Catalogue des IFSI - IFAS de Saint-Chamond et de Montbrison (Loire - 42)
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Auteur Laurence Laignel |
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Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheAttractivité et fidélisation in Soins cadres, 129 (septembre 2021)
inSoins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 13-60
Titre : Attractivité et fidélisation : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : francis Mangeonjean, ; Olivia Rufat, ; Laurence Laignel, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 13-60 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale ; Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat ; Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence ; Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie ; Travail ; Travail:Condition travail ; Travail:Management ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement ; Travail:Management:Management participatif ; Travail:Management:Organisation travail Résumé : Travailler à l’hôpital au service de personnes malades est la principale motivation des professionnels qui nous font parvenir leur candidature. Quel que soit le métier, ces jeunes professionnels manifestent le souhait d’un exercice qui puisse répondre à leurs attentes, tant au sujet de la nature de l’activité qu’ils veulent réaliser que du service dans lequel ils souhaitent travailler. Au-delà des conditions mêmes de l’exercice professionnel, ils veulent percevoir les perspectives liées (formation, diversité des postes, possibilités de parcours professionnels, etc.). Depuis plusieurs années, l’évolution perpétuelle de nos organisations, les exigences de qualité des soins (traçabilité/temps au lit du patient) et la mobilité non souhaitée (gestion de l’absentéisme) ont mis à mal leur vision idéalisée du métier. La période pandémique que nous vivons a aussi, pour certains, renforcé un questionnement légitime concernant le fait de “rester” dans le métier. Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des soins sont engagés, par le périmètre de leurs missions, à travailler de concert pour faire en sorte que nos établissements permettent, à chaque professionnel, d’exercer dans les meilleures conditions possibles. La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, directeurs, encadrement et soignants, contribue à cette qualité de vie au travail, vecteur d’attractivité. Différentes expériences se réalisent dans bon nombre d’établissements. Leur présentation dans ce numéro donnera au lecteur une vision panoramique des possibles, ce qui, pour la motivation de chacun d’entre nous à s’engager dans la voie de l’innovation, est un carburant de grande qualité. Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail. Cette remise en cause permanente de nos pratiques fait partie de l’ADN des dirigeants que nous sommes. Comme à chaque fois, si nous sommes inscrits dans un collectif au travail, nous saurons trouver ensemble les outils et les démarches qui nous permettent d’être suffisamment attractifs et de fidéliser au mieux l’ensemble de nos collaborateurs. À ce prix, la qualité des soins et le service à l’usager seront reconnus par l’ensemble des utilisateurs de notre système hospitalier. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/30/129 [article] Attractivité et fidélisation : dossier [texte imprimé] / francis Mangeonjean, ; Olivia Rufat, ; Laurence Laignel, Auteur . - 2021 . - pp. 13-60.
in Soins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 13-60
Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale ; Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat ; Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence ; Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie ; Travail ; Travail:Condition travail ; Travail:Management ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement ; Travail:Management:Management participatif ; Travail:Management:Organisation travail Résumé : Travailler à l’hôpital au service de personnes malades est la principale motivation des professionnels qui nous font parvenir leur candidature. Quel que soit le métier, ces jeunes professionnels manifestent le souhait d’un exercice qui puisse répondre à leurs attentes, tant au sujet de la nature de l’activité qu’ils veulent réaliser que du service dans lequel ils souhaitent travailler. Au-delà des conditions mêmes de l’exercice professionnel, ils veulent percevoir les perspectives liées (formation, diversité des postes, possibilités de parcours professionnels, etc.). Depuis plusieurs années, l’évolution perpétuelle de nos organisations, les exigences de qualité des soins (traçabilité/temps au lit du patient) et la mobilité non souhaitée (gestion de l’absentéisme) ont mis à mal leur vision idéalisée du métier. La période pandémique que nous vivons a aussi, pour certains, renforcé un questionnement légitime concernant le fait de “rester” dans le métier. Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des soins sont engagés, par le périmètre de leurs missions, à travailler de concert pour faire en sorte que nos établissements permettent, à chaque professionnel, d’exercer dans les meilleures conditions possibles. La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, directeurs, encadrement et soignants, contribue à cette qualité de vie au travail, vecteur d’attractivité. Différentes expériences se réalisent dans bon nombre d’établissements. Leur présentation dans ce numéro donnera au lecteur une vision panoramique des possibles, ce qui, pour la motivation de chacun d’entre nous à s’engager dans la voie de l’innovation, est un carburant de grande qualité. Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail. Cette remise en cause permanente de nos pratiques fait partie de l’ADN des dirigeants que nous sommes. Comme à chaque fois, si nous sommes inscrits dans un collectif au travail, nous saurons trouver ensemble les outils et les démarches qui nous permettent d’être suffisamment attractifs et de fidéliser au mieux l’ensemble de nos collaborateurs. À ce prix, la qualité des soins et le service à l’usager seront reconnus par l’ensemble des utilisateurs de notre système hospitalier. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/30/129 Exemplaires(3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SC_129_STCHAM Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible EDOC15 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible 99903564 Revue en ligne Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible
inSoins cadres > 94 (mai 2015) . - pp. 40-42
Titre : Construire un collectif de pairs Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Barreau, Auteur ; Monique Huard, Auteur ; Laurence Laignel, Auteur ; Stephane Michaud, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 40-42 Catégories : Institutions [NI]:Types d'organismes [NI]:Organisme professionnel ; Organisation hospitalière:Personnel hospitalier:Cadre médico technique ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins ; Relation sociale:Relation entre pairs ; Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire Résumé : À l'hôpital, les cadres sont en première ligne pour assumer des missions différentes souvent d'une grande complexité. Ils peuvent se retrouver parfois seuls devant l'adversité et face à des professionnels en recherche de sens. C'est alors qu'ils font preuve de ressource et de créativité pour inventer, organiser, mettre en place des espaces d'échanges, de réflexion, de respiration. Ces collectifs cadres permettent le développement des compétences, la reconnaissance mutuelle et le partage d'approches différentes. [Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : dossier : "Promouvoir le collectif cadres" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2015.03.014 [article] Construire un collectif de pairs [texte imprimé] / Pascal Barreau, Auteur ; Monique Huard, Auteur ; Laurence Laignel, Auteur ; Stephane Michaud, Auteur . - 2015 . - pp. 40-42.
