Catalogue des IFSI - IFAS de Saint-Chamond et de Montbrison (Loire - 42)
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La place du cadre supérieur de santé au seins du service de soins / nt in Objectif Soins & Management, 134 (mars 2005)
[article]
Titre : La place du cadre supérieur de santé au seins du service de soins Type de document : texte imprimé Auteurs : nt, Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. II-VII Catégories : Travail:Management Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue
in Objectif Soins & Management > 134 (mars 2005) . - pp. II-VII[article] La place du cadre supérieur de santé au seins du service de soins [texte imprimé] / nt, . - 2005 . - pp. II-VII.
in Objectif Soins & Management > 134 (mars 2005) . - pp. II-VII
Catégories : Travail:Management Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 03662 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 9901727 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible
[article]
Titre : Le plaisir au travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François Popielski, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 15-35 Catégories : Droit:Responsabilité
Ethique:Droits personne:Dignité
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation
Psychologie:Comportement:Motivation
Psychologie:Développement psychoaffectif:Emotion:Plaisir
Psychologie:Développement psychoaffectif:Emotion:Souffrance
Sciences éducation:Pédagogie:Méthode pédagogique
Travail
Travail:ManagementRésumé : Le plaisir de travailler ou travailler comme un romain : du tripalium à l'opus, N. Mathieu,
La question du plaisir au travail, T. Lepoutre,
Le plaisir au travail, entre désir et jouissance, M. Lasseaux,
Plaisir au travail, plaisir du travail ? A. Le Nestour,
Du désir au plaisir d'être cadre de santé, Collectif,
Le plaisir d'être cadre, V. Nurdin,Note de contenu : Ce dossier traite du plaisir au travail Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/revue/scad/20/78
in Soins cadres > 78 (mai 2011) . - pp. 15-35[article] Le plaisir au travail [texte imprimé] / Jean-François Popielski, Auteur . - 2011 . - pp. 15-35.
in Soins cadres > 78 (mai 2011) . - pp. 15-35
Catégories : Droit:Responsabilité
Ethique:Droits personne:Dignité
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation
Psychologie:Comportement:Motivation
Psychologie:Développement psychoaffectif:Emotion:Plaisir
Psychologie:Développement psychoaffectif:Emotion:Souffrance
Sciences éducation:Pédagogie:Méthode pédagogique
Travail
Travail:ManagementRésumé : Le plaisir de travailler ou travailler comme un romain : du tripalium à l'opus, N. Mathieu,
La question du plaisir au travail, T. Lepoutre,
Le plaisir au travail, entre désir et jouissance, M. Lasseaux,
Plaisir au travail, plaisir du travail ? A. Le Nestour,
Du désir au plaisir d'être cadre de santé, Collectif,
Le plaisir d'être cadre, V. Nurdin,Note de contenu : Ce dossier traite du plaisir au travail Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/revue/scad/20/78 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 06940 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 9903379 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible
[article]
Titre : Plan blanc, gestion et organisation : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Florence Michon, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 15-70 Langues : Français (fre) Catégories : Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Cadre & profession supérieure:Cadre:Directeur
Environnement & matières [NI]:Environnement:Elément environnement:Catastrophe naturelle
Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital
Géographie politique:Monde:Europe:France
Information & communication [NI]:Communication
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Crise
Organisation hospitalière:Structure hospitalière:Urgence hospitalière:SAMU
Pathologie:Infection:Virose:Fièvre hémorragique virale:Maladie virus Ebola
Phénomène épidémiologique:Epidémie
Politique santé:Sécurité sanitaire:Gestion risque
Profession sanitaire & sociale:Profession santé
Psychologie:Développement psychoaffectif:Emotion:Souffrance morale
Santé mentale:Psychopathologie:Trouble anxieux
Santé physique:Accident:Traumatisme
Sciences éducation:Formation
Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Technique simulation
Sociologie:Société:Vie sociale:Phénomène société:Sécurité
Soins:Continuité soins
Système soins:Offre soins
Système soins:Organisation urgence:Protection sanitaire population:Plan blanc
Thérapeutique:Réanimation
Travail:Management
Variable épidémiologique:Risque
~termes non classés:Covid-19Résumé : Depuis le 9 août 2004, le plan blanc est inscrit dans la loi n° 2004-8061 relative à la politique de santé publique. Celle-ci positionne les établissements de santé ; dans leurs missions et actions à mettre en œuvre face à une situation sanitaire excep-| tionnelle et/ou un danger imminent. Conformément à l’article L. 3110-7 de cette loi, le plan blanc est déclenché lors d’un attentat, d’une catastrophe naturelle, nucléaire ou d’une pandémie. Il permet de réaliser un accueil massif de victimes au sein de tous les établissements de santé et de protéger la population. Le déclenchement de la procédure du plan blanc incombe au directeur d’établissement, qui a un rôle majeur dans ce dispositif : il a l’obligation impérieuse d’en informer le représentant de l’État dans le département, le directeur général de l’agence régionale de santé et le service d’aide médicale urgente du département, ainsi que de mettre en place une cellule de crise pour faire face au risque de “désorganisation de l’ordre établi”. L’hôpital vit alors une crise sans précédent qui menace l’équilibre institutionnel et ses priorités. Il devient vulnérable.De facto, tout doit être parfaitement orchestré. Le plan blanc requiert de repenser rapidement l’organisation des services, de l’accueil, des interventions, des rendez-vous, de simplifier les circuits de transmission d’information afin de veiller à sa bonne circulation et à sa sécurisation. Il est également nécessaire d’anticiper et de travailler en étroite concertation avec les services logistiques et médico-techniques, de mobiliser les professionnels et de déployer une organisation en ressources humaines afin de pouvoir se centrer sur les urgences, et ainsi assurer une prise en charge rapide et efficace des usagers. Chaque journée est précieuse, car les équipes se rompent à l’exercice, coopèrent avec des personnes différentes et apprennent de leurs expériences. Même si celles-ci sont parfois difficiles, cela permet un retour d’expériences instantané contribuant à intégrer la gestion de la crise dans le quotidien et, par là même, dans le process qualité. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1455057
in Soins > 856 (juin 2021) . - pp. 15-70[article] Plan blanc, gestion et organisation : dossier [texte imprimé] / Florence Michon, Auteur . - 2021 . - pp. 15-70.
Langues : Français (fre)
in Soins > 856 (juin 2021) . - pp. 15-70
Catégories : Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Cadre & profession supérieure:Cadre:Directeur
Environnement & matières [NI]:Environnement:Elément environnement:Catastrophe naturelle
Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital
Géographie politique:Monde:Europe:France
Information & communication [NI]:Communication
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Crise
Organisation hospitalière:Structure hospitalière:Urgence hospitalière:SAMU
Pathologie:Infection:Virose:Fièvre hémorragique virale:Maladie virus Ebola
Phénomène épidémiologique:Epidémie
Politique santé:Sécurité sanitaire:Gestion risque
Profession sanitaire & sociale:Profession santé
Psychologie:Développement psychoaffectif:Emotion:Souffrance morale
Santé mentale:Psychopathologie:Trouble anxieux
Santé physique:Accident:Traumatisme
Sciences éducation:Formation
Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Technique simulation
Sociologie:Société:Vie sociale:Phénomène société:Sécurité
Soins:Continuité soins
Système soins:Offre soins
Système soins:Organisation urgence:Protection sanitaire population:Plan blanc
Thérapeutique:Réanimation
Travail:Management
Variable épidémiologique:Risque
