Dépouillements

Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser / Pascal Ughetto in Soins cadres, 118 (mars 2020)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 9-14 Titre : Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Ughetto, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 9-14 Catégories : Division travail ; Efficience ; Management ; Organisation travail ; Productivité ; Représentation sociale ; Travail ; Travail équipe Résumé : Le lean management s’est diffusé à de nombreux secteurs d’activité depuis le début des années 2000. Il recouvre une méthode d’organisation et de management visant à dégager des gains de productivité par l’amélioration continue. Il s’agit en particulier de réduire les temps jugés improductifs. En cela, il garde les traces de son origine dans l’industrie automobile et de la représentation du travail qu’ont longtemps mis en Å“uvre le taylorisme et le fordisme. Mais on observe, dans la réalité une variété, des déclinaisons concrètes du lean. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.007 [article] Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser [texte imprimé] / Pascal Ughetto, Auteur . - 2020 . - pp. 9-14. in Soins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 9-14 Catégories : Division travail ; Efficience ; Management ; Organisation travail ; Productivité ; Représentation sociale ; Travail ; Travail équipe Résumé : Le lean management s’est diffusé à de nombreux secteurs d’activité depuis le début des années 2000. Il recouvre une méthode d’organisation et de management visant à dégager des gains de productivité par l’amélioration continue. Il s’agit en particulier de réduire les temps jugés improductifs. En cela, il garde les traces de son origine dans l’industrie automobile et de la représentation du travail qu’ont longtemps mis en Å“uvre le taylorisme et le fordisme. Mais on observe, dans la réalité une variété, des déclinaisons concrètes du lean. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.007

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Le lean management in Soins cadres, 118 (mars 2020)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 8-31 Titre : Le lean management : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Barreau, Directeur de publication Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 8-31 Catégories : Efficience ; Management ; Performance Résumé : Que l’on s’en réjouisse ou non, force est de constater que le lean management est entré dans l’hôpital. Il est l’émanation d’une organisation scientifique du travail instaurée au début des années 1970 dans les usines Toyota au Japon. Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines. D’emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde a trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l’organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l’hôpital est une entreprise. Dans ces conditions, le principe fondamental d’amélioration continue s’impose sans autre inquiétude que celle de la performance [...] Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.006 [article] Le lean management : dossier [texte imprimé] / Pascal Barreau, Directeur de publication . - 2020 . - pp. 8-31. in Soins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 8-31 Catégories : Efficience ; Management ; Performance Résumé : Que l’on s’en réjouisse ou non, force est de constater que le lean management est entré dans l’hôpital. Il est l’émanation d’une organisation scientifique du travail instaurée au début des années 1970 dans les usines Toyota au Japon. Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines. D’emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde a trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l’organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l’hôpital est une entreprise. Dans ces conditions, le principe fondamental d’amélioration continue s’impose sans autre inquiétude que celle de la performance [...] Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.006

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Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? / Anthony Tuytten in Soins cadres, 118 (mars 2020)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 15-19 Titre : Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Anthony Tuytten, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 15-19 Catégories : Coût ; Etablissement sanitaire ; Gaspillage ; Historique ; Hôpital ; Management ; Qualité ; Temps Résumé : Parti de l’industrie automobile, le lean management s’est diffusé dans tous les secteurs d’activité. Les établissements de santé n’ont pas échappé à ses principes, ses méthodes et ses outils qui restent controversés dans les unités de soins. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.008 [article] Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? [texte imprimé] / Anthony Tuytten, Auteur . - 2020 . - pp. 15-19. in Soins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 15-19 Catégories : Coût ; Etablissement sanitaire ; Gaspillage ; Historique ; Hôpital ; Management ; Qualité ; Temps Résumé : Parti de l’industrie automobile, le lean management s’est diffusé dans tous les secteurs d’activité. Les établissements de santé n’ont pas échappé à ses principes, ses méthodes et ses outils qui restent controversés dans les unités de soins. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.008

