de présence et la création du lien de confiance avec le patient - Anticiper la crise et agir - le soignant papillon (L'effet papillon ; La balance bénéfices/risques ; Le soignant papillon). Note de contenu : Article extrait de l'ouvrage de Christophe Malinowski, "Accompagner les crises en psychiatries. Quelles postures infirmières et d'équipe pour prévenir et soigner ?"; Seli Arsla, à paraître janvier 2024 Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue [article] Accompagner les crises en psychiatrie : Le travail premier de prévention et d'anticipation de la crise [texte imprimé] / Christophe Malinowski, Auteur . - 2023 . - pp. 7-30. Langues : Français (fre) in Perspective soignante > 78 (décembre 2023) . - pp. 7-30 Catégories : Confiance Groupe population:Malade Information & communication [NI]:Communication Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Crise Pratique médicale:Relation soignant soigné Profession sanitaire & sociale:Profession santé Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat Spécialité [NI]:Spécialité médicale:Psychiatrie Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Résumé : La crise. Elle se diffuse sur toutes les ondes, se lit sur toutes les lèvres - la crise d'adolescence, la crise économique, la crise de couple, la crise existentielle, la crise du Covid, la crise boursière aussi, sans oublier la crise de nerfs, la crise de la quarantaine, la crise, la crise, la crise... [...] Elle est partout, et aussi dans nos structures de soins. Si les service de soins somatiques connaissent les crises cardiaques, d'épilepsie, d'asthme, etc., les services psychiatriques ne sont pas en reste.[...] Dans ce texte, seront abordées la prévention et l'anticipation de la crise. En effet, le temps de l'avant-crise est crucial pour mettre ne place des stratégies de diminution des risques de crise, le soignant, individuellement, et l'équipe, dans son ensemble, pouvant alors mettre à profit ce moment pour activer leurs multiples ressources. Je présenterai le concept imagé d'un "soignant papillon". Un soignant papillon, lorsqu'il agit ses fonctions soignantes en conscience, donc de façon réfléchie, peut favoriser une ambiance chaleureuse et rassurante au sein du service, et un lien de confiance fort et durable avec le patient pour limiter les risques de crise. [Extrait de l'article] Plan de l'article : - Introduction - Propositions de définition et approche historique - La crise, une question de décision et de choix - Le soignant débroussailleur et vigie - Les fonctions soignantes (Des fonctions informelles et efficientes ; Des moyens simples et efficaces) - Le débroussaillage, ou le travail d'ambiance - La vigie ou la qualité de présence et la création du lien de confiance avec le patient - Anticiper la crise et agir - le soignant papillon (L'effet papillon ; La balance bénéfices/risques ; Le soignant papillon). Note de contenu : Article extrait de l'ouvrage de Christophe Malinowski, "Accompagner les crises en psychiatries. Quelles postures infirmières et d'équipe pour prévenir et soigner ?"; Seli Arsla, à paraître janvier 2024 Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue

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« Accompagner le manager à devenir facilitateur » / Nadia Guiny in Objectif Soins & Management, 280 (avril 2021)

Public ISBD [article]  inObjectif Soins & Management > 280 (avril 2021) . - pp. 43-45 Titre : « Accompagner le manager à devenir facilitateur » Type de document : texte imprimé Auteurs : Nadia Guiny, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 43-45 Catégories : Psychologie:Comportement:Motivation Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie:Autonomie Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Résumé : Executive coach d'organisation, facilitatrice en intelligence collective, auteure et conférencière, Nadia Guiny dirige le cabinet Eyllance. Dans son dernier ouvrage, L'Entreprise Papillon, aux Éditions Management et Société, elle décrit la transformation d'une entreprise d'auxiliaires de vie en entreprise libérée, autrement appelée entreprise papillon. Et si la transformation du rôle des managers et la prise d'autonomie des collaborateurs au sein des équipes était la clé pour retrouver sens au travail dans le domaine du soin ? [Résumé auteur] Note de contenu : Associé à : Dossier « La motivation » Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue [article] « Accompagner le manager à devenir facilitateur » [texte imprimé] / Nadia Guiny, Auteur . - 2021 . - pp. 43-45. in Objectif Soins & Management > 280 (avril 2021) . - pp. 43-45 Catégories : Psychologie:Comportement:Motivation Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie:Autonomie Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Résumé : Executive coach d'organisation, facilitatrice en intelligence collective, auteure et conférencière, Nadia Guiny dirige le cabinet Eyllance. Dans son dernier ouvrage, L'Entreprise Papillon, aux Éditions Management et Société, elle décrit la transformation d'une entreprise d'auxiliaires de vie en entreprise libérée, autrement appelée entreprise papillon. Et si la transformation du rôle des managers et la prise d'autonomie des collaborateurs au sein des équipes était la clé pour retrouver sens au travail dans le domaine du soin ? [Résumé auteur] Note de contenu : Associé à : Dossier « La motivation » Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue

