[article] 
inSoins cadres > 109 (février 2019) . - pp. 14-18

Titre :	Pour une éthique managériale polyphonique
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Alice Casagrande, Auteur
Année de publication :	2019
Article en page(s) :	pp. 14-18
Catégories :	Ethique Ethique:Valeurs morales Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Décision Travail:Condition travail:Relation professionnelle Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Encadrement
Résumé :	Avant de mettre en œuvre son éthique personnelle, le manager d'un espace de soin est invité par son institution à transmettre et faire vivre des valeurs institutionnelles, qui peuvent s'avérer plus formelles que réelles. Au moment où surgit un dilemme éthique concret, ceci peut être source d'un risque réel pour le manager, comme pour son organisation, dans le sens d'un effacement de cette dimension profondément préjudiciable à la mission de management et à celle de soigner. Dès lors, c'est à réinventer autrement la liberté managériale qu'il faut résolument s'attacher, à l'interface entre des ressources individuelles, que l'institution doit nourrir, et une articulation étroite entre l'autonomie du manager, celle de son équipe et des personnes soignées. [Résumé éditeur]
Note de contenu :	Associé à : Associé à un dossier
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue
En ligne :	http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2018.12.002

[article] Pour une éthique managériale polyphonique [texte imprimé] / Alice Casagrande, Auteur . - 2019 . - pp. 14-18.
in Soins cadres > 109 (février 2019) . - pp. 14-18

Catégories :	Ethique Ethique:Valeurs morales Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Décision Travail:Condition travail:Relation professionnelle Travail:Management Travail:Management:Organisation travail:Encadrement
Résumé :	Avant de mettre en œuvre son éthique personnelle, le manager d'un espace de soin est invité par son institution à transmettre et faire vivre des valeurs institutionnelles, qui peuvent s'avérer plus formelles que réelles. Au moment où surgit un dilemme éthique concret, ceci peut être source d'un risque réel pour le manager, comme pour son organisation, dans le sens d'un effacement de cette dimension profondément préjudiciable à la mission de management et à celle de soigner. Dès lors, c'est à réinventer autrement la liberté managériale qu'il faut résolument s'attacher, à l'interface entre des ressources individuelles, que l'institution doit nourrir, et une articulation étroite entre l'autonomie du manager, celle de son équipe et des personnes soignées. [Résumé éditeur]
Note de contenu :	Associé à : Associé à un dossier
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue
En ligne :	http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2018.12.002