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Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ? / Évelyne MORVAN in Soins cadres, 118 (mars 2020)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 20-23 Titre : Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Évelyne MORVAN, Auteur ; Bertrand DELECROIX, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 20-23 Catégories : Hôpital ; Management ; Prévention santé ; Productivité ; Profession santé ; Risque ; Risque professionnel ; Travail Résumé : Le développement actuel du lean à l’hôpital s’accompagne d’interrogations légitimes quant à ses effets potentiels sur le travail et sur la santé des salariés concernés. Cette revue de travaux permet de proposer aux cadres de santé des repères pour agir en faveur de la préservation de la santé des salariés lors de l’implantation du lean. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.009 [article] Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ? [texte imprimé] / Évelyne MORVAN, Auteur ; Bertrand DELECROIX, Auteur . - 2020 . - pp. 20-23. in Soins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 20-23 Catégories : Hôpital ; Management ; Prévention santé ; Productivité ; Profession santé ; Risque ; Risque professionnel ; Travail Résumé : Le développement actuel du lean à l’hôpital s’accompagne d’interrogations légitimes quant à ses effets potentiels sur le travail et sur la santé des salariés concernés. Cette revue de travaux permet de proposer aux cadres de santé des repères pour agir en faveur de la préservation de la santé des salariés lors de l’implantation du lean. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.009

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Reconstruire un service de soins par le lean management / Magali MASSARD in Soins cadres, 118 (mars 2020)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 29-31 Titre : Reconstruire un service de soins par le lean management Type de document : texte imprimé Auteurs : Magali MASSARD, Auteur ; Raphaëlle SCAPIN, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 29-31 Catégories : Communication ; Compétence ; Encadrement ; Innovation ; Jeu éducatif ; Management ; Proximité Résumé : Deux cadres de santé nouvellement arrivées constatent un service de soins en réelle difficulté. La méthode de travail du lean management est adoptée par les cadres, mais aussi par l’équipe pluridisciplinaire afin de résoudre les dysfonctionnements. L’encadrement fait preuve d’innovation dans son management en utilisant, entre autres, des jeux pédagogiques. La créativité et le dynamisme sont essentiels à la réussite de la démarche pour garantir un objectif commun : permettre au patient de bénéficier d’une prise en charge globale et de qualité. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.011 [article] Reconstruire un service de soins par le lean management [texte imprimé] / Magali MASSARD, Auteur ; Raphaëlle SCAPIN, Auteur . - 2020 . - pp. 29-31. in Soins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 29-31 Catégories : Communication ; Compétence ; Encadrement ; Innovation ; Jeu éducatif ; Management ; Proximité Résumé : Deux cadres de santé nouvellement arrivées constatent un service de soins en réelle difficulté. La méthode de travail du lean management est adoptée par les cadres, mais aussi par l’équipe pluridisciplinaire afin de résoudre les dysfonctionnements. L’encadrement fait preuve d’innovation dans son management en utilisant, entre autres, des jeux pédagogiques. La créativité et le dynamisme sont essentiels à la réussite de la démarche pour garantir un objectif commun : permettre au patient de bénéficier d’une prise en charge globale et de qualité. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.011

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Une démarche d’amélioration participative dans un CHU / Céline FÈVRE in Soins cadres, 118 (mars 2020)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 24-28 Titre : Une démarche d’amélioration participative dans un CHU Type de document : texte imprimé Auteurs : Céline FÈVRE, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 24-28 Catégories : CHU ; Hôpital ; Management ; Management participatif ; Outil ; Stratégie Résumé : Parce que les préoccupations à l’hôpital sont nombreuses et prégnantes, il est important de se rappeler ce qui fait sens dans nos métiers : le patient. La démarche d’amélioration participative qui se met en place progressivement au centre hospitalier universitaire de Rouen souhaite impliquer chaque professionnel pour travailler ensemble autrement. Des outils, une culture d’amélioration de nos organisations par tous, un engagement fort de la direction et, surtout, une posture résolument tournée vers le patient : un défi à relever avec humilité. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.010 [article] Une démarche d’amélioration participative dans un CHU [texte imprimé] / Céline FÈVRE, Auteur . - 2020 . - pp. 24-28. in Soins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 24-28 Catégories : CHU ; Hôpital ; Management ; Management participatif ; Outil ; Stratégie Résumé : Parce que les préoccupations à l’hôpital sont nombreuses et prégnantes, il est important de se rappeler ce qui fait sens dans nos métiers : le patient. La démarche d’amélioration participative qui se met en place progressivement au centre hospitalier universitaire de Rouen souhaite impliquer chaque professionnel pour travailler ensemble autrement. Des outils, une culture d’amélioration de nos organisations par tous, un engagement fort de la direction et, surtout, une posture résolument tournée vers le patient : un défi à relever avec humilité. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.010

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