[article] 
inSoins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 8-31

Titre :	Le lean management : dossier
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pascal Barreau, Directeur de publication
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	pp. 8-31
Catégories :	Mots outils [NI]:Méthodologie:Evaluation:Efficience Mots outils [NI]:Méthodologie:Evaluation:Performance Travail:Management
Résumé :	Que l’on s’en réjouisse ou non, force est de constater que le lean management est entré dans l’hôpital. Il est l’émanation d’une organisation scientifique du travail instaurée au début des années 1970 dans les usines Toyota au Japon. Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines. D’emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde a trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l’organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l’hôpital est une entreprise. Dans ces conditions, le principe fondamental d’amélioration continue s’impose sans autre inquiétude que celle de la performance [...]
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.006

[article] Le lean management : dossier [texte imprimé] / Pascal Barreau, Directeur de publication . - 2020 . - pp. 8-31.
in Soins cadres > 118 (mars 2020) . - pp. 8-31

Catégories :	Mots outils [NI]:Méthodologie:Evaluation:Efficience Mots outils [NI]:Méthodologie:Evaluation:Performance Travail:Management
Résumé :	Que l’on s’en réjouisse ou non, force est de constater que le lean management est entré dans l’hôpital. Il est l’émanation d’une organisation scientifique du travail instaurée au début des années 1970 dans les usines Toyota au Japon. Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines. D’emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde a trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l’organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l’hôpital est une entreprise. Dans ces conditions, le principe fondamental d’amélioration continue s’impose sans autre inquiétude que celle de la performance [...]
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	https://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2020.02.006