Catalogue des IFSI - IFAS de Saint-Chamond et de Montbrison (Loire - 42)
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L'accès au pouvoir dans une organisation, une question de santé / Clémence Dallaire in Soins cadres, 54 (mai 2005)
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 03854 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 9901788 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible Accompagnement au changement dans les cliniques privées / David Colmont in Soins cadres, 77 (Février 2011)
[article]
Titre : Accompagnement au changement dans les cliniques privées Type de document : texte imprimé Auteurs : David Colmont, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 49-52 Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital:Hôpital privé
Information & communication [NI]:Communication
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Travail:Management
~termes orphelins:CliniqueLocalisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/revue/scad/20/77
in Soins cadres > 77 (Février 2011) . - pp. 49-52[article] Accompagnement au changement dans les cliniques privées [texte imprimé] / David Colmont, Auteur . - 2011 . - pp. 49-52.
in Soins cadres > 77 (Février 2011) . - pp. 49-52
Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital:Hôpital privé
Information & communication [NI]:Communication
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Travail:Management
~termes orphelins:CliniqueLocalisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/revue/scad/20/77 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 06700 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 9903335 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible L’accompagnement managérial d’un regroupement d’instituts de formation en soins infirmiers à l’AP-HP / Catherine Macri in Objectif Soins & Management, 264 (Août/Septembre 2018)
[article]
Titre : L’accompagnement managérial d’un regroupement d’instituts de formation en soins infirmiers à l’AP-HP Type de document : texte imprimé Auteurs : Catherine Macri, Auteur ; Leila MOUMOU, Auteur ; Sylvain Ledoux-Perriguey, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 34-38 Langues : Français (fre) Catégories : Information & communication [NI]:Communication
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation:Restructuration
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Changement
Mots outils [NI]:Projet:Méthode projet
Travail:ManagementRésumé : En cohérence avec la recherche d’efficience des groupements hospitaliers de territoire (GHT) et dans une optique de réorganisation et d’optimisation des coûts et des locaux, le projet de regroupement des Ifsi Paul Brousse (Villejuif, 94) et Bicêtre (Le Kremlin Bicêtre, 94) a été décidé en 2016. De l’importance d’une conduite du changement pour une restructuration réussie… Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue
in Objectif Soins & Management > 264 (Août/Septembre 2018) . - pp. 34-38[article] L’accompagnement managérial d’un regroupement d’instituts de formation en soins infirmiers à l’AP-HP [texte imprimé] / Catherine Macri, Auteur ; Leila MOUMOU, Auteur ; Sylvain Ledoux-Perriguey, Auteur . - 2018 . - pp. 34-38.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 264 (Août/Septembre 2018) . - pp. 34-38
Catégories : Information & communication [NI]:Communication
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation:Restructuration
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Changement
Mots outils [NI]:Projet:Méthode projet
Travail:ManagementRésumé : En cohérence avec la recherche d’efficience des groupements hospitaliers de territoire (GHT) et dans une optique de réorganisation et d’optimisation des coûts et des locaux, le projet de regroupement des Ifsi Paul Brousse (Villejuif, 94) et Bicêtre (Le Kremlin Bicêtre, 94) a été décidé en 2016. De l’importance d’une conduite du changement pour une restructuration réussie… Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité MON0000001899 Revues OBJEC Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible « Accompagner le manager à devenir facilitateur » / Nadia Guiny in Objectif Soins & Management, 280 (avril 2021)
[article]
