Attractivité et fidélisation in Soins cadres, 129 (septembre 2021)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 13-60 Titre : Attractivité et fidélisation : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : francis Mangeonjean, ; Olivia Rufat, ; Laurence Laignel, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 13-60 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital Profession sanitaire & sociale:Profession santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie Travail Travail:Condition travail Travail:Management Travail:Management:Gestion ressources humaines Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement Travail:Management:Management participatif Travail:Management:Organisation travail Résumé : Travailler à l’hôpital au service de personnes malades est la principale motivation des professionnels qui nous font parvenir leur candidature. Quel que soit le métier, ces jeunes professionnels manifestent le souhait d’un exercice qui puisse répondre à leurs attentes, tant au sujet de la nature de l’activité qu’ils veulent réaliser que du service dans lequel ils souhaitent travailler. Au-delà des conditions mêmes de l’exercice professionnel, ils veulent percevoir les perspectives liées (formation, diversité des postes, possibilités de parcours professionnels, etc.). Depuis plusieurs années, l’évolution perpétuelle de nos organisations, les exigences de qualité des soins (traçabilité/temps au lit du patient) et la mobilité non souhaitée (gestion de l’absentéisme) ont mis à mal leur vision idéalisée du métier. La période pandémique que nous vivons a aussi, pour certains, renforcé un questionnement légitime concernant le fait de “rester” dans le métier. Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des soins sont engagés, par le périmètre de leurs missions, à travailler de concert pour faire en sorte que nos établissements permettent, à chaque professionnel, d’exercer dans les meilleures conditions possibles. La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, directeurs, encadrement et soignants, contribue à cette qualité de vie au travail, vecteur d’attractivité. Différentes expériences se réalisent dans bon nombre d’établissements. Leur présentation dans ce numéro donnera au lecteur une vision panoramique des possibles, ce qui, pour la motivation de chacun d’entre nous à s’engager dans la voie de l’innovation, est un carburant de grande qualité. Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail. Cette remise en cause permanente de nos pratiques fait partie de l’ADN des dirigeants que nous sommes. Comme à chaque fois, si nous sommes inscrits dans un collectif au travail, nous saurons trouver ensemble les outils et les démarches qui nous permettent d’être suffisamment attractifs et de fidéliser au mieux l’ensemble de nos collaborateurs. À ce prix, la qualité des soins et le service à l’usager seront reconnus par l’ensemble des utilisateurs de notre système hospitalier. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/30/129 [article] Attractivité et fidélisation : dossier [texte imprimé] / francis Mangeonjean, ; Olivia Rufat, ; Laurence Laignel, Auteur . - 2021 . - pp. 13-60. in Soins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 13-60 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital Profession sanitaire & sociale:Profession santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie Travail Travail:Condition travail Travail:Management Travail:Management:Gestion ressources humaines Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement Travail:Management:Management participatif Travail:Management:Organisation travail Résumé : Travailler à l’hôpital au service de personnes malades est la principale motivation des professionnels qui nous font parvenir leur candidature. Quel que soit le métier, ces jeunes professionnels manifestent le souhait d’un exercice qui puisse répondre à leurs attentes, tant au sujet de la nature de l’activité qu’ils veulent réaliser que du service dans lequel ils souhaitent travailler. Au-delà des conditions mêmes de l’exercice professionnel, ils veulent percevoir les perspectives liées (formation, diversité des postes, possibilités de parcours professionnels, etc.). Depuis plusieurs années, l’évolution perpétuelle de nos organisations, les exigences de qualité des soins (traçabilité/temps au lit du patient) et la mobilité non souhaitée (gestion de l’absentéisme) ont mis à mal leur vision idéalisée du métier. La période pandémique que nous vivons a aussi, pour certains, renforcé un questionnement légitime concernant le fait de “rester” dans le métier. Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des soins sont engagés, par le périmètre de leurs missions, à travailler de concert pour faire en sorte que nos établissements permettent, à chaque professionnel, d’exercer dans les meilleures conditions possibles. La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, directeurs, encadrement et soignants, contribue à cette qualité de vie au travail, vecteur d’attractivité. Différentes expériences se réalisent dans bon nombre d’établissements. Leur présentation dans ce numéro donnera au lecteur une vision panoramique des possibles, ce qui, pour la motivation de chacun d’entre nous à s’engager dans la voie de l’innovation, est un carburant de grande qualité. Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail. Cette remise en cause permanente de nos pratiques fait partie de l’ADN des dirigeants que nous sommes. Comme à chaque fois, si nous sommes inscrits dans un collectif au travail, nous saurons trouver ensemble les outils et les démarches qui nous permettent d’être suffisamment attractifs et de fidéliser au mieux l’ensemble de nos collaborateurs. À ce prix, la qualité des soins et le service à l’usager seront reconnus par l’ensemble des utilisateurs de notre système hospitalier. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/30/129

