Titre :	Les organisations : état des savoirs
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Michel Saussois, Directeur de publication
Mention d'édition :	Nouvelle éd. entièrement revue et actualisée
Editeur :	Auxerre : Sciences humaines éditions
Année de publication :	2016
Importance :	1 vol. (461 p.)
Présentation :	ill.
Format :	22 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-36106-366-5
Prix :	25,40 EUR
Note générale :	Bibliogr. 441-446. Glossaire. Index
Catégories :	Psychologie:Psychologie travail Travail:Management Travail:Management:Organisation travail ~termes orphelins:Sociologie des organisations
Résumé :	Les Organisations État des savoirs Sous la direction de Jean-Michel Saussois Entreprises, hôpitaux, associations, administrations, ONG' les organisations sont omniprésentes et structurent la vie sociale et économique. Multiples, multiformes, changeantes, elles font l'objet de nombreuses théories et analyses que cet ouvrage tente de synthétiser : les « sciences de gestion » ont ainsi l'ambition de se constituer en une discipline autonome afin de fournir les outils et les théories permettant de penser l'action collective. Quelles formes « concrètes » peuvent prendre les organisations qui se renouvellent en permanence ' Quels sont les enjeux théoriques et pratiques pour le manage ment aujourd'hui ' Empowerment , responsabilité sociale de l'entreprise, knowledge management, sensemaking ' autant de propositions qui viennent irriguer la réflexion sur le sens qu'il faut donner à l'action collective. Quelles sont les dimensions cachées des organisations ' Qu'entend-on par « hypocrisie organisationnelle » ' Comment se prennent les décisions ordinaires et stratégiques ' Comment prendre en compte les efforts