Titre : « Accompagner le manager à devenir facilitateur » Type de document : texte imprimé Auteurs : Nadia Guiny, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 43-45 Langues : Français (fre) Catégories : Psychologie:Comportement:Motivation
Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie:Autonomie
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:Travail équipeRésumé : Executive coach d'organisation, facilitatrice en intelligence collective, auteure et conférencière, Nadia Guiny dirige le cabinet Eyllance. Dans son dernier ouvrage, L'Entreprise Papillon, aux Éditions Management et Société, elle décrit la transformation d'une entreprise d'auxiliaires de vie en entreprise libérée, autrement appelée entreprise papillon. Et si la transformation du rôle des managers et la prise d'autonomie des collaborateurs au sein des équipes était la clé pour retrouver sens au travail dans le domaine du soin ? [Résumé auteur] Note de contenu : Associé à : Dossier « La motivation » Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue
in Objectif Soins & Management > 280 (avril 2021) . - pp. 43-45[article] « Accompagner le manager à devenir facilitateur » [texte imprimé] / Nadia Guiny, Auteur . - 2021 . - pp. 43-45.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 280 (avril 2021) . - pp. 43-45
Catégories : Psychologie:Comportement:Motivation
Sociologie:Société:Condition vie:Qualité vie:Autonomie
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:Travail équipeRésumé : Executive coach d'organisation, facilitatrice en intelligence collective, auteure et conférencière, Nadia Guiny dirige le cabinet Eyllance. Dans son dernier ouvrage, L'Entreprise Papillon, aux Éditions Management et Société, elle décrit la transformation d'une entreprise d'auxiliaires de vie en entreprise libérée, autrement appelée entreprise papillon. Et si la transformation du rôle des managers et la prise d'autonomie des collaborateurs au sein des équipes était la clé pour retrouver sens au travail dans le domaine du soin ? [Résumé auteur] Note de contenu : Associé à : Dossier « La motivation » Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CHA0000002078 Revues Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible MON0000004034 Revues OBJEC Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible
[article]
Titre : Accompagner la pluriprofessionnalité : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Loïc Martin, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 7-31 Langues : Français (fre) Catégories : Droit:Responsabilité
Information & communication [NI]:Communication:Communication orale
Mots outils [NI]:Méthodologie:Analyse:Analyse valeur
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Intégration
Mots outils [NI]:Négociation
Mots outils [NI]:Simulation
Profession sanitaire & sociale:Profession santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Aide soignant
Sciences éducation:Pédagogie
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Sociologie:Culture:Savoir
Sociologie:Sociologie travail:Rôle du professionnel
Soins:Qualité soins
Technologie:Technologie médicale:Dispositif médical:Matériel médical:Plateau technique:Bloc opératoire
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe
Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire
~termes non classés:Covid-19Résumé : Depuis quelques années, la question de la pluriprofessionnalité et du travail en équipe est centrale au sein de nos organisations, notamment depuis la création de pôles d’activité en 2005, ce qui a facilité le développement de la mutualisation des moyens humains au sein des différents services de soins.Dans le champ de la formation, l’interdisciplinarité a davantage été mise à l’honneur dès 2009 avec la réingénierie de la formation infirmière. Plus récemment, en 2018, le projet du service sanitaire des formations en santé souligne, dans ses objectifs, la nécessité de favoriser l’interprofessionnalité et l’interdisciplinarité des étudiants en santé par la réalisation de projets communs à plusieurs filières de formation.Alors que la récente crise sanitaire liée à la pandémie du coronavirus a mis en lumière le formidable pouvoir du “travailler ensemble” quelle que soit sa profession, il semble aujourd’hui opportun de distinguer les concepts de pluriprofessionnalité, de