La “Bull’thérapie”, un sas de décompression pour les soignants / Marinette MAILLARD in Soins, 860 (novembre 2021)  

Public ISBD [article]  inSoins > 860 (novembre 2021) . - pp. 49-51 Titre : La “Bull’thérapie”, un sas de décompression pour les soignants Type de document : texte imprimé Auteurs : Marinette MAILLARD, Auteur ; Karim MAMERI, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 49-51 Catégories : Economie descriptive:Contrat:Charte Institutions [NI]:Noms d'organismes [NI]:Haute Autorité de Santé Mots outils [NI]:Méthodologie:Expérimentation Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Utilisation Mots outils [NI]:Outil Pratique médicale:Pratique alternative:Médecine alternative:Hypnose Profession sanitaire & sociale:Profession santé Santé mentale:Psychopathologie:Trouble anxieux:Stress Soins:Qualité soins Technologie:Innovation technologique Travail:Histoire professionnelle:Epuisement professionnel Travail:Temps travail Travail:Temps travail:Pause ~termes orphelins:Soutien psychologique Résumé : Dans une démarche globale de soutien des soignants en période de crise sanitaire, le centre hospitalier Elbeuf-Louviers–Val de Reuil (76) s’est lancé dans l’expérimentation de la “Bull’thérapie”. Par la mise à disposition d’un masque d’hypnose connecté, les soignants peuvent bénéficier d’un moment de pause loin des situations de stress auxquelles ils sont confrontés durant leur temps de travail. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1486858 [article] La “Bull’thérapie”, un sas de décompression pour les soignants [texte imprimé] / Marinette MAILLARD, Auteur ; Karim MAMERI, Auteur . - 2021 . - pp. 49-51. in Soins > 860 (novembre 2021) . - pp. 49-51 Catégories : Economie descriptive:Contrat:Charte Institutions [NI]:Noms d'organismes [NI]:Haute Autorité de Santé Mots outils [NI]:Méthodologie:Expérimentation Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Utilisation Mots outils [NI]:Outil Pratique médicale:Pratique alternative:Médecine alternative:Hypnose Profession sanitaire & sociale:Profession santé Santé mentale:Psychopathologie:Trouble anxieux:Stress Soins:Qualité soins Technologie:Innovation technologique Travail:Histoire professionnelle:Epuisement professionnel Travail:Temps travail Travail:Temps travail:Pause ~termes orphelins:Soutien psychologique Résumé : Dans une démarche globale de soutien des soignants en période de crise sanitaire, le centre hospitalier Elbeuf-Louviers–Val de Reuil (76) s’est lancé dans l’expérimentation de la “Bull’thérapie”. Par la mise à disposition d’un masque d’hypnose connecté, les soignants peuvent bénéficier d’un moment de pause loin des situations de stress auxquelles ils sont confrontés durant leur temps de travail. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1486858

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Cadre de santé et télétravail / Helene Guyot in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)