~termes non classés:Covid-19Résumé : Depuis le 9 août 2004, le plan blanc est inscrit dans la loi n° 2004-8061 relative à la politique de santé publique. Celle-ci positionne les établissements de santé ; dans leurs missions et actions à mettre en œuvre face à une situation sanitaire excep-| tionnelle et/ou un danger imminent. Conformément à l’article L. 3110-7 de cette loi, le plan blanc est déclenché lors d’un attentat, d’une catastrophe naturelle, nucléaire ou d’une pandémie. Il permet de réaliser un accueil massif de victimes au sein de tous les établissements de santé et de protéger la population. Le déclenchement de la procédure du plan blanc incombe au directeur d’établissement, qui a un rôle majeur dans ce dispositif : il a l’obligation impérieuse d’en informer le représentant de l’État dans le département, le directeur général de l’agence régionale de santé et le service d’aide médicale urgente du département, ainsi que de mettre en place une cellule de crise pour faire face au risque de “désorganisation de l’ordre établi”. L’hôpital vit alors une crise sans précédent qui menace l’équilibre institutionnel et ses priorités. Il devient vulnérable.De facto, tout doit être parfaitement orchestré. Le plan blanc requiert de repenser rapidement l’organisation des services, de l’accueil, des interventions, des rendez-vous, de simplifier les circuits de transmission d’information afin de veiller à sa bonne circulation et à sa sécurisation. Il est également nécessaire d’anticiper et de travailler en étroite concertation avec les services logistiques et médico-techniques, de mobiliser les professionnels et de déployer une organisation en ressources humaines afin de pouvoir se centrer sur les urgences, et ainsi assurer une prise en charge rapide et efficace des usagers. Chaque journée est précieuse, car les équipes se rompent à l’exercice, coopèrent avec des personnes différentes et apprennent de leurs expériences. Même si celles-ci sont parfois difficiles, cela permet un retour d’expériences instantané contribuant à intégrer la gestion de la crise dans le quotidien et, par là même, dans le process qualité. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1455057 Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité S_856_STCHAM Revue en ligne Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Consultation en ligne uniquement Disponible MONT_S_856 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible 99903555 Revue en ligne Document électronique CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible
[article]
Titre : Plan de secours : manager par l'efficience prospective Type de document : texte imprimé Auteurs : Hugues Lefort, Auteur ; Karim Tazarourte, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 69-70 Langues : Français (fre) Catégories : Mots outils [NI]:Méthodologie:Evaluation:Impact
Organisation hospitalière:Personnel hospitalier:Personnel médical hospitalier:Chef service
Politique santé:Sécurité sanitaire:Gestion risque
Profession sanitaire & sociale:Profession santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé
Protection sociale:Système santé
Système soins:Organisation urgence:Protection sanitaire population:Plan blanc
Travail:ManagementRésumé : Lorsque la crise s'invite à l'hôpital, la mise en tension des systèmes doit être ajustée avec pertinence. Ce sont les connaissances et les postures du collectif autant que l'individu qui font la différence pour continuer à prendre soin des patients. Les soignants, notamment chefs de service et cadres de santé, doivent souvent intégrer des parcours universitaires transversaux pour faire l'acquisition d'un savoir structuré du management des systèmes de santé et portant sur la science des organisations en santé. Les impératifs de qualité et de sécurité sont quotidiens, consolidés par les commissions éponymes, les remontées d'indicateurs et les certifications hospitalières. Face aux crises impliquant les établissements de santé (ES), les parcours de soins des patients sont impactés. L'application des plans de secours, particulièrement le plan blanc [1], démontre dans les situations aiguës la pertinence d'anticiper ce qui peut l'être, mais aussi d'intégrer dans son quotidien une culture et une psychologie structurante en gestion de crise. Le management des organisations, autant qu'interpersonnel, par la recherche d'efficience au quotidien est un entraînement continu au management de crise... Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1455075
in Soins > 856 (juin 2021) . - pp. 69-70[article] Plan de secours : manager par l'efficience prospective [texte imprimé] / Hugues Lefort, Auteur ; Karim Tazarourte, Auteur . - 2021 . - pp. 69-70.