pluridisciplinarité, d’interdisciplinarité ou d’interprofessionnalité. Alors que certains soignants se reconnaissent davantage dans un métier nécessitant une qualification professionnelle plutôt qu’une discipline1 , la différenciation entre discipline et profession apporte un éclairage sur la manière et sur notre volonté de travailler en équipe dans des organisations complexes et souvent encore très hiérarchiques. Souhaite-t-on juxtaposer les disciplines et les professions ou faciliter de véritables interactions entre les différents acteurs en santé pour améliorer la prise en charge des patients ? Au-delà de cette nécessaire distinction terminologique, ce dossier sur la pluriprofessionnalité nous donne l’occasion de découvrir le point de vue de nombreux acteurs de santé sur la manière de mener une activité regroupant plusieurs professionnels où chacun va travailler conjointement dans un but commun. Il apporte également des éclairages tant sociologiques, éthiques que pédagogiques sur cette idée du “travailler ensemble”. Cette préoccupation à encourager le travail entre professionnels n’est pas sans rappeler les volontés actuelles pour concilier qualité de service et qualité de vie au travail. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.11.001
in Soins cadres > 124 (décembre 2020) . - pp. 7-31[article] Accompagner la pluriprofessionnalité : dossier [texte imprimé] / Loïc Martin, Auteur . - 2020 . - pp. 7-31.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 124 (décembre 2020) . - pp. 7-31
Catégories : Droit:Responsabilité
Information & communication [NI]:Communication:Communication orale
Mots outils [NI]:Méthodologie:Analyse:Analyse valeur
Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Intégration
Mots outils [NI]:Négociation
Mots outils [NI]:Simulation
Profession sanitaire & sociale:Profession santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale:Aide soignant
Sciences éducation:Pédagogie
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Sociologie:Culture:Savoir
Sociologie:Sociologie travail:Rôle du professionnel
Soins:Qualité soins
Technologie:Technologie médicale:Dispositif médical:Matériel médical:Plateau technique:Bloc opératoire
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe
Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe:Travail pluridisciplinaire
~termes non classés:Covid-19Résumé : Depuis quelques années, la question de la pluriprofessionnalité et du travail en équipe est centrale au sein de nos organisations, notamment depuis la création de pôles d’activité en 2005, ce qui a facilité le développement de la mutualisation des moyens humains au sein des différents services de soins.Dans le champ de la formation, l’interdisciplinarité a davantage été mise à l’honneur dès 2009 avec la réingénierie de la formation infirmière. Plus récemment, en 2018, le projet du service sanitaire des formations en santé souligne, dans ses objectifs, la nécessité de favoriser l’interprofessionnalité et l’interdisciplinarité des étudiants en santé par la réalisation de projets communs à plusieurs filières de formation.Alors que la récente crise sanitaire liée à la pandémie du coronavirus a mis en lumière le formidable pouvoir du “travailler ensemble” quelle que soit sa profession, il semble aujourd’hui opportun de distinguer les concepts de pluriprofessionnalité, de pluridisciplinarité, d’interdisciplinarité ou d’interprofessionnalité. Alors que certains soignants se reconnaissent davantage dans un métier nécessitant une qualification professionnelle plutôt qu’une discipline1 , la différenciation entre discipline et profession apporte un éclairage sur la manière et sur notre volonté de travailler en équipe dans des organisations complexes et souvent encore très hiérarchiques. Souhaite-t-on juxtaposer les disciplines et les professions ou faciliter de véritables interactions entre les différents acteurs en santé pour améliorer la prise en charge des patients ? Au-delà de cette nécessaire distinction terminologique, ce dossier sur la pluriprofessionnalité nous donne l’occasion de découvrir le point de vue de nombreux acteurs de santé sur la manière de mener une activité regroupant plusieurs professionnels où chacun va travailler conjointement dans un but commun. Il apporte également des éclairages tant sociologiques, éthiques que pédagogiques sur cette idée du “travailler ensemble”. Cette préoccupation à encourager le travail entre professionnels n’est pas sans rappeler les volontés actuelles pour concilier qualité de service et qualité de vie au travail. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.11.001 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité STCHAM_124 Revue Document électronique CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 99903506 Revue en ligne Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible PermalinkPermalinkAcquisition des compétences et prise de fonction in Objectif Soins & Management, 272 (décembre 2019)
PermalinkLes actions au service de la qualité de vie au travail dans les pratiques de management des cadres de santé / Mathieu MALAQUIN in Soins cadres, 131 (novembre 2021)
PermalinkAgent de médiation aux urgences pédiatriques / Christine Maze in Objectif Soins & Management, 153 (février 2007)
PermalinkAide-soignante coordinatrice en Ehpad, pour un management de proximité / Anne-Laure DUBOIS in L'Aide-soignante, 235 (mars 2022)
PermalinkAlimentation des patients et rôles soignants / Nadine Faure in Objectif Soins & Management, 244 (mars 2016)
PermalinkPermalinkAmbiance professionnelle, implication personnelle et qualité du service / Walter Hesbeen in Perspective soignante, 30 (décembre 2007)
PermalinkComment améliorer la coopération au sein de l'équipe soignante / Vincent Chagué in Soins cadres, 65 (supplément) (mars 2008)
PermalinkAméliorer la prise en charge de la douleur / Collectif in Objectif Soins & Management, 165 (avril 2008)
PermalinkAméliorer la prise en charge psychomotrice du prématuré in Objectif Soins & Management, 156 (Mai 2007)
PermalinkDe l'analogique au numérique, un nouveau système d'imagerie médicale à organiser / Arnaud Billard in Soins cadres, 69 (Février 2009)
PermalinkAncrer le changement : un défi des soignants lors de la démarche de certification, une étude qualitative / Anne-Claire Duval in Revue francophone internationale de recherche infirmière, 3 (3) (septembre 2017)
PermalinkL'animation d'une réunion d'équipe en situation de conflit / Mathieu Hauttemulle in Objectif Soins & Management, 186 (mai 2010)
PermalinkPermalinkUne annonce difficile à l'hôpital : repères à destination des managers hospitaliers / Nathalie Borgne in Soins cadres, 97 (Supplément) (février 2016)
PermalinkAnthropologie de la communication, réflexions sur la civilité en coaching / Didier Zaraya in Soins cadres, 69 (supplément) (Février 2009)
PermalinkLes apports de la psychologie sociale à la pratique des cadres de santé / Benoît MONTALAN in Soins cadres, 135 (mai 2022)
PermalinkApproche sociologique des fonctions de directeurs et de cadres hospitaliers / François-Xavier Schweyer in Soins cadres, 103 (septembre 2017)
PermalinkL'approche systémique : pour manager plus efficacement, un nouvel outil de lecture des organisations / Daniel Crepin in Recherche en Soins Infirmiers, 91 (décembre 2007)
PermalinkL'art de manager en EHPAD / André Marro
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkAttractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité / Émilie LEBÉE-THOMAS in Soins cadres, 129 (septembre 2021)
PermalinkL’autonomie des cadres, une évolution possible ? / Anne-Lise Favier in Objectif Soins & Management, 264 (Août/Septembre 2018)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkLes binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? / Thierry Nobre in Soins cadres, 127 (mai 2021)
PermalinkBloc opératoire : de nouveaux défis informatiques / Collectif in Objectif Soins & Management, 158 (août / septembre 2007)
PermalinkPermalinkCadre administratif de pôle : activités et positionnement / Joëlle Maraschin in Objectif Soins & Management, 164 (mars 2008)
PermalinkCadre et/ou clinicien ? / Collectif in Santé mentale, 153 (décembre 2010)
PermalinkLe cadre, clinicien ou manager de la clinique? / Thierry Joutard in Objectif Soins & Management, 177 (Juin/Juillet 2009)
PermalinkCadre et coach : des compétences complémentaires / Catherine Richeter in Soins cadres, 94 (mai 2015)
PermalinkCadre, un exercice pluriel, en marche vers une redéfinition de savoir-faire spécifiques ? / Collectif in Soins cadres, 80 (novembre 2011)
