[article] 
inSoins cadres > 127 (mai 2021) . - PP.14-16

Titre :	Les binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Thierry Nobre, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	PP.14-16
Catégories :	Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital Géographie politique:Monde:Pôle Organisation hospitalière:Management hospitalier Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe
Résumé :	Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, permettant à l’hôpital de remplir sa mission en dépassant cette complexité intrinsèque. Quelle est la place du binôme dans cette architecture du management et de la gouvernance ? Cette modalité est-elle adaptée à l’hôpital ? Comment se concrétise-t-elle et sous quelle forme ? Est-elle nécessaire, suffisante, voire adaptée ?
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2021.04.003

[article] Les binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? [texte imprimé] / Thierry Nobre, Auteur . - 2021 . - PP.14-16.
in Soins cadres > 127 (mai 2021) . - PP.14-16

Catégories :	Etablissement sanitaire:Structure curative:Hôpital Géographie politique:Monde:Pôle Organisation hospitalière:Management hospitalier Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Travail équipe
Résumé :	Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, permettant à l’hôpital de remplir sa mission en dépassant cette complexité intrinsèque. Quelle est la place du binôme dans cette architecture du management et de la gouvernance ? Cette modalité est-elle adaptée à l’hôpital ? Comment se concrétise-t-elle et sous quelle forme ? Est-elle nécessaire, suffisante, voire adaptée ?
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2021.04.003