Public ISBD [article]  inObjectif Soins & Management > Hors-Série (septembre 2021) . - pp. 15-19 Titre : Cadre de santé et télétravail : mission impossible ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Helene Guyot, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 15-19 Catégories : Economie descriptive:Gestion Economie travail:Type travail:Télétravail Information & communication [NI]:Communication Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Travail:Condition travail:Relation professionnelle Travail:Management Travail:Management:Organisation travail Travail:Management:Organisation travail:Encadrement Travail:Temps travail Résumé : C'est à partir de l'expérience inédite de trois cadres de santé en télétravail durant la période de confinement du printemps 2020 que nous nous interrogeons sur les bienfaits et les risques de cette organisation de travail. Si le management « à distance » est une pratique courante pour beaucoup de cadres de proximité, nous montrerons toutefois qu'il comporte d'importantes limites surtout s'il a lieu à temps plein. En tout état de cause, il modifie les pratiques et, si le cadre de proximité sait déployer des outils de communication, il reste soucieux de la nécessité du lien de confiance entre les partenaires. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) [article] Cadre de santé et télétravail : mission impossible ? [texte imprimé] / Helene Guyot, Auteur . - 2021 . - pp. 15-19. in Objectif Soins & Management > Hors-Série (septembre 2021) . - pp. 15-19 Catégories : Economie descriptive:Gestion Economie travail:Type travail:Télétravail Information & communication [NI]:Communication Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Travail:Condition travail:Relation professionnelle Travail:Management Travail:Management:Organisation travail Travail:Management:Organisation travail:Encadrement Travail:Temps travail Résumé : C'est à partir de l'expérience inédite de trois cadres de santé en télétravail durant la période de confinement du printemps 2020 que nous nous interrogeons sur les bienfaits et les risques de cette organisation de travail. Si le management « à distance » est une pratique courante pour beaucoup de cadres de proximité, nous montrerons toutefois qu'il comporte d'importantes limites surtout s'il a lieu à temps plein. En tout état de cause, il modifie les pratiques et, si le cadre de proximité sait déployer des outils de communication, il reste soucieux de la nécessité du lien de confiance entre les partenaires. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)

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Cadres hospitaliers et temps de travail en forfait annuel en jours / Jean-Marc Panfili in Objectif Soins & Management, 277 (octobre 2020)

Public ISBD [article]  inObjectif Soins & Management > 277 (octobre 2020) . - pp. 60-62 Titre : Cadres hospitaliers et temps de travail en forfait annuel en jours Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marc Panfili, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 60-62 Catégories : Démographie:Population:Population active:Salarié Droit:Droit privé Droit:Droit public:Droit administratif:Fonction publique:Fonction publique hospitalière Droit:Responsabilité:Responsabilité administrative Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Fonctionnaire Economie travail:Type travail:Télétravail Justice:Juridiction Sciences économiques:Concept économique:Revenu Sciences économiques:Concept économique:Revenu:Type revenu Sciences économiques:Concept économique:Revenu:Type revenu:Rémunération Sciences économiques:Concept économique:Revenu:Type revenu:Rémunération:Forfait Sociologie:Société:Vie sociale:Vie quotidienne:Loisir:Repos Travail:Condition travail:Risque professionnel Travail:Temps travail Résumé : Les cadres de la fonction publique hospitalière sont en grande majorité soumis au régime de temps de travail en forfait annuel en jours, basé sur le temps de repos maximal, et non sur le temps de travail. Alors que le forfait annuel en jours est strictement encadré pour les salariés de droit privé, les cadres hospitaliers peuvent être confrontés à des excès, en contradiction avec la nécessaire protection de leur sécurité et de leur santé : un cadre juridique à connaître. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue [article] Cadres hospitaliers et temps de travail en forfait annuel en jours [texte imprimé] / Jean-Marc Panfili, Auteur . - 2020 . - pp. 60-62. in Objectif Soins & Management > 277 (octobre 2020) . - pp. 60-62 Catégories : Démographie:Population:Population active:Salarié Droit:Droit privé Droit:Droit public:Droit administratif:Fonction publique:Fonction publique hospitalière Droit:Responsabilité:Responsabilité administrative Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Fonctionnaire Economie travail:Type travail:Télétravail Justice:Juridiction Sciences économiques:Concept économique:Revenu Sciences économiques:Concept économique:Revenu:Type revenu Sciences économiques:Concept économique:Revenu:Type revenu:Rémunération Sciences économiques:Concept économique:Revenu:Type revenu:Rémunération:Forfait Sociologie:Société:Vie sociale:Vie quotidienne:Loisir:Repos Travail:Condition travail:Risque professionnel Travail:Temps travail Résumé : Les cadres de la fonction publique hospitalière sont en grande majorité soumis au régime de temps de travail en forfait annuel en jours, basé sur le temps de repos maximal, et non sur le temps de travail. Alors que le forfait annuel en jours est strictement encadré pour les salariés de droit privé, les cadres hospitaliers peuvent être confrontés à des excès, en contradiction avec la nécessaire protection de leur sécurité et de leur santé : un cadre juridique à connaître. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue

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Des clés pour améliorer la qualité de vie au travail / Olivier PENAUD in Soins, 860 (novembre 2021)  

Public ISBD [article]  inSoins > 860 (novembre 2021) . - pp. 34-38 Titre : Des clés pour améliorer la qualité de vie au travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier PENAUD, Auteur ; Monique Abad, Auteur ; Fabienne BOUSREZ-PLAUD, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 34-38 Catégories : Etablissement sanitaire Etablissement social:Etablissement médico social Mots outils [NI]:Méthodologie:Evaluation:Efficience Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Amélioration Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Projet établissement Politique santé:Prévention santé:Réglementation préventive:Contrôle médicament:Amélioration service médical rendu Profession sanitaire & sociale:Profession santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession médicale:Médecin Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie Soins:Qualité soins Soins:Soins infirmiers:Processus soins:Organisation soins Soins:Soins infirmiers:Processus soins:Organisation soins:Equipe soins Travail Travail:Management:Organisation travail Travail:Temps travail Résumé : Améliorer la qualité de vie au travail (QVT) est un enjeu majeur pour les établissements sanitaires afin de contribuer au bien-être de leurs salariés, renforcer leur attractivité et garantir la qualité des soins. L’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux propose trois regards croisés qui illustrent des voies complémentaires pour améliorer la QVT : intégrer la responsabilité sociétale des entreprises dans le projet d’établissement ; travailler sur la gestion des temps médicaux et non médicaux ; et mettre en place un projet de synchronisation des temps médicaux et non médicaux. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1486854 [article] Des clés pour améliorer la qualité de vie au travail [texte imprimé] / Olivier PENAUD, Auteur ; Monique Abad, Auteur ; Fabienne BOUSREZ-PLAUD, Auteur . - 2021 . - pp. 34-38. in Soins > 860 (novembre 2021) . - pp. 34-38 Catégories : Etablissement sanitaire Etablissement social:Etablissement médico social Mots outils [NI]:Méthodologie:Evaluation:Efficience Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Amélioration Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Projet établissement Politique santé:Prévention santé:Réglementation préventive:Contrôle médicament:Amélioration service médical rendu Profession sanitaire & sociale:Profession santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession médicale:Médecin Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie Soins:Qualité soins Soins:Soins infirmiers:Processus soins:Organisation soins Soins:Soins infirmiers:Processus soins:Organisation soins:Equipe soins Travail Travail:Management:Organisation travail Travail:Temps travail Résumé : Améliorer la qualité de vie au travail (QVT) est un enjeu majeur pour les établissements sanitaires afin de contribuer au bien-être de leurs salariés, renforcer leur attractivité et garantir la qualité des soins. L’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux propose trois regards croisés qui illustrent des voies complémentaires pour améliorer la QVT : intégrer la responsabilité sociétale des entreprises dans le projet d’établissement ; travailler sur la gestion des temps médicaux et non médicaux ; et mettre en place un projet de synchronisation des temps médicaux et non médicaux. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1486854

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La coordination au service de la temporalité / Vanessa SEZESTRE in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)