PermalinkLe cadre, manager et acteur de la recherche / Dorsafe Bourkia in Objectif Soins & Management, 224 (mars 2014)
PermalinkLe cadre, moteur du binôme infirmier aide-soignant en santé mentale / Maxime LOMBARD in Soins cadres, 127 (mai 2021)
PermalinkLe cadre de nuit, une plus-value (DOSSIER) / Carole Sylvestre in Soins cadres, 95 (supplément) (septembre 2015)
PermalinkCadre de santé en biologie, entre soins et techniques / Marie-Pierre Coll in Soins cadres, 75 (supplément) (août 2010)
PermalinkCadre de santé et délégation, un enjeu managérial / Martine Renard in Soins cadres, 89 (supplément) (février 2014)
PermalinkUn cadre de santé face à la Covid-19 dans un centre de dialyse / Sylvie CHATELET in Soins cadres, 121 (septembre 2020)
PermalinkLe cadre de santé, garant de la culture de la bientraitance / Alice Casagrande in Soins gérontologie, 65 (mai/juin 2007)
PermalinkCadre de santé et gestion de projet d'amélioration de la qualité : analyse de l'action managériale à partir d'une formation-action à la gestion de projet / Jean-Philippe Dujardin in Recherche en Soins Infirmiers, 125 (juin 2016)
PermalinkPermalinkCadre de santé : impulser la confiance / Jean-Marie Revillot in Santé mentale, 201 (octobre 2015)
PermalinkLe cadre de santé manipulateur en électroradiologie médicale en unité clinique / Julien Tribouillard in Soins cadres, 117 (février 2020)
PermalinkLe cadre de santé, moteur du GHT / Aude MARÉCHAL in Objectif Soins & Management, 262 (avril/mai 2018)
PermalinkLe cadre de santé et la nouvelle donne générationnelle / Sophie Terrapon in Soins cadres, 88 (novembre 2013)
PermalinkCadre de santé la nuit, un rôle fédérateur / Chrystelle Croitor in L'Aide-soignante, 183 (janvier 2017)
PermalinkLe cadre de santé et les outils de la pratique du quotidien / Walter Hesbeen in Soins cadres, 61 (février 2007)
PermalinkLe cadre de santé paramédical, entre procédure et créativité / SOUROU Benoît in Soins cadres, 124 (décembre 2020)
PermalinkLe cadre de santé de proximité et la dimension clinique / Jean-Pierre Riongiconi in Soins cadres, 70 (Mai 2009)
PermalinkCadre de santé en service mortuaire, un accompagnateur avant tout / Pascal Mayer in Soins cadres, 74 (supplément) (mai 2010)
PermalinkCadre de santé et télétravail / Helene Guyot in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)
PermalinkCadres jusqu'au bout de la nuit / Marie Luginsland in Objectif Soins & Management, 242 (janvier 2016)
PermalinkLes cadres au coeur du processus de répartition des personnels / Marie Luginsland in Objectif Soins & Management, 232 (janvier 2015)
PermalinkLes cadres, moteurs de leur formation / Marie Luginsland in Objectif Soins & Management, 243 (février 2016)
PermalinkCadres paramédical de pôle : déjà plus de 10 ans, défi relevé ! / Mylene Coulaud in Soins cadres, 98 (mai 2016)
PermalinkCadres et soignants, ensemble dans la lutte contre la Covid-19 / Sophie Levresse-Toussaint in La revue de l'infirmière, 266 (décembre 2020)
PermalinkLe Capi, une structure innovante face à la gestion de la crise et de l'urgence en psychiatrie / Collectif in Soins cadres, 66 (mai 2008)
PermalinkLe care, le caring, le cure et le soignant / Jean-Manuel Morvillers in Recherche en Soins Infirmiers, 122 (septembre 2015)
PermalinkLa certification d'un centre d'hémodialyse ambulatoire: retour d'expérience d'une équipe de soins / Catherine Boyer in Soins, 729 (octobre 2008)
PermalinkLe changement à l'hôpital : comment transformer les contraintes en opportunités ? / Collectif in Soins cadres, 36 (4ème trimestre)
PermalinkLe changement des pratiques professionnelles : quel enjeu pour le cadre de santé ? / nt in Objectif Soins & Management, 122 (janvier 2004)
PermalinkChangement et résistances / M. Hees in Perspective soignante, 7 (avril 2000)
PermalinkLe chemin clinique, un outil managérial / Loïc Martin in Soins cadres, 107 (Supplément) (septembre 2018)
PermalinkPermalinkChoix des critères : un outil indispensable à la gestion de l'hôpital / Mireille San Jullian in Objectif Soins & Management, 147 (juin-juillet 2006)
PermalinkPermalinkLe coaching à l'hôpital, quelle nouvelle donne managériale pour le cadre de santé ? / Pascal Barreau in Soins cadres, 66 (supplément) (juin 2008)