Langues : Français (fre)
in Soins > 856 (juin 2021) . - pp. 69-70
Catégories : Mots outils [NI]:Méthodologie:Evaluation:Impact
Organisation hospitalière:Personnel hospitalier:Personnel médical hospitalier:Chef service
Politique santé:Sécurité sanitaire:Gestion risque
Profession sanitaire & sociale:Profession santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé
Protection sociale:Système santé
Système soins:Organisation urgence:Protection sanitaire population:Plan blanc
Travail:ManagementRésumé : Lorsque la crise s'invite à l'hôpital, la mise en tension des systèmes doit être ajustée avec pertinence. Ce sont les connaissances et les postures du collectif autant que l'individu qui font la différence pour continuer à prendre soin des patients. Les soignants, notamment chefs de service et cadres de santé, doivent souvent intégrer des parcours universitaires transversaux pour faire l'acquisition d'un savoir structuré du management des systèmes de santé et portant sur la science des organisations en santé. Les impératifs de qualité et de sécurité sont quotidiens, consolidés par les commissions éponymes, les remontées d'indicateurs et les certifications hospitalières. Face aux crises impliquant les établissements de santé (ES), les parcours de soins des patients sont impactés. L'application des plans de secours, particulièrement le plan blanc [1], démontre dans les situations aiguës la pertinence d'anticiper ce qui peut l'être, mais aussi d'intégrer dans son quotidien une culture et une psychologie structurante en gestion de crise. Le management des organisations, autant qu'interpersonnel, par la recherche d'efficience au quotidien est un entraînement continu au management de crise... Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1455075 Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité S_856_STCHAM Revue en ligne Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Consultation en ligne uniquement Disponible MONT_S_856 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible 99903555 Revue en ligne Document électronique CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible Le point de vue d’une DRH sur la politique de formation dans un établissement / Christèle BIENVENU in Soins cadres, 120 (juin 2020)
[article]
Titre : Le point de vue d’une DRH sur la politique de formation dans un établissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Christèle BIENVENU, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 12-16 Langues : Français (fre) Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital
Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Coopération interhospitalière:Groupement interhospitalier
Sciences éducation:Formation:Formation continue
Sciences éducation:Formation:Formation professionnelle
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Travail:Management
Travail:Management:Gestion ressources humaines
Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaireRésumé : Dans un contexte hospitalier en perpétuel mouvement, la formation professionnelle accompagne les mutations dans un esprit d’ouverture et en révolutionnant les pratiques pédagogiques. Il s’agit de développer les potentialités humaines tout en accompagnant les agents dans des parcours professionnels individualisés. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.07.007
in Soins cadres > 120 (juin 2020) . - pp. 12-16[article] Le point de vue d’une DRH sur la politique de formation dans un établissement [texte imprimé] / Christèle BIENVENU, Auteur . - 2020 . - pp. 12-16.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 120 (juin 2020) . - pp. 12-16
Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital
Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Coopération interhospitalière:Groupement interhospitalier
Sciences éducation:Formation:Formation continue
Sciences éducation:Formation:Formation professionnelle
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Travail:Management
Travail:Management:Gestion ressources humaines
Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaireRésumé : Dans un contexte hospitalier en perpétuel mouvement, la formation professionnelle accompagne les mutations dans un esprit d’ouverture et en révolutionnant les pratiques pédagogiques. Il s’agit de développer les potentialités humaines tout en accompagnant les agents dans des parcours professionnels individualisés. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.07.007 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité STCHAM_120 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 99903496 Revue en ligne Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible Pôles d'activités : redéfinition des pôles / Olivier Dupuy in Objectif Soins & Management, 159 (Octobre 2007)