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Accompagner la pluriprofessionnalité / Loïc Martin in Soins cadres, 124 (décembre 2020)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 124 (décembre 2020) . - pp. 7-31 Titre : Accompagner la pluriprofessionnalité : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Loïc Martin, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 7-31 Catégories : Droit:Responsabilité Information & communication [NI]:Communication:Communication orale Mots outils [NI]:Méthodologie:Analyse:Analyse valeur Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Intégration Mots outils [NI]:Négociation Mots outils [NI]:Simulation Profession sanitaire & sociale:Profession santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Aide soignant Sciences éducation:Pédagogie Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence Sociologie:Culture:Savoir Sociologie:Sociologie travail:Rôle du professionnel Soins:Qualité soins Technologie:Technologie médicale:Dispositif médical:Matériel médical:Plateau technique:Bloc opératoire Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire ~termes non classés:Covid-19 Résumé : Depuis quelques années, la question de la pluriprofessionnalité et du travail en équipe est centrale au sein de nos organisations, notamment depuis la création de pôles d’activité en 2005, ce qui a facilité le développement de la mutualisation des moyens humains au sein des différents services de soins.Dans le champ de la formation, l’interdisciplinarité a davantage été mise à l’honneur dès 2009 avec la réingénierie de la formation infirmière. Plus récemment, en 2018, le projet du service sanitaire des formations en santé souligne, dans ses objectifs, la nécessité de favoriser l’interprofessionnalité et l’interdisciplinarité des étudiants en santé par la réalisation de projets communs à plusieurs filières de formation.Alors que la récente crise sanitaire liée à la pandémie du coronavirus a mis en lumière le formidable pouvoir du “travailler ensemble” quelle que soit sa profession, il semble aujourd’hui opportun de distinguer les concepts de pluriprofessionnalité, de pluridisciplinarité, d’interdisciplinarité ou d’interprofessionnalité. Alors que certains soignants se reconnaissent davantage dans un métier nécessitant une qualification professionnelle plutôt qu’une discipline1 , la différenciation entre discipline et profession apporte un éclairage sur la manière et sur notre volonté de travailler en équipe dans des organisations complexes et souvent encore très hiérarchiques. Souhaite-t-on juxtaposer les disciplines et les professions ou faciliter de véritables interactions entre les différents acteurs en santé pour améliorer la prise en charge des patients ? Au-delà de cette nécessaire distinction terminologique, ce dossier sur la pluriprofessionnalité nous donne l’occasion de découvrir le point de vue de nombreux acteurs de santé sur la manière de mener une activité regroupant plusieurs professionnels où chacun va travailler conjointement dans un but commun. Il apporte également des éclairages tant sociologiques, éthiques que pédagogiques sur cette idée du “travailler ensemble”. Cette préoccupation à encourager le travail entre professionnels n’est pas sans rappeler les volontés actuelles pour concilier qualité de service et qualité de vie au travail. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.11.001 [article] Accompagner la pluriprofessionnalité : dossier [texte imprimé] / Loïc Martin, Auteur . - 2020 . - pp. 7-31. in Soins cadres > 124 (décembre 2020) . - pp. 7-31 Catégories : Droit:Responsabilité Information & communication [NI]:Communication:Communication orale Mots outils [NI]:Méthodologie:Analyse:Analyse valeur Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Intégration Mots outils [NI]:Négociation Mots outils [NI]:Simulation Profession sanitaire & sociale:Profession santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Aide soignant Sciences éducation:Pédagogie Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence Sociologie:Culture:Savoir Sociologie:Sociologie travail:Rôle du professionnel Soins:Qualité soins Technologie:Technologie médicale:Dispositif médical:Matériel médical:Plateau technique:Bloc opératoire Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire ~termes non classés:Covid-19 Résumé : Depuis quelques années, la question de la pluriprofessionnalité et du travail en équipe est centrale au sein de nos organisations, notamment depuis la création de pôles d’activité en 2005, ce qui a facilité le développement de la mutualisation des moyens humains au sein des différents services de soins.Dans le champ de la formation, l’interdisciplinarité a davantage été mise à l’honneur dès 2009 avec la réingénierie de la formation infirmière. Plus récemment, en 2018, le projet du service sanitaire des formations en santé souligne, dans ses objectifs, la nécessité de favoriser l’interprofessionnalité et l’interdisciplinarité des étudiants en santé par la réalisation de projets communs à plusieurs filières de formation.Alors que la récente crise sanitaire liée à la pandémie du coronavirus a mis en lumière le formidable pouvoir du “travailler ensemble” quelle que soit sa profession, il semble aujourd’hui opportun de distinguer les concepts de pluriprofessionnalité, de pluridisciplinarité, d’interdisciplinarité ou d’interprofessionnalité. Alors que certains soignants se reconnaissent davantage dans un métier nécessitant une qualification professionnelle plutôt qu’une discipline1 , la différenciation entre discipline et profession apporte un éclairage sur la manière et sur notre volonté de travailler en équipe dans des organisations complexes et souvent encore très hiérarchiques. Souhaite-t-on juxtaposer les disciplines et les professions ou faciliter de véritables interactions entre les différents acteurs en santé pour améliorer la prise en charge des patients ? Au-delà de cette nécessaire distinction terminologique, ce dossier sur la pluriprofessionnalité nous donne l’occasion de découvrir le point de vue de nombreux acteurs de santé sur la manière de mener une activité regroupant plusieurs professionnels où chacun va travailler conjointement dans un but commun. Il apporte également des éclairages tant sociologiques, éthiques que pédagogiques sur cette idée du “travailler ensemble”. Cette préoccupation à encourager le travail entre professionnels n’est pas sans rappeler les volontés actuelles pour concilier qualité de service et qualité de vie au travail. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.11.001