PermalinkPermalinkLa collaboration entre cadres, utopie ou réalité ? / Séverine Lodé in Soins cadres, 75 (supplément) (août 2010)
PermalinkLe collectif cadre peut-il donner un sens au pôle ? / Celine Docquiere in Soins cadres, 98 (mai 2016)
PermalinkLe collectif de cadres peut-il prévenir un burn-out ? / Bruno Lefebvre in Soins cadres, 94 (mai 2015)
PermalinkLe collectif soignant face à l'isolement / Jacky Merkling in Santé mentale, 210 (septembre 2016)
PermalinkLes collectifs de travail, enjeux pour les salariés et le management / Danièle Linhart in Soins, 790 (novembre 2014)
PermalinkLe comanagement, un pas vers la gouvernance partagée / Bruno BOUSSUGE in Soins cadres, 127 (mai 2021)
PermalinkPermalinkLes compétences à développer pour la performance collective de demain / Jean-Yves Arrive in Soins cadres, 103 (septembre 2017)
PermalinkPermalinkComprendre le lean management pour mieux le maîtriser / Pascal Ughetto in Soins cadres, 118 (mars 2020)
PermalinkLe concept hôpital-entreprise et ses conséquences / Sylvain Rollot in Objectif Soins & Management, 245 (avril 2016)
PermalinkPermalinkComment concilier le temps des soignants et celui des patients âgés ? in Soins cadres, 62 (mai 2007)
PermalinkPermalinkLes conditions favorables à l'empowerment / Frederique Ibarrart in Santé mentale, 212 (novembre 2016)
PermalinkConduite de changement pour préparer l'avenir / Jean-Philippe Dujardin in Soins cadres, 79 (août 2011)
PermalinkLa conduite de projets organisationnels portée par les cadres de santé : étude qualitative à partir d'un dispositif pédagogique / Pierre-Philippe Dujardin in Recherche en Soins Infirmiers, 130 (septembre 2017)
PermalinkPermalinkLe conflit relationnel dans l'équipe soignante [Dossier] / Dominique PICARD in Santé mentale, 266 (mars 2022)
PermalinkConnaissance et communication des indicateurs de qualité et de sécurité des soins par les soignants et cadres de santé français / Nelly ORLIAC in Revue francophone internationale de recherche infirmière, 6 (2) (juin 2020)
PermalinkConstruire la qualité de vie au travail à l'hôpital, soigner le management / Mathieu Detchessahar in Soins cadres, 85 (février 2013)
PermalinkLa consultation infirmière / nt in Objectif Soins & Management, 124 (mars 2004)
PermalinkContinuité du service, respect de la vie privée : un exercice à risque pour l'encadrement / Jean-Marc Panfili in Objectif Soins & Management, 229 (octobre 2014)
PermalinkContraintes psychiques du personnel hospitalier d’un CHRU / Richard POUGNET in Soins cadres, 119 (mai 2020)
PermalinkLe contrat de déambulation, une aide à la décision dans la prise en charge des personnes âgées désorientées / Maryvonne Lepesqueux in Soins cadres, 70 (Mai 2009)
PermalinkContrôle du circuit du médicament in Objectif Soins & Management, 172 (Janvier 2009)
PermalinkLa convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins / Olivia RUFAT in Soins cadres, 127 (mai 2021)
PermalinkLa coopération, un outil managérial et éthique / Marion Hernoult in Soins cadres, 109 (février 2019)
PermalinkCoopérer pour protéger les résidents de la Covid-19 / Madeleine Bourzeau in La revue de l'infirmière, 266 (décembre 2020)
PermalinkLa coordination au service de la temporalité / Vanessa SEZESTRE in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)
PermalinkLe cordon numérique / Christelle LECOMTE in Objectif Soins & Management, 263 (Juin/Juillet 2018)
PermalinkPermalinkCovid-19 et directeur des soins, un engagement stratégique et opérationnel / Barbara ROBERT in Soins cadres, 122 (octobre 2020)
PermalinkLa Covid-19 en Ehpad, témoignage d’un cadre de santé / Laurent GARCIA in Soins gérontologie, 146 (novembre 2020)
PermalinkPermalinkCovid-19, repenser l’organisation des unités / Amélie DÉSANGLOIS in Soins gérontologie, 146 (novembre 2020)
PermalinkPermalinkUne crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins / Olivia RUFAT in Soins cadres, 121 (septembre 2020)
PermalinkDavid Colmont, un directeur des soins impliqué dans le management de la qualité / Laure De Montalembert in Objectif Soins & Management, 245 (avril 2016)
PermalinkLa défiance en institut de formation en soins infirmiers / Nadine Faure in Objectif Soins & Management, 285 (février 2022)
PermalinkPermalinkPermalinkUne démarche d’amélioration participative dans un CHU / Céline FÈVRE in Soins cadres, 118 (mars 2020)
PermalinkLa démarche de Donabedian, un fil conducteur dans la conception des manuels de certification v1, v2 et v3 / Ludovic De Gaillande in Soins cadres, 66 (supplément) (juin 2008)
PermalinkDémarche de management du développement des transmissions ciblées / Collectif in Objectif Soins & Management, 143 (février 2006)
PermalinkDémarche qualité : la cause première / nt in Objectif Soins & Management, 102 (janvier 2002)
PermalinkDémarche qualité : pour une meilleure évaluation de la charge en soin / nt in Objectif Soins & Management, 112 (janvier 2003)
PermalinkDémarches qualité des équipes de nuit et management par la qualité / Annie Dégremont in Soins cadres, 77 (supplément) (février 2011)
PermalinkLe développement de la performance en psychiatrie: vecteur de démocratie sanitaire ? / Marie-Françoise VALOIS in Soins, 729 (octobre 2008)
PermalinkPour le développement de la recherche en management / Thierry REY in Soins cadres, 132 (décembre 2021)
PermalinkDéveloppement d'un système de gestion de la performance des soins dans un centre hospitalier universitaire suisse / Joachim Rapin in Recherche en Soins Infirmiers, 131 (décembre 2017)
PermalinkDévelopper la confiance au sein d'un institut de formation / Catherine Mercadier in Soins cadres, 96 (novembre 2015)
PermalinkDévelopper la recherche en management dans les organisations de santé par et pour l’action / Jean-Baptiste CAPGRAS in Soins cadres, 132 (décembre 2021)
PermalinkDirecteur d'hôpital dans un GHT, un métier en profonde mutation / David Gruson in Soins cadres, 103 (septembre 2017)
PermalinkDirecteur des soins et qualité de vie au travail / Laurence Laignel in Soins cadres, 104 (novembre 2017)
PermalinkDirecteurs des soins, cadres de pôle, nouveaux acteurs, nouveau type de management / Martine Nicolet in Soins cadres, 86 (mai 2013)
PermalinkDirecteurs des soins, propositions pour l'avenir / Catherine Muller in Soins cadres, 97 (février 2016)
PermalinkLe discours managérial... / Dominique Testart in Santé mentale, 113 (décembre 2006)
PermalinkPermalinkDiscrimination et rôle déterminant des managers hospitaliers / Marlène LAPEYRE in Soins cadres, 128 (juin 2021)
PermalinkDonner ou redonner du sens au travail (Dossier) / Jean-François (coord) Popielski in Soins cadres, 87 (août 2013)
PermalinkPermalinkPermalinkDS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation / Béatrice CHAMBRE-CLAVEL in Soins cadres, 129 (septembre 2021)
PermalinkDu duel à l'alliance d'équipe par le coachning / Christine Baillet in Soins cadres, 88 (novembre 2013)
PermalinkDynamique, polyvalence et spécificité : des atouts au service du management / nt in Objectif Soins & Management, 106 (mai 2002)
PermalinkPermalinkL’écologie managériale, une faillite de la pensée sociale et politique ? / Nicolas Mathieu in Soins cadres, 119 (mai 2020)
PermalinkL’écologie managériale, une question d’équilibre / Bernadette Roussely in Soins cadres, 119 (mai 2020)
PermalinkÉcologie managériale, retour d’expérience d’un CHU / Brigitte FRANZI in Soins cadres, 119 (mai 2020)
PermalinkPermalinkL'éducation thérapeutique comme outil de management / Emilie Robert in Soins cadres, 93 (février 2015)
PermalinkEfficacité collective et organisation innovante / Rodolphe Bourret in Soins cadres, 61 (février 2007)
PermalinkÉlaboration d'un plan de formation au sein d'un établissement de santé / Chantal Mairesse in La revue de l'infirmière, 141 (Spécial) (Juin 2008)
PermalinkEléments de bibliographie sur : donner ou redonner du sens au travail / Nadège Bousquet in Soins cadres, 87 (août 2013)
PermalinkEléments de bibliographie : Le management durable / Christel Baigts in Soins cadres, 85 (février 2013)
PermalinkEléments de bibliographie sur le management intergénérationnel / Simone Traoré-Lefèvre in Soins cadres, 88 (novembre 2013)
PermalinkL'émotion deux censures / Christian Richard in Objectif Soins & Management, 169 (octobre 2008)
PermalinkEncadrement des stagiaires : entre théorie et pratique / Martine Giraud in Objectif Soins & Management, 168 (août / septembre 2008)
PermalinkEncadrer des professionnels d'une autre filière que la sienne / Mathieu Hautemulle in Objectif Soins & Management, 208 (septembre 2012)