Public ISBD [article]  inObjectif Soins & Management > Hors-Série (septembre 2021) . - pp. 28-29 Titre : La coordination au service de la temporalité Type de document : texte imprimé Auteurs : Vanessa SEZESTRE, Auteur ; Christelle VIEUGUE, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 28-29 Catégories : Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation:Planification Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination Mots outils [NI]:Temps Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Soins:Qualité soins Travail:Management Travail:Temps travail Résumé : Qu'est-ce que la temporalité ? À quelles temporalités sommes-nous confrontés en tant que cadres de santé ? Les professionnels avec lesquels nous travaillons ont-ils une autre temporalité que la nôtre ? Quelle est la temporalité du patient ? Quelles sont les temporalités qui s'harmonisent et celles qui s'opposent dans le soin ? Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) [article] La coordination au service de la temporalité [texte imprimé] / Vanessa SEZESTRE, Auteur ; Christelle VIEUGUE, Auteur . - 2021 . - pp. 28-29. in Objectif Soins & Management > Hors-Série (septembre 2021) . - pp. 28-29 Catégories : Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation:Planification Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination Mots outils [NI]:Temps Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Soins:Qualité soins Travail:Management Travail:Temps travail Résumé : Qu'est-ce que la temporalité ? À quelles temporalités sommes-nous confrontés en tant que cadres de santé ? Les professionnels avec lesquels nous travaillons ont-ils une autre temporalité que la nôtre ? Quelle est la temporalité du patient ? Quelles sont les temporalités qui s'harmonisent et celles qui s'opposent dans le soin ? Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)

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Directeur des soins et stratégie des établissements de santé / Marie-Aline Bloch in Soins cadres, 95 (septembre 2015)  

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Entretien avec Marc Bessin, sociologue et chercheur / Claire Pourprix in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)

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Etat nutritionnel des résidents en Ehpad et optimisation du temps de travail des soignants / Suzanne Falesse in Soins gérontologie, 129 (janvier-février 2018)  

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Favoriser un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle / Franck Masurelle in La revue de l'infirmière, 212 (juin-juillet 2015)  

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Vers un gain de temps dans la gestion de l'anémie des patients insuffisants rénaux / Fabienne RIGAL in Soins, 730 (novembre 2008)  

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Les limites de l'organisation de service en douze heures / Jean-Marc Panfili in Objectif Soins & Management, 287 (juin-juillet 2022)

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Vers un management durable / Maurice Thévenet in Soins cadres, 85 (février 2013)  

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Vers un nouvel équilibre entre travail et famille / Marc Dumas in Soins cadres, 81 (supplément) (février 2012)  

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Organisation numérique et temps de travail / Marie-Anne Torneberg in Objectif Soins & Management, 263 (Juin/Juillet 2018)

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Le parcours du patient au temps de la Covid-19 / Agnès AMBLARD in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)

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Le Planning, un outil stratégique (Dossier) / Aniéla LEROUX in Soins cadres, 82 (supplément) (mai 2012)  

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"Le principe de continuité sous-entend notre action afin de limiter drastiquement les ruptures, les cassures" / Christine Castello in Soins pédiatrie puériculture, 312 (janvier 2020)  

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Les réformes de l'hôpital et les temporalités des soignants / Maria Crétant in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)

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Requalification d’une démission en licenciement sans cause réelle et sérieuse dans le contexte d’un épuisement professionnel / Etienne Tête in Santé mentale et Droit, 22 (5) (octobre 2022)  

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Soigner aux rythmes du patient / Alain de Broca

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Quand les sphères privée et publique sont imbriquées / Noël Vanderstock in Soins cadres, 81 (supplément) (février 2012)  

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Le télétravail organisé généralisé aux cadres de santé / Marc Dumas in Soins cadres, 126 (mars 2021)  

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Temporalité et métiers du soin / Pascale Thibault-Wanquet in L'infirmièr.e, 9 (juin 2021)

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Les temps des soignants in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)

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Temps de travail et impact sur la qualité des soins / Nadine Milachon in Soins cadres, 90 (mai 2014)    

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Temps de travail infirmier / Caroline Coq-Chodorge in L'infirmière magazine, 338 (1er février 2014)

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Le Travail en 12h favorise le burn out des soignants / Jérôme Chevillotte in La revue de l'infirmière, 187 (janvier 2013)  

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La vie socioprofessionnelle après un cancer / Agnès Dumas in La revue de l'infirmière, 281 (mai 2022)  

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