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Management et communication intergénérationnelle / Pascal Barreau in Soins cadres, 133 (février 2022)
[article]
Titre : Management et communication intergénérationnelle : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Barreau, ; Olivia RUFAT, Année de publication : 2022 Article en page(s) : pp. 11-35 Langues : Français (fre) Catégories : Démographie:Population:Age
Démographie:Population:Age:Génération
Information & communication [NI]:Communication
Psychologie:Développement intellectuel:Fonction cognitive:Intelligence
Relation sociale:Relation intergénération
Relation sociale:Relation intergénération:Conflit génération
Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine
Sciences éducation:Formation:Formation initiale
Sociologie:Société:Vie sociale:Phénomène société:Cohabitation
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementRésumé : L’hôpital connaît un phénomène nouveau : jamais il n’y a eu autant de générations au sein des équipes. Il est très fréquent que, toutes catégories confondues, certains aux tempes grisonnantes aient plus d’années de service que l’âge de jeunes collègues.
Cet écart générationnel s’explique en partie par le fait que les seniors restent en poste plus longtemps alors même que les juniors intègrent le marché de l’emploi très tôt.
Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la Y, née entre 1981 et 1995 et la Z, née après 1995, elles cohabitent dans le monde du travail.
Cet environnement intergénérationnel très éclectique soulève de nombreux défis en termes de management et de communication. Chaque classe générationnelle est animée par des valeurs, des attitudes et des méthodes de travail différentes. Ce large spectre de différences doit nécessairement être pris en compte dans la gestion des ressources humaines.
Chaque génération porte le poids de son histoire et a tendance à traiter les situations selon son code de référence, ce qui peut causer des frictions.
Paradoxalement, si la communication est source de conflits entre les générations, elle en est aussi la solution.[...]Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/31/133
in Soins cadres > 133 (février 2022) . - pp. 11-35[article] Management et communication intergénérationnelle : dossier [texte imprimé] / Pascal Barreau, ; Olivia RUFAT, . - 2022 . - pp. 11-35.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 133 (février 2022) . - pp. 11-35
Catégories : Démographie:Population:Age
Démographie:Population:Age:Génération
Information & communication [NI]:Communication
Psychologie:Développement intellectuel:Fonction cognitive:Intelligence
Relation sociale:Relation intergénération
Relation sociale:Relation intergénération:Conflit génération
Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine
Sciences éducation:Formation:Formation initiale
Sociologie:Société:Vie sociale:Phénomène société:Cohabitation
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementRésumé : L’hôpital connaît un phénomène nouveau : jamais il n’y a eu autant de générations au sein des équipes. Il est très fréquent que, toutes catégories confondues, certains aux tempes grisonnantes aient plus d’années de service que l’âge de jeunes collègues.
Cet écart générationnel s’explique en partie par le fait que les seniors restent en poste plus longtemps alors même que les juniors intègrent le marché de l’emploi très tôt.
Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la Y, née entre 1981 et 1995 et la Z, née après 1995, elles cohabitent dans le monde du travail.
Cet environnement intergénérationnel très éclectique soulève de nombreux défis en termes de management et de communication. Chaque classe générationnelle est animée par des valeurs, des attitudes et des méthodes de travail différentes. Ce large spectre de différences doit nécessairement être pris en compte dans la gestion des ressources humaines.
Chaque génération porte le poids de son histoire et a tendance à traiter les situations selon son code de référence, ce qui peut causer des frictions.
