[article] 
inSoins cadres > 126 (mars 2021) . - pp. 7-32

Titre :	Le télétravail [Dossier] : dossier
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Anthony Tuytten, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	pp. 7-32
Catégories :	Economie travail:Type travail:Télétravail Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation Phénomène épidémiologique:Epidémie Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Projet établissement Politique santé:Prévention santé:Prophylaxie:Prévention maladie transmissible:Quarantaine Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Sociologie:Société:Structure sociale:Changement social Travail:Management Travail:Pratique professionnelle
Résumé :	Malgré l’évolution continue des outils numériques, le télétravail était réservé à des secteurs d’activités spécifiques ou à certaines catégories professionnelles volontaires, et sa mise en place demeurait lente, timide ou marginale. Or, ce mode de travail à distance est devenu, incontestablement, l’un des sujets associés à la crise sanitaire de la Covid-19 et au confinement. L’application du télétravail s’est élargie de façon brutale dans les organisations et de manière inattendue dans les espaces de vie privée. De ce fait, les entreprises s’interrogent quant à sa pérennité, et les salariés se questionnent sur ses impacts. Le télétravail est encouragé par le gouvernement. La modification de son cadre réglementaire a pour ambition de répondre aux attentes sociales, économiques, environnementales et, aujourd’hui, sanitaires. Il nécessite de dépasser le paradigme, très français, du présentéisme afin d’évoluer vers une culture d’entreprise considérant l’alternance entre présence physique au “bureau” et travail réalisé à distance. Ses préalables sont nombreux : identifier les activités “télétravaillables” et anticiper les évolutions propres à chaque métier ; définir les modalités d’un fonctionnement individuel et collectif efficace ; être innovant pour s’adapter aux perceptions modifiées du temps et de l’espace ; réinventer les collaborations en encourageant la responsabilisation, l’autonomie et l’engagement ; renforcer la cohésion pour stimuler les motivations. Voilà pourquoi il convient de maintenir un haut niveau de confiance entre les employeurs et les employés afin de donner du sens au travail réalisé et, in fine , porter la valeur travail. Les établissements de santé n’échappent pas à ces questionnements : initié au management multisite ou à distance, l’encadrement hospitalier adapte en permanence les organisations de travail. Ainsi, la mission de proximité prend toute sa dimension, auprès des équipes présentes mais également auprès des professionnels en situation de télétravail. Par ailleurs, les cadres eux-mêmes aspirent à ce mode de travail à distance. Dès lors, deux paradoxes émergent : en étant physiquement moins ensemble, le télétravail permet-il de travailler mieux ? Est-il une opportunité pour optimiser la proximité ? Ce dossier présente des éclairages sur le télétravail et amorce la réflexion de ses effets dans les pratiques professionnelles.
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/revue/scad/30/126

[article] Le télétravail [Dossier] : dossier [texte imprimé] / Anthony Tuytten, Auteur . - 2021 . - pp. 7-32.
in Soins cadres > 126 (mars 2021) . - pp. 7-32

Catégories :	Economie travail:Type travail:Télétravail Mots outils [NI]:Méthodologie:Organisation Phénomène épidémiologique:Epidémie Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Projet établissement Politique santé:Prévention santé:Prophylaxie:Prévention maladie transmissible:Quarantaine Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Sociologie:Société:Structure sociale:Changement social Travail:Management Travail:Pratique professionnelle
Résumé :	Malgré l’évolution continue des outils numériques, le télétravail était réservé à des secteurs d’activités spécifiques ou à certaines catégories professionnelles volontaires, et sa mise en place demeurait lente, timide ou marginale. Or, ce mode de travail à distance est devenu, incontestablement, l’un des sujets associés à la crise sanitaire de la Covid-19 et au confinement. L’application du télétravail s’est élargie de façon brutale dans les organisations et de manière inattendue dans les espaces de vie privée. De ce fait, les entreprises s’interrogent quant à sa pérennité, et les salariés se questionnent sur ses impacts. Le télétravail est encouragé par le gouvernement. La modification de son cadre réglementaire a pour ambition de répondre aux attentes sociales, économiques, environnementales et, aujourd’hui, sanitaires. Il nécessite de dépasser le paradigme, très français, du présentéisme afin d’évoluer vers une culture d’entreprise considérant l’alternance entre présence physique au “bureau” et travail réalisé à distance. Ses préalables sont nombreux : identifier les activités “télétravaillables” et anticiper les évolutions propres à chaque métier ; définir les modalités d’un fonctionnement individuel et collectif efficace ; être innovant pour s’adapter aux perceptions modifiées du temps et de l’espace ; réinventer les collaborations en encourageant la responsabilisation, l’autonomie et l’engagement ; renforcer la cohésion pour stimuler les motivations. Voilà pourquoi il convient de maintenir un haut niveau de confiance entre les employeurs et les employés afin de donner du sens au travail réalisé et, in fine , porter la valeur travail. Les établissements de santé n’échappent pas à ces questionnements : initié au management multisite ou à distance, l’encadrement hospitalier adapte en permanence les organisations de travail. Ainsi, la mission de proximité prend toute sa dimension, auprès des équipes présentes mais également auprès des professionnels en situation de télétravail. Par ailleurs, les cadres eux-mêmes aspirent à ce mode de travail à distance. Dès lors, deux paradoxes émergent : en étant physiquement moins ensemble, le télétravail permet-il de travailler mieux ? Est-il une opportunité pour optimiser la proximité ? Ce dossier présente des éclairages sur le télétravail et amorce la réflexion de ses effets dans les pratiques professionnelles.
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/revue/scad/30/126