PermalinkL'Enigme de la servitude volontaire in Sciences Humaines, 251S (Juillet / Août 2013)
PermalinkL'enjeu de la formation pour les manageurs en santé de l'océan Indien / Catherine Durepois in Soins cadres, 111 (mai 2019)
PermalinkLes enjeux face aux nouveaux risques psychosociaux induits par le télétravail / Monique VIGUIER in Soins cadres, 126 (mars 2021)
PermalinkEnjeux et opportunités de la recherche en management en santé pour les directeurs des soins / Marielle Boissart in Soins cadres, 132 (décembre 2021)
PermalinkEnquête sur le coaching / XAVIER DE LA VEGA in Sciences Humaines, 165 (novembre 2005)
PermalinkL'entretien d'évaluation (Dossier) / Nicole (coord) Pierre-Poulet in Soins cadres, 87 (supplément) (août 2013)
PermalinkEntretien avec Marc Bessin, sociologue et chercheur / Claire Pourprix in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)
PermalinkL'envie de devenir directeur des soins / Cécile Kanitzer in Objectif Soins & Management, 254 (mars 2017)
PermalinkL'envie au travail / Bénédicte Vidaillet in Santé mentale, 207 (avril 2016)
PermalinkEnvironnement, développement durable et santé / Pierrick Moreau in Objectif Soins & Management, 164 (mars 2008)
PermalinkEnvironnements de travail et modernisation des soins / Etienne Maclouf in Soins cadres, 101 (Supplément) (février 2017)
PermalinkPermalinkL'équipe et son manager in Objectif Soins & Management, 285 (février 2022)
PermalinkL'équipe plurielle, exploration d'une évidence complexe / Jean-Philippe Charrat in Soins cadres, 69 (Février 2009)
PermalinkErgonomie et qualité de vie / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, 274 (avril 2020)
PermalinkL'ergonomie au travail, la voie de l'intelligence collective / Michèle BOVAGNET in Objectif Soins & Management, 274 (avril 2020)
PermalinkEsprit critique et démocratique / Collectif in Perspective soignante, 40 (avril 2011)
PermalinkL'Etat, une entreprise comme une autre ? / Xavier Molénat in Sciences Humaines, 228 (juillet 2011)
PermalinkPermalinkÉthique et déontologie du coaching / Philippe Svandra in Soins cadres, 67 (supplèment) (octobre 2008)
PermalinkEthique et management, de la conciliation à une possible réconciliation / Françis Prouteau in Soins cadres, 109 (février 2019)
PermalinkÉthique du management et de l'organisation dans le système de soins
PermalinkPermalinkL'éthique managériale peut-elle s'enseigner ? / Bernadette Roussely in Soins cadres, 109 (février 2019)
PermalinkPermalinkL'éthique managériale au service de l'infirmière faisant fonction de cadre de proximité / Caroline Balland in Soins cadres, 109 (février 2019)
PermalinkPermalinkL'évaluation des compétences, une obsolescence programmée ? / Ludovic Mura in Soins cadres, 108 (novembre 2018)
PermalinkL'évaluation des pratiques professionnelles en cancérologie / Joëlle Maraschin in Objectif Soins & Management, 163 (février 2008)
PermalinkL'évaluation des pratiques professionnelles / Carène Ponte in Soins cadres, 65 (supplément) (mars 2008)
PermalinkÉvolution de la fonction de cadre de santé / Dominique COMBARNOUS in Objectif Soins & Management, 262 (avril/mai 2018)
PermalinkEvolution des métiers de directeurs à l'hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe / Yann Dubois in Soins cadres, 103 (septembre 2017)
PermalinkÉvolution des pratiques infirmières en psychiatrie / Annick Perrin-Niquet in Soins psychiatrie, 325 (Décembre 2019)
PermalinkUne évolution sans révolution ? / Mireille San Jullian in Objectif Soins & Management, 160 (novembre 2007)
PermalinkÉvolutions des missions, responsabilités et statut des directeurs des soins / Nathalie Laribière in Soins cadres, 74 (Mai 2010)
PermalinkL'exercice de faisant fonction de cadre de santé : une expérience managériale sur sujet humain ? / Christine Nallet in Soins cadres, 78 (mai 2011)
PermalinkL'exercice multisite et multidirection des directeurs des soins / Sylvain Boussemaere in Soins cadres, 101 (Supplément) (février 2017)
PermalinkL'expérience d'un groupe d'analyse de pratiques / Collectif in Objectif Soins & Management, 195 (avril 2011)
PermalinkExpérience de la MeaH dans la réduction des temps de passage aux urgences / Collectif in Soins cadres, 66 (mai 2008)
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