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L'accueil de l'urgence en 2014 / Guy Baillon in Soins psychiatrie, 292 (mai-juin 2014)  

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Les actions au service de la qualité de vie au travail dans les pratiques de management des cadres de santé / Mathieu MALAQUIN in Soins cadres, 131 (novembre 2021)  

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« L’activité physique en psy est peu valorisée ! » / Lucie BAILLEUL in Santé mentale, 262 (novembre 2021)

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L'aide-soignant(e) face à la fin de vie / Marie-Agnès Costa Clermont in Perspective soignante, 49 (avril 2014)

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L'aide soignante en réanimation [Dossier] / Philippe Mevel in L'Aide-soignante, 232 (décembre 2021)

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Améliorer la transmission avec le médecin traitant / Pascal Lambert in Soins gérontologie, 107 (mai-juin 2014)    

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Animer la différence / André Hubert in Soins cadres, 78 (supplément) (mai 2011)  

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Apprendre ensemble à travailler ensemble : l'interprofessionnalité en formation par la simulation au service du développement des compétences collaboratives / Florence Policard in Recherche en Soins Infirmiers, 117 (juin 2014)  

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L'approche interdisciplinaire des situations de refus de soins : une voie pour faire face aux tensions éthiques soulevées / Florence Mathieu-Nicot in Perspective soignante, 76 (avril 2023)

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Assistante sociale en psychiatrie, la carte du social au sein du sanitaire / Sandrine Chevalier in Soins cadres, 104 (novembre 2017)  

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L'attitude coach et les styles de leadership / Bernard Stenier in Soins cadres, 52 (novembre 2004)  