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La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins / Olivia Rufat in Soins cadres, 127 (mai 2021)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 127 (mai 2021) . - pp. 22-25 Titre : La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivia Rufat, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 22-25 Catégories : Information & communication [NI]:Communication Organisation hospitalière:Management hospitalier Organisation hospitalière:Personnel hospitalier:Personnel médical hospitalier:Chef service Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession médicale:Médecin Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire Résumé : Il est des binômes fondateurs dont la simple évocation suscite la réflexion z Dans le contexte hospitalier actuel, il y va du binôme cadre de santé-médecin. La complexité des organisations, les tensions tant sociales, sanitaires que budgétaires, et la nécessaire quête de performance, nous obligent en effet à interroger, adapter, revoir nos interactions. Ainsi, il apparaît clairement, à travers la vision de la direction des soins, que le facteur humain est essentiel dans la construction du travail collaboratif. Alors, pour un management bienveillant et efficient, certains dispositifs d’appui sont proposés aux équipes, visant à développer ou à renforcer la convergence médico-soignante. Le pari de la confiance et d’une alliance respectueuse est ainsi fait, dans l’intérêt du patient. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2021.04.006 [article] La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins [texte imprimé] / Olivia Rufat, Auteur . - 2021 . - pp. 22-25. in Soins cadres > 127 (mai 2021) . - pp. 22-25 Catégories : Information & communication [NI]:Communication Organisation hospitalière:Management hospitalier Organisation hospitalière:Personnel hospitalier:Personnel médical hospitalier:Chef service Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession médicale:Médecin Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire Résumé : Il est des binômes fondateurs dont la simple évocation suscite la réflexion z Dans le contexte hospitalier actuel, il y va du binôme cadre de santé-médecin. La complexité des organisations, les tensions tant sociales, sanitaires que budgétaires, et la nécessaire quête de performance, nous obligent en effet à interroger, adapter, revoir nos interactions. Ainsi, il apparaît clairement, à travers la vision de la direction des soins, que le facteur humain est essentiel dans la construction du travail collaboratif. Alors, pour un management bienveillant et efficient, certains dispositifs d’appui sont proposés aux équipes, visant à développer ou à renforcer la convergence médico-soignante. Le pari de la confiance et d’une alliance respectueuse est ainsi fait, dans l’intérêt du patient. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2021.04.006

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Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins / Olivia Rufat in Soins cadres, 121 (septembre 2020)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 121 (septembre 2020) . - pp. 24-29 Titre : Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivia Rufat, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 24-29 Catégories : Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Crise Mots outils [NI]:Recherche:Innovation Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Planification hospitalière:Territoire de santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins Sociologie:Sociologie travail:Rôle du professionnel Soins:Soins infirmiers:Processus soins:Organisation soins Travail:Management ~termes non classés:Covid-19 Résumé : Les événements de ce printemps 2020 dans la bataille contre le coronavirus ont mis en lumière bon nombre d’acteurs engagés dans une crise d’envergure. Innovation, réactivité et management dans et avec la complexité ont été les maîtres mots dans l’accompagnement des équipes. Il s’agissait de faire face collectivement aux incertitudes et à d’inédites difficultés dans un accompagnement bienveillant et le maintien du lien avec les patients. Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux, premier employeur de la région Nouvelle-Aquitaine, a été l’un de ces acteurs et ses équipes se sont mobilisées, en collaboration avec la médecine de ville, les tutelles, mais aussi l’ensemble des établissements de santé du territoire. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.08.007 [article] Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins [texte imprimé] / Olivia Rufat, Auteur . - 2020 . - pp. 24-29. in Soins cadres > 121 (septembre 2020) . - pp. 24-29 Catégories : Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Crise Mots outils [NI]:Recherche:Innovation Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Planification hospitalière:Territoire de santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins Sociologie:Sociologie travail:Rôle du professionnel Soins:Soins infirmiers:Processus soins:Organisation soins Travail:Management ~termes non classés:Covid-19 Résumé : Les événements de ce printemps 2020 dans la bataille contre le coronavirus ont mis en lumière bon nombre d’acteurs engagés dans une crise d’envergure. Innovation, réactivité et management dans et avec la complexité ont été les maîtres mots dans l’accompagnement des équipes. Il s’agissait de faire face collectivement aux incertitudes et à d’inédites difficultés dans un accompagnement bienveillant et le maintien du lien avec les patients. Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux, premier employeur de la région Nouvelle-Aquitaine, a été l’un de ces acteurs et ses équipes se sont mobilisées, en collaboration avec la médecine de ville, les tutelles, mais aussi l’ensemble des établissements de santé du territoire. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.08.007

