Catalogue des IFSI - IFAS de Saint-Chamond et de Montbrison (Loire - 42)
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Auteur francis Mangeonjean |
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Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheAttractivité et fidélisation in Soins cadres, 129 (septembre 2021)
Titre : Attractivité et fidélisation : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : francis Mangeonjean, ; Olivia Rufat, ; Laurence Laignel, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 13-60 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital
Profession sanitaire & sociale:Profession santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale
Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie
Travail
Travail:Condition travail
Travail:Management
Travail:Management:Gestion ressources humaines
Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement
Travail:Management:Management participatif
Travail:Management:Organisation travailRésumé : Travailler à l’hôpital au service de personnes malades est la principale motivation des professionnels qui nous font parvenir leur candidature. Quel que soit le métier, ces jeunes professionnels manifestent le souhait d’un exercice qui puisse répondre à leurs attentes, tant au sujet de la nature de l’activité qu’ils veulent réaliser que du service dans lequel ils souhaitent travailler. Au-delà des conditions mêmes de l’exercice professionnel, ils veulent percevoir les perspectives liées (formation, diversité des postes, possibilités de parcours professionnels, etc.). Depuis plusieurs années, l’évolution perpétuelle de nos organisations, les exigences de qualité des soins (traçabilité/temps au lit du patient) et la mobilité non souhaitée (gestion de l’absentéisme) ont mis à mal leur vision idéalisée du métier. La période pandémique que nous vivons a aussi, pour certains, renforcé un questionnement légitime concernant le fait de “rester” dans le métier. Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des soins sont engagés, par le périmètre de leurs missions, à travailler de concert pour faire en sorte que nos établissements permettent, à chaque professionnel, d’exercer dans les meilleures conditions possibles. La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, directeurs, encadrement et soignants, contribue à cette qualité de vie au travail, vecteur d’attractivité. Différentes expériences se réalisent dans bon nombre d’établissements. Leur présentation dans ce numéro donnera au lecteur une vision panoramique des possibles, ce qui, pour la motivation de chacun d’entre nous à s’engager dans la voie de l’innovation, est un carburant de grande qualité. Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail. Cette remise en cause permanente de nos pratiques fait partie de l’ADN des dirigeants que nous sommes. Comme à chaque fois, si nous sommes inscrits dans un collectif au travail, nous saurons trouver ensemble les outils et les démarches qui nous permettent d’être suffisamment attractifs et de fidéliser au mieux l’ensemble de nos collaborateurs. À ce prix, la qualité des soins et le service à l’usager seront reconnus par l’ensemble des utilisateurs de notre système hospitalier. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/30/129
in Soins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 13-60[article] Attractivité et fidélisation : dossier [texte imprimé] / francis Mangeonjean, ; Olivia Rufat, ; Laurence Laignel, Auteur . - 2021 . - pp. 13-60.
in Soins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 13-60
Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital
Profession sanitaire & sociale:Profession santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale
Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie
Travail
Travail:Condition travail
Travail:Management
Travail:Management:Gestion ressources humaines
Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement
Travail:Management:Management participatif
Travail:Management:Organisation travailRésumé : Travailler à l’hôpital au service de personnes malades est la principale motivation des professionnels qui nous font parvenir leur candidature. Quel que soit le métier, ces jeunes professionnels manifestent le souhait d’un exercice qui puisse répondre à leurs attentes, tant au sujet de la nature de l’activité qu’ils veulent réaliser que du service dans lequel ils souhaitent travailler. Au-delà des conditions mêmes de l’exercice professionnel, ils veulent percevoir les perspectives liées (formation, diversité des postes, possibilités de parcours professionnels, etc.). Depuis plusieurs années, l’évolution perpétuelle de nos organisations, les exigences de qualité des soins (traçabilité/temps au lit du patient) et la mobilité non souhaitée (gestion de l’absentéisme) ont mis à mal leur vision idéalisée du métier. La période pandémique que nous vivons a aussi, pour certains, renforcé un questionnement légitime concernant le fait de “rester” dans le métier. Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des soins sont engagés, par le périmètre de leurs missions, à travailler de concert pour faire en sorte que nos établissements permettent, à chaque professionnel, d’exercer dans les meilleures conditions possibles. La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, directeurs, encadrement et soignants, contribue à cette qualité de vie au travail, vecteur d’attractivité. Différentes expériences se réalisent dans bon nombre d’établissements. Leur présentation dans ce numéro donnera au lecteur une vision panoramique des possibles, ce qui, pour la motivation de chacun d’entre nous à s’engager dans la voie de l’innovation, est un carburant de grande qualité. Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail. Cette remise en cause permanente de nos pratiques fait partie de l’ADN des dirigeants que nous sommes. Comme à chaque fois, si nous sommes inscrits dans un collectif au travail, nous saurons trouver ensemble les outils et les démarches qui nous permettent d’être suffisamment attractifs et de fidéliser au mieux l’ensemble de nos collaborateurs. À ce prix, la qualité des soins et le service à l’usager seront reconnus par l’ensemble des utilisateurs de notre système hospitalier. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/30/129 Exemplaires(3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SC_129_STCHAM Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible EDOC15 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible 99903564 Revue en ligne Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible
Titre : Directeur des soins et projet territorial de santé mentale Type de document : texte imprimé Auteurs : francis Mangeonjean, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 48-50 Catégories : Mots outils [NI]:Projet
Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Planification hospitalière:Territoire de santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins
Santé mentale
Spécialité [NI]:Spécialité médicale:Psychiatrie
Système soins:Filière soinsRésumé : Pour un directeur des soins, parler de l'éthique managériale revient notamment à évoquer l'ancrage des valeurs dans le prendre soin. À ce titre, le deuil du soin direct n'est pas un postulat à l'exercice managérial. Bien au contraire, c'est dans le soin que l'on puise les clés de la réussite du manager paramédical car les valeurs soignantes confèrent une base solide pour l'exercice de ce nouveau métier. [Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : Associé à un dossier Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2018.12.010
in Soins cadres > 109 (février 2019) . - pp. 48-50[article] Directeur des soins et projet territorial de santé mentale [texte imprimé] / francis Mangeonjean, Auteur . - 2019 . - pp. 48-50.
in Soins cadres > 109 (février 2019) . - pp. 48-50
Catégories : Mots outils [NI]:Projet
Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Planification hospitalière:Territoire de santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins
Santé mentale
Spécialité [NI]:Spécialité médicale:Psychiatrie
Système soins:Filière soinsRésumé : Pour un directeur des soins, parler de l'éthique managériale revient notamment à évoquer l'ancrage des valeurs dans le prendre soin. À ce titre, le deuil du soin direct n'est pas un postulat à l'exercice managérial. Bien au contraire, c'est dans le soin que l'on puise les clés de la réussite du manager paramédical car les valeurs soignantes confèrent une base solide pour l'exercice de ce nouveau métier. [Résumé éditeur] Note de contenu : Associé à : Associé à un dossier Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2018.12.010 Exemplaires(2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité STCHAM_109 Revue en ligne Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Consultation en ligne uniquement Disponible E133 Revue en ligne Document électronique CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible
Titre : Établissements de santé, comment se rendre attractifs ? Type de document : texte imprimé Auteurs : francis Mangeonjean, Auteur ; Hélène FOURMENTIN, Auteur ; Véronique de GROOTE, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 57-60 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation:Accueil
Mots outils [NI]:Projet
Travail:Condition travail
Travail:Histoire professionnelle:Intégration professionnelle
Travail:Management:Management participatif
Travail:Management:Organisation travail
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementRésumé : Les établissements de santé ont actuellement et plus que jamais besoin d’attirer et de fidéliser les personnels. Toutes les stratégies sont à l’œuvre z Est attractif ce qui attire, ce qui séduit. Il s’agit de présenter aux professionnels les meilleures propositions de poste, de correspondre à leurs attentes pour qu’ils choisissent de répondre aux offres des hôpitaux recruteurs. Fidéliser signifie rendre fidèle, comment alors fidélise-t-on les professionnels de santé ? De nombreuses clés peuvent être évoquées, comme communiquer, former, encadrer, donner du sens. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1469320
in Soins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 57-60[article] Établissements de santé, comment se rendre attractifs ? [texte imprimé] / francis Mangeonjean, Auteur ; Hélène FOURMENTIN, Auteur ; Véronique de GROOTE, Auteur ; et al., Auteur . - 2021 . - pp. 57-60.
