[article] 
inSoins cadres > 133 (février 2022) . - pp. 18-20

Titre :	Le management intergénérationnel à distance
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bernadette Roussely, Auteur
Année de publication :	2022
Article en page(s) :	pp. 18-20
Catégories :	Droit:Responsabilité:Délégation Economie travail:Type travail:Télétravail Information & communication [NI]:Communication Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Rétroaction Relation sociale:Relation intergénération Travail:Management:Organisation travail:Encadrement
Résumé :	Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun. Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes générations au travail attendent davantage d’autonomie. Le management intergénérationnel à distance exige, entre autres, une parfaite connaissance des capacités de ses collaborateurs et le maintien d’une relation singulière avec chacun d’entre eux malgré l’éloignement.
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/article/1517822

[article] Le management intergénérationnel à distance [texte imprimé] / Bernadette Roussely, Auteur . - 2022 . - pp. 18-20.
in Soins cadres > 133 (février 2022) . - pp. 18-20

Catégories :	Droit:Responsabilité:Délégation Economie travail:Type travail:Télétravail Information & communication [NI]:Communication Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Rétroaction Relation sociale:Relation intergénération Travail:Management:Organisation travail:Encadrement
Résumé :	Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun. Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes générations au travail attendent davantage d’autonomie. Le management intergénérationnel à distance exige, entre autres, une parfaite connaissance des capacités de ses collaborateurs et le maintien d’une relation singulière avec chacun d’entre eux malgré l’éloignement.
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/article/1517822