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Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU / Marie BROUARD in Soins cadres, 129 (septembre 2021)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 30-34 Titre : Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie BROUARD, Auteur ; Olivia Rufat, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 30-34 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital Profession sanitaire & sociale:Profession santé Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine Travail:Histoire professionnelle:Projet professionnel Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement Travail:Management:Management participatif Résumé : Témoins d’une véritable modification des aspirations des soignants, les établissements de santé sont amenés à reconsidérer leurs modèles de recrutement vers plus d’agilité, de souplesse et de lisibilité. Il est à ce stade possible de parler de mutation, tant l’évolution dans la démarche est importante z Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux a engagé cette transformation en structurant une démarche projet afin de développer l’attractivité et de relever le défi de la fidélisation des professionnels paramédicaux. Le bénéfice de la démarche semble indéniable et en corrélation avec les attendus des professionnels de santé, en exercice ou en devenir, et transposable dans le groupement hospitalier de territoire. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1469311 [article] Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU [texte imprimé] / Marie BROUARD, Auteur ; Olivia Rufat, Auteur . - 2021 . - pp. 30-34. in Soins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 30-34 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital Profession sanitaire & sociale:Profession santé Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine Travail:Histoire professionnelle:Projet professionnel Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement Travail:Management:Management participatif Résumé : Témoins d’une véritable modification des aspirations des soignants, les établissements de santé sont amenés à reconsidérer leurs modèles de recrutement vers plus d’agilité, de souplesse et de lisibilité. Il est à ce stade possible de parler de mutation, tant l’évolution dans la démarche est importante z Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux a engagé cette transformation en structurant une démarche projet afin de développer l’attractivité et de relever le défi de la fidélisation des professionnels paramédicaux. Le bénéfice de la démarche semble indéniable et en corrélation avec les attendus des professionnels de santé, en exercice ou en devenir, et transposable dans le groupement hospitalier de territoire. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1469311

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SC_129_STCHAM	Revue	Revue - [s]	CDOC Saint-Chamond	Revues	Disponible
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L’histoire d’une coconstruction au service du développement des compétences professionnelles / Sandrine Courret in Soins, 887 (juillet 2024)  

Public ISBD [article]  inSoins > 887 (juillet 2024) . - pp. 53-57 Titre : L’histoire d’une coconstruction au service du développement des compétences professionnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandrine Courret, Auteur ; Olivia Rufat, Auteur Année de publication : 2024 Article en page(s) : pp. 53-57 Langues : Français (fre) Résumé : Dans les établissements et instituts de formation paramédicale du Nord-Gironde, tous les acteurs travaillent de pair pour renforcer l’attractivité des métiers de la santé. La direction des ressources humaines et la coordination générale des activités de soins mettent en œuvre une politique sociale et managériale volontariste en lien avec les instituts de formation, qui se mobilisent pour attirer les apprenants sur un territoire périurbain et rural. Telle une invitation à vivre une épopée, un engagement à partager une aventure avec passion, celle de la découverte des métiers du prendre soin. [Résumé d'éditeur] Note de contenu : Associé à : Dossier "Partenariat IFSI-stage, l'alternance gagnante" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1676795 [article] L’histoire d’une coconstruction au service du développement des compétences professionnelles [texte imprimé] / Sandrine Courret, Auteur ; Olivia Rufat, Auteur . - 2024 . - pp. 53-57. Langues : Français (fre) in Soins > 887 (juillet 2024) . - pp. 53-57 Résumé : Dans les établissements et instituts de formation paramédicale du Nord-Gironde, tous les acteurs travaillent de pair pour renforcer l’attractivité des métiers de la santé. La direction des ressources humaines et la coordination générale des activités de soins mettent en œuvre une politique sociale et managériale volontariste en lien avec les instituts de formation, qui se mobilisent pour attirer les apprenants sur un territoire périurbain et rural. Telle une invitation à vivre une épopée, un engagement à partager une aventure avec passion, celle de la découverte des métiers du prendre soin. [Résumé d'éditeur] Note de contenu : Associé à : Dossier "Partenariat IFSI-stage, l'alternance gagnante" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1676795

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99903762	Revue en ligne	Document électronique	CDOC Saint-Chamond	Consultation en ligne uniquement	Disponible
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Management et communication intergénérationnelle / Pascal Barreau in Soins cadres, 133 (février 2022)  

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Modélisation de la méthode BVO ou la rationalisation des exigences au cœur des organisations soignantes / Guillaume LADRIX in Soins cadres, 151 (mai 2024)  

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Pour que chaque talent puisse faire sa part / Olivia Rufat in Soins cadres, 143 (mai 2023)  

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