in Soins cadres > 94 (mai 2015) . - pp. 40-42
Catégories : Institutions [NI]:Types d'organismes [NI]:Organisme professionnel ; Organisation hospitalière:Personnel hospitalier:Cadre médico technique ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins ; Relation sociale:Relation entre pairs ; Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire Résumé : À l'hôpital, les cadres sont en première ligne pour assumer des missions différentes souvent d'une grande complexité. Ils peuvent se retrouver parfois seuls devant l'adversité et face à des professionnels en recherche de sens. C'est alors qu'ils font preuve de ressource et de créativité pour inventer, organiser, mettre en place des espaces d'échanges, de réflexion, de respiration. Ces collectifs cadres permettent le développement des compétences, la reconnaissance mutuelle et le partage d'approches différentes. [Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : dossier : "Promouvoir le collectif cadres" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2015.03.014 Exemplaires(3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CHA0000001001 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible CHA0000001050 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible MON0000000132 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible
inSoins cadres > 104 (novembre 2017) . - pp. 39-40
Titre : Directeur des soins et qualité de vie au travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Laignel, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 39-40 Catégories : Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins ; Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie ; Sociologie:Sociologie travail:Rôle du professionnel ; Travail ; Travail:Management Résumé : Le directeur des soins est le premier garant de la qualité de vie au travail de ses équipes. En ce sens, du fait de son rôle et de ses responsabilités, il constitue un rouage fondateur tant en établissement qu'en institut. Créer du collectif, permettre l'expression et l'action sans inquiétudes, rendre les organisations apprenantes, conduire le changement sont, pour lui, autant de défis au quotidien. Note de contenu : Associé à : "Savoirs et pratiques" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2017.09.011 [article] Directeur des soins et qualité de vie au travail [texte imprimé] / Laurence Laignel, Auteur . - 2017 . - pp. 39-40.
in Soins cadres > 104 (novembre 2017) . - pp. 39-40
Catégories : Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins ; Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie ; Sociologie:Sociologie travail:Rôle du professionnel ; Travail ; Travail:Management Résumé : Le directeur des soins est le premier garant de la qualité de vie au travail de ses équipes. En ce sens, du fait de son rôle et de ses responsabilités, il constitue un rouage fondateur tant en établissement qu'en institut. Créer du collectif, permettre l'expression et l'action sans inquiétudes, rendre les organisations apprenantes, conduire le changement sont, pour lui, autant de défis au quotidien. Note de contenu : Associé à : "Savoirs et pratiques" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2017.09.011 Exemplaires(2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CHA0000001680 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 84 Revue en ligne Document électronique CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible Exemplaires(2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité STCHAM_1116 Revue en ligne Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Consultation en ligne uniquement Disponible e152 Revue en ligne Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible
inSoins cadres > 95 (septembre 2015) . - pp. 34-37
Titre : Le travail invisible des infirmiers généraux et des directeurs des soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Laignel, Auteur ; Joel Gruet-Masson, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 34-37 Catégories : Economie travail:Activité professionnelle:Métier ; Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Cadre & profession supérieure:Cadre:Directeur ; Organisation hospitalière:Management hospitalier ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins ; Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence ; Système éducatif:Etablissement enseignement:Ecole professionnelle:Ecole paramédicale ; Travail:Histoire professionnelle:Identité professionnelle Résumé : Les directeurs des soins ont participé aux réformes successives du système de santé, très souvent dans la discrétion, en accompagnant les nombreux professionnels dont ils ont la gestion dans la recherche de sens de leur action. Cette implication au quotidien, ce travail en grande partie invisible, sont évoqués sous différents aspects, tant en structure de soins qu'en institut de formation paramédical.[Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : dossier "Direction des soins, 40 ans d'évolution" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2015.07.006 [article] Le travail invisible des infirmiers généraux et des directeurs des soins [texte imprimé] / Laurence Laignel, Auteur ; Joel Gruet-Masson, Auteur . - 2015 . - pp. 34-37.
in Soins cadres > 95 (septembre 2015) . - pp. 34-37
Catégories : Economie travail:Activité professionnelle:Métier ; Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Cadre & profession supérieure:Cadre:Directeur ; Organisation hospitalière:Management hospitalier ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins ; Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence ; Système éducatif:Etablissement enseignement:Ecole professionnelle:Ecole paramédicale ; Travail:Histoire professionnelle:Identité professionnelle Résumé : Les directeurs des soins ont participé aux réformes successives du système de santé, très souvent dans la discrétion, en accompagnant les nombreux professionnels dont ils ont la gestion dans la recherche de sens de leur action. Cette implication au quotidien, ce travail en grande partie invisible, sont évoqués sous différents aspects, tant en structure de soins qu'en institut de formation paramédical.[Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : dossier "Direction des soins, 40 ans d'évolution" Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2015.07.006 Exemplaires(2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CHA0000001075 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible MON0000001016 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible
