[article] 
inSoins cadres > 133 (février 2022) . - pp. 15-17

Titre :	Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Francis BOYER, Auteur
Année de publication :	2022
Article en page(s) :	pp. 15-17
Catégories :	* Spécificités d'usage en soins (hors BDSP):Descripteurs spécifiques (Candidats):Altérité Démographie Démographie:Population:Age:Génération Ethique:Droits personne:Liberté individuelle Histoire de vie:Histoire familiale:Vie privée Phénomène épidémiologique:Epidémie Relation sociale:Relation intergénération Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat Sociologie:Société:Vie sociale:Phénomène société:Cohabitation Travail:Histoire professionnelle Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe
Résumé :	L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté.
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/article/1517820

[article] Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? [texte imprimé] / Francis BOYER, Auteur . - 2022 . - pp. 15-17.
in Soins cadres > 133 (février 2022) . - pp. 15-17

Catégories :	* Spécificités d'usage en soins (hors BDSP):Descripteurs spécifiques (Candidats):Altérité Démographie Démographie:Population:Age:Génération Ethique:Droits personne:Liberté individuelle Histoire de vie:Histoire familiale:Vie privée Phénomène épidémiologique:Epidémie Relation sociale:Relation intergénération Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat Sociologie:Société:Vie sociale:Phénomène société:Cohabitation Travail:Histoire professionnelle Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe
Résumé :	L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté.
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/article/1517820