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Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité / Émilie LEBÉE-THOMAS in Soins cadres, 129 (septembre 2021)  

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Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique / Brigitte PACAUT in Soins cadres, 129 (septembre 2021)  

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La bientraitance / nt in Soins aides-soignantes, 6 (octobre 2005)  

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Le binôme infirmier–aide-soignant, une réalité en réanimation / Saria Sayadi in L'Aide-soignante, 232 (décembre 2021)

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Le binôme infirmière / Yolaine Martin in La revue de l'infirmière, 208 (février 2015)  

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Un binôme soignant pour améliorer la prise en charge de la dyade enfant-parents / Helene Billeau in La revue de l'infirmière, 265 (novembre 2020)  

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Les binômes à l'hôpital in Soins cadres, 127 (mai 2021)  

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Les binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? / Thierry Nobre in Soins cadres, 127 (mai 2021)  

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Bonnes pratiques de leadership / Véronique ROUX in Soins cadres, 127 (mai 2021)  

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Cadre et coach : des compétences complémentaires / Catherine Richeter in Soins cadres, 94 (mai 2015)  

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Cadre, un exercice pluriel, en marche vers une redéfinition de savoir-faire spécifiques ? / Collectif in Soins cadres, 80 (novembre 2011)  

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Cadre de santé : impulser la confiance / Jean-Marie Revillot in Santé mentale, 201 (octobre 2015)

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Etre cadre de santé, un mode de présence spécifique / Paule Bourret in Perspective soignante, 26 (septembre 2006)

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Cadre de santé la nuit, un rôle fédérateur / Chrystelle Croitor in L'Aide-soignante, 183 (janvier 2017)

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Cancérologie : le temps d'accompagnement soignant / Sophie Ferraris in Objectif Soins & Management, 223 (Février 2014)

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Le centre d'éthique clinique de l'hôpital Cochin / nt in Objectif Soins & Management, 133 (février 2005)

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Cohésion d'équipe et rôle du cadre de santé / Sonia Bal in Soins cadres, 79 (août 2011)  

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La collaboration infirmière aide-soignante en Ehpad / Isabelle Garnaud in Soins gérontologie, 107 (mai-juin 2014)    

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Les collaborations infirmière-technicien EEG lors de la stéréo-électroencéphalographie / Caroline Jomard in La revue de l'infirmière, 227 (janvier 2017)  

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Collectif cadres, solidaires ou solitaires ? / Sophie Divay in Soins cadres, 94 (mai 2015)  

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Les collectifs de travail, enjeux pour les salariés et le management / Danièle Linhart in Soins, 790 (novembre 2014)  

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Le comanagement, un pas vers la gouvernance partagée / Bruno BOUSSUGE in Soins cadres, 127 (mai 2021)  

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La communication au cSur d'un travail de groupe efficace / Gael Bodart in La revue de l'infirmière, 239 (mars 2018)

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Communication interne, les nouvelles données / Collectif in Soins cadres, 61 (février 2007)  

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Bien communiquer, c'est avant tout coopérer / Vincent Chagué in Soins cadres, 61 (février 2007)  

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Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser / Pascal Ughetto in Soins cadres, 118 (mars 2020)  

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Concept de motivation dans l'exercice du cadre de santé / Sylvie Gervaise in Objectif Soins & Management, 280 (avril 2021)

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Les conditions favorables à l'empowerment / Frederique Ibarrart in Santé mentale, 212 (novembre 2016)

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Conduite de projet, gestion du collectif de travail et unités de soins / Pierre-Philippe Dujardin in Soins cadres, 94 (mai 2015)  

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Confiance et management / Carole Sylvestre in Soins cadres, 96 (novembre 2015)  

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Le conflit relationnel dans l'équipe soignante [Dossier] / Dominique PICARD in Santé mentale, 266 (mars 2022)

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Conflit relationnel, harcèlement / Ariane Bilheran in Santé mentale, 266 (mars 2022)

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Les conflits relationnels / Dominique Picard

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La construction collective du plaisir au travail en unité de soins palliatifs / Florent Schepens in Jusqu'à la mort accompagner la vie, 148 (mars 2022)

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