PermalinkLes pôles dans les établissements publics de santé : bilan et évaluation / Philippe Domy in Soins cadres, 98 (mai 2016)
PermalinkPermalinkPolyvalence : pour ou contre ? / nt in Objectif Soins & Management, 111 (décembre 2002)
PermalinkPositionnement du cadre, regard anthropologique / Benoit Sourou in Soins cadres, 94 (supplément) (mai 2015)
PermalinkPermalinkDes possibilités de formation étendues aux pays frontaliers / Xavier DEMOISY in Objectif Soins & Management, 265 (octobre / novembre 2018)
PermalinkDes praticiens réflexifs, oui mais critiques / Pierre Campia in Perspective soignante, 40 (avril 2011)
PermalinkLa pratique réflexive / Armelle Balas Chanel
PermalinkPratiques de management à l’hôpital et impact sur l’écologie humaine / Vincent Dississa in Soins cadres, 119 (mai 2020)
PermalinkPrendre soin de la loyauté des cadres de santé / Frederick Marie in Soins cadres, 108 (novembre 2018)
PermalinkPrendre soin des soignants, une question de résultats / Sylvain Delanghe in Objectif Soins & Management, 193 (Février 2011)
PermalinkLa présence du cadre de proximité dans les unités de soins / Loïc Martin in Soins cadres, 86 (supplément) (mai 2013)
PermalinkComment prévenir ou le cas échéant manager les rumeurs à l'hôpital / Vincent Chagué in Soins cadres, 66 (supplément) (juin 2008)
PermalinkPrévenir la maltraitance hospitalière et les dérivés dans le soin / Geneviève Marchalot in Soins gérontologie, 65 (mai/juin 2007)
PermalinkPrévenir la souffrance des personnels soignants, un enjeu de santé publique / Sylvaine Gremont in La revue de l'infirmière, 238 (février 2018)
PermalinkIls ont pris le virage numérique ! / Laurent Soyer in Objectif Soins & Management, 281 (juin-juillet 2021)
PermalinkPermalinkLa prise en compte de la plus-value intergénérationnelle en Ifsi / Jean-Pierre Barthe in Soins cadres, 88 (novembre 2013)
PermalinkPrise de fonction : regards croisés sur un an de pratique d'encadrement / Céline Lambin-Vidal in Objectif Soins & Management, 212 (janvier 2013)
PermalinkPermalinkProfessionnalisation des cadres de santé et analyse des pratiques / Jean-Pierre Rongiconi in Soins cadres, 70 (Mai 2009)
PermalinkLa professionnalisation du management de proximité à l'hôpital / Géraldine Drevet in Soins cadres, 76 (novembre 2010)
PermalinkProfessionnels de santé et reconnaissance, point de vue sociologique / François Dubet in Soins cadres, 102 (mai 2017)
PermalinkLe projet d'entreprise, outil de management - Le cas de la Générale de Santé / Vincent Chagué in La revue de l'infirmière, 118 (Février 2006)
PermalinkLe projet d'équipe : quand l'hétérogénéité devient dynamique de progrès / nt in Objectif Soins & Management, 122 (janvier 2004)
PermalinkLe projet d'établissement / Anne-Marie Lagadec in Soins cadres, 114 (octobre 2019)
PermalinkPermalinkUn projet éthique développé en maison de retraite / Philippe Caillon in Soins aides-soignantes, 62 (janvier-février 2015)
PermalinkPermalinkProximité et management / Carole Sylvestre in Soins cadres, 111 (mai 2019)
PermalinkLa qualité de la prise en charge médicamenteuse à l'hôpital / Julie Azard in Soins, 784 (avril 2014)
Permalink""La qualité en santé; pourquoi compliquer les choses ?"" / Maxime Gignon in Soins cadres, 65 (supplément) (mars 2008)
PermalinkPermalinkQualité de vie au travail et management de proximité / Géraldine Drevet in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)
PermalinkQuestionnaire patient : pour un meilleur taux de retour / Collectif in Objectif Soins & Management, 138 (août / septembre 2005)
PermalinkLe rapport annuel d'activités des services de soins, un outil de management / Jean-René Ledoyen in Soins cadres, 85 (supplément) (février 2013)
PermalinkLe rapport d'étonnement, nouvel outil de management dans les établissements de santé ? / Nadine Stoerkel in Recherche en Soins Infirmiers, 91 (décembre 2007)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkLa recherche en soins infirmiers, une réalité dans les hôpitaux / Pascale Beloni in Soins cadres, 76 (novembre 2010)
PermalinkLa reconnaissance au travail des cadres de santé, éléments de compréhension / Alain Dufau in Soins cadres, 74 (Mai 2010)
PermalinkReconnaissance au travail : mission impossible ? / Bénédicte Vidaillet in Santé mentale, 190 (septembre 2014)
PermalinkReconnaître le travail des cadres in Objectif Soins & Management, 223 (Février 2014)
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