Paradoxalement, si la communication est source de conflits entre les générations, elle en est aussi la solution.[...]Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/revue/scad/31/133 Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SC_133_STCHAM Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible CHA0000002181 Revues Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 99903582 Revue en ligne Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible
[article]
Titre : Management à distance et confiance Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne Leclercq, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 33-36 Langues : Français (fre) Catégories : Mots outils [NI]:Distance
Travail:Condition travail:Relation professionnelle
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementRésumé : Établir et entretenir une relation de confiance est une nécessité pour le cadre. La confiance est fragile. Ainsi quelles stratégies peut-il mettre en œuvre pour la développer et de quels outils dispose-t-il ?. Exemple dans une unité transversale de nutrition clinique Note de contenu : Associé à : dossier : Confiance et management Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2015.09.005
in Soins cadres > 96 (novembre 2015) . - pp. 33-36[article] Management à distance et confiance [texte imprimé] / Anne Leclercq, Auteur . - 2015 . - pp. 33-36.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 96 (novembre 2015) . - pp. 33-36
Catégories : Mots outils [NI]:Distance
Travail:Condition travail:Relation professionnelle
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementRésumé : Établir et entretenir une relation de confiance est une nécessité pour le cadre. La confiance est fragile. Ainsi quelles stratégies peut-il mettre en œuvre pour la développer et de quels outils dispose-t-il ?. Exemple dans une unité transversale de nutrition clinique Note de contenu : Associé à : dossier : Confiance et management Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2015.09.005 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité CHA0000001112 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Sorti jusqu'au 05/12/2023 MON0000001078 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible Management en EHPAD (Etablissement d'Hospitalisation pour Personnes Agée Dépendantes) et prendre soins / Sylvie Abraham in Perspective soignante, 38 (septembre 2010)
[article]
Titre : Management en EHPAD (Etablissement d'Hospitalisation pour Personnes Agée Dépendantes) et prendre soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Sylvie Abraham, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : pp. 72-83 Catégories : Démographie:Population:Age:Cycle vie:Groupe âge:Adulte:Personne âgée
Soins
Spécialité [NI]:Spécialité médicale:Gériatrie
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementLocalisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue
in Perspective soignante > 38 (septembre 2010) . - pp. 72-83[article] Management en EHPAD (Etablissement d'Hospitalisation pour Personnes Agée Dépendantes) et prendre soins [texte imprimé] / Sylvie Abraham, Auteur . - 2010 . - pp. 72-83.
in Perspective soignante > 38 (septembre 2010) . - pp. 72-83
Catégories : Démographie:Population:Age:Cycle vie:Groupe âge:Adulte:Personne âgée
Soins
Spécialité [NI]:Spécialité médicale:Gériatrie
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementLocalisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 07013 Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 9903139 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible Le management dans les établissements de santé privés / Anne-Marie Pronost in Soins cadres, 90 (mai 2014)
[article]
Titre : Le management dans les établissements de santé privés Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Marie Pronost, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 42-43 Langues : Français (fre) Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital:Hôpital privé
Organisation hospitalière:Management hospitalier
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementMots-clés : Cadre de santé,Établissement de santé privé,Management,Organisation qualifiante Résumé : L'encadrement est au centre de multiples exigences.
Par le management bienveillant et visionnaire des dirigeants, le cadre exerce sa mission inscrite dans la politique de la structure de soins privée, dans une relation de confiance avec la direction.
Choisi pour son expertise et son aptitude à l'encadrement, le cadre formé en management devient porteur des valeurs de son établissement, gestionnaire de son service, véritable porteur de l'organisation qualifiante.Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.02.016
in Soins cadres > 90 (mai 2014) . - pp. 42-43[article] Le management dans les établissements de santé privés [texte imprimé] / Anne-Marie Pronost, Auteur . - 2014 . - pp. 42-43.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 90 (mai 2014) . - pp. 42-43
Catégories : Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital:Hôpital privé
Organisation hospitalière:Management hospitalier
Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé
Travail:Management:Organisation travail:EncadrementMots-clés : Cadre de santé,Établissement de santé privé,Management,Organisation qualifiante Résumé : L'encadrement est au centre de multiples exigences.
Par le management bienveillant et visionnaire des dirigeants, le cadre exerce sa mission inscrite dans la politique de la structure de soins privée, dans une relation de confiance avec la direction.