in Soins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 57-60
Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation:Accueil
Mots outils [NI]:Projet
Travail:Condition travail
Travail:Histoire professionnelle:Intégration professionnelle
Travail:Management:Management participatif
Travail:Management:Organisation travail
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementRésumé : Les établissements de santé ont actuellement et plus que jamais besoin d’attirer et de fidéliser les personnels. Toutes les stratégies sont à l’œuvre z Est attractif ce qui attire, ce qui séduit. Il s’agit de présenter aux professionnels les meilleures propositions de poste, de correspondre à leurs attentes pour qu’ils choisissent de répondre aux offres des hôpitaux recruteurs. Fidéliser signifie rendre fidèle, comment alors fidélise-t-on les professionnels de santé ? De nombreuses clés peuvent être évoquées, comme communiquer, former, encadrer, donner du sens. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1469320 Exemplaires(3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SC_129_STCHAM Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible EDOC15 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible 99903564 Revue en ligne Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible
Exemplaires(1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité MON0000000041 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible
Titre : Les GHT (dossier) Type de document : texte imprimé Auteurs : Chloe Giquel, Auteur ; Frederik Mispelblom, Auteur ; Dominique Perrier, Auteur ; Yannick Miragliotta, Auteur ; Mathieu Rocher, Auteur ; Stephane Michaud, Auteur ; Sylvain Curiel-Fernandez, Auteur ; francis Mangeonjean, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 15-46 Catégories : Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Cadre & profession supérieure:Cadre:Directeur
Groupe population:Malade
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination
Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat
Spécialité [NI]:Spécialité médicale:PsychiatrieRésumé : Au 1er juillet 2016, 135 groupements hospitaliers de territoires (GHT) ont été créés1 . Quelle que soit leur taille, les GHT devront tous proposer une offre de soins cohérente et complémentaire au service d'un bassin de population sur un territoire donné. Tous les acteurs de la santé, sans distinction, sont concernés. Les enjeux sont à la hauteur du défi à relever. Aucun secteur de la santé ne peut imaginer un faux-fuyant, au prétexte que son métier serait spécifique, ou que la discipline médicale de son service serait particulière. (Résumé éditeur) Note de contenu : Associé à : dossier Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/revue/scad/25/99
in Soins cadres > 99 (septembre 2016) . - pp. 15-46[article] Les GHT (dossier) [texte imprimé] / Chloe Giquel, Auteur ; Frederik Mispelblom, Auteur ; Dominique Perrier, Auteur ; Yannick Miragliotta, Auteur ; Mathieu Rocher, Auteur ; Stephane Michaud, Auteur ; Sylvain Curiel-Fernandez, Auteur ; francis Mangeonjean, Auteur . - 2016 . - pp. 15-46.
in Soins cadres > 99 (septembre 2016) . - pp. 15-46
Catégories : Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Cadre & profession supérieure:Cadre:Directeur
Groupe population:Malade
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination
Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat
Spécialité [NI]:Spécialité médicale:PsychiatrieRésumé : Au 1er juillet 2016, 135 groupements hospitaliers de territoires (GHT) ont été créés1 . Quelle que soit leur taille, les GHT devront tous proposer une offre de soins cohérente et complémentaire au service d'un bassin de population sur un territoire donné. Tous les acteurs de la santé, sans distinction, sont concernés. Les enjeux sont à la hauteur du défi à relever. Aucun secteur de la santé ne peut imaginer un faux-fuyant, au prétexte que son métier serait spécifique, ou que la discipline médicale de son service serait particulière. (Résumé éditeur) Note de contenu : Associé à : dossier Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/revue/scad/25/99 Exemplaires(2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CHA0000001383 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible MON0000001340 Revue en ligne Document électronique CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible PermalinkPermalink
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