Choisi pour son expertise et son aptitude à l'encadrement, le cadre formé en management devient porteur des valeurs de son établissement, gestionnaire de son service, véritable porteur de l'organisation qualifiante.Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.02.016 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité MON0000000411 Revue Revue - [m] CDTI Montbrison Revues Disponible Documents numériques
http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.02.016URL Le management hospitalier à l’épreuve du télétravail / Eric Girardier in Soins cadres, 126 (mars 2021)
[article]
Titre : Le management hospitalier à l’épreuve du télétravail Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric Girardier, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 20-22 Langues : Français (fre) Catégories : Economie travail:Type travail:Télétravail
Information & communication [NI]:Information:Système information
Organisation hospitalière:Management hospitalier
Travail:Condition travail:Risque professionnel
Travail:Management
Travail:Management:Gestion ressources humaines
Travail:Management:Organisation travail:Encadrement
~termes non classés:Covid-19Résumé : Le télétravail, pratique marginale dans la fonction publique, a connu un regain d’intérêt dans le cadre de la protection des personnels face à la crise sanitaire de l’année 2020. La réglementation récente assouplit le recours à cette modalité d’activité, ce qui ne manque pas d’interroger sur les modifications des pratiques managériales de l’encadrement. Les risques en matière d’amoindrissement du sentiment de cohésion institutionnelle et de sécurité des systèmes d’information plaident pour une utilisation prudente du télétravail. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2021.02.008
in Soins cadres > 126 (mars 2021) . - pp. 20-22[article] Le management hospitalier à l’épreuve du télétravail [texte imprimé] / Eric Girardier, Auteur . - 2021 . - pp. 20-22.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 126 (mars 2021) . - pp. 20-22
Catégories : Economie travail:Type travail:Télétravail
Information & communication [NI]:Information:Système information
Organisation hospitalière:Management hospitalier
Travail:Condition travail:Risque professionnel
Travail:Management
Travail:Management:Gestion ressources humaines
Travail:Management:Organisation travail:Encadrement
~termes non classés:Covid-19Résumé : Le télétravail, pratique marginale dans la fonction publique, a connu un regain d’intérêt dans le cadre de la protection des personnels face à la crise sanitaire de l’année 2020. La réglementation récente assouplit le recours à cette modalité d’activité, ce qui ne manque pas d’interroger sur les modifications des pratiques managériales de l’encadrement. Les risques en matière d’amoindrissement du sentiment de cohésion institutionnelle et de sécurité des systèmes d’information plaident pour une utilisation prudente du télétravail. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2021.02.008 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SC_126_STCHAM Revue Revue - [s] CDOC Saint-Chamond Revues Disponible 99903522 Revue en ligne Revue - [m] CDTI Montbrison Consultation internet uniquement Disponible Le management intergénérationnel à distance / Bernadette Roussely in Soins cadres, 133 (février 2022)
PermalinkLe management numérique du poste sanitaire mobile / Olivier Dussol in Soins cadres, 112 (juin 2019)
PermalinkPermalinkLe management au service de l'émergence de nouvelles compétences des équipes de gériatrie / Stéphanie FOISSAC in Objectif Soins & Management, 276 (août 2020)
PermalinkManager autrement. Ou oser "être" le changement / Angélique Maquart in Perspective soignante, 55 (avril 2016)
Permalink"Manager avec clarté, confiance, courage et coopération" / Bernadette Gonguet in Santé mentale, 269 (juin 2022)
PermalinkLe manager de proximité face à l'intensification du travail / Géraldine Drevet in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)
PermalinkPermalinkManipulations, mensonges et autres charmantes attitudes / Bruno BOUSSUGE in Soins cadres, 135 (mai 2022)
PermalinkLe mariage de la carpe médecine et du lapin management / Mathias NAUDIN in Soins cadres, 135 (mai 2022)
PermalinkPermalinkQuel mode de financement pour les docteurs ? / Didier Jaffre in Objectif Soins & Management, 263 (Juin/Juillet 2018)
PermalinkLe modèle infirmier / Dominique Bourgeon
PermalinkPermalinkNouvelle donne générationnelle et pédagogie, quelles différences de représentations ? / Jacques Lambert in Soins cadres, 65 (février 2008)
PermalinkPermalinkOdile Largeron, bâtisseuse de la culture de l'évaluation / Joëlle Maraschin in Objectif Soins & Management, 150 (novembre 2006)
PermalinkLe parcours du patient au temps de la Covid-19 / Agnès AMBLARD in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)
PermalinkLe parcours de stage infirmier : une démarche de partenariat concertée / Emmanuelle Luneau in Soins cadres, 92 (novembre 2014)
PermalinkPenser le sens de son action, une activité essentielle pour le cadre de santé / Philippe Svandra in Soins cadres, 65 (février 2008)
PermalinkPerception des encadrants de stage du processus de gestion et de la qualité de l'encadrement pédagogique clinique en sciences infirmières et obstétricales au Bénin / Andre Otti in Recherche en Soins Infirmiers, 123 (décembre 2015)
PermalinkPerception de la gestion et de la qualité de l'encadrement pédagogique clinique en sciences infirmières et obstétricales par des étudiants béninois de l'INMeS, une étude descriptive transversale quantitative et qualitative / Andre Otti in Revue francophone internationale de recherche infirmière, 1 (3) (septembre 2015)
PermalinkPermalinkEt si vous pilotiez un A320 pour acquérir de nouvelles compétences ? / Régis FUZIER in Objectif Soins & Management, 283 (octobre-novembre 2021)
PermalinkQuelle place pour le tutorat dans la formation infirmière ? / Aurélie Neiger in Objectif Soins & Management, 227 (juin 2014)
PermalinkPlaidoyer pour la fonction de cadre de santé de proximité / Anne-Marie Lagadec in Soins cadres, 90 (mai 2014)
PermalinkDe la plainte à l'utopie de la santé parfaite / Régine Delplanque in Soins cadres, 55 (août 2005)
PermalinkPlan psychiatrie et santé mentale : évaluation, impact et formation / Marie-françoise Fontaine in Objectif Soins & Management, 204 (mars 2012)
PermalinkLe planning à l'hôpital
PermalinkLa pratique réflexive / Armelle Balas Chanel
PermalinkPrendre soin de la loyauté des cadres de santé / Frederick Marie in Soins cadres, 108 (novembre 2018)
PermalinkPrendre soin du travail / Paule Bourret
PermalinkPrévenir les situations de discrimination systémique ou comment repérer la discrimination catégorielle / Helene Guyot in Soins cadres, 128 (juin 2021)
PermalinkProjet européen Leonardo da Vinci II, quels bénéfices pour la formation des cadres infirmiers en Europe / Jacqueline Serreau in Soins cadres, 59 (août 2006)
PermalinkProjet professionnel : d'une posture en évaluation vers un accompagnement / nt in Objectif Soins & Management, 141 (décembre 2005)
PermalinkLa proximité du cadre de santé : un outil de reconnaissance et de qualité des soins / Lisa Djadaoudjee in Soins cadres, 113 (septembre 2019)
PermalinkProximité et management / Carole Sylvestre in Soins cadres, 111 (mai 2019)
PermalinkLa psychiatrie à l'hôpital général, le rapport d'activités comme médiateur de rapprochement / Armel Rivallan in Soins cadres, 85 (supplément) (février 2013)
PermalinkPsychogériatrie et troubles du comportement : les difficultés de prise en charge des patients atteints de troubles psychiatriques dans les USLD in Soins gérontologie, 73 (septembre / octobre 2008)
PermalinkPour la qualité de la formation initiale en soins infirmiers / Françoise Aubry in Soins cadres, 59 (août 2006)
PermalinkQualité de vie au travail et management de proximité / Géraldine Drevet in Objectif Soins & Management, Hors-Série (septembre 2021)
PermalinkLe Rapport d'activités (Dossier) / Jean-René Ledoyen in Soins cadres, 85 (supplément) (février 2013)
PermalinkPermalinkReconstruire un service de soins par le lean management / Magali MASSARD in Soins cadres, 118 (mars 2020)
PermalinkEntre réel et virtuel, radiographie d'une éthique atypique / Jean-Marc Fritsch in Soins cadres, 101 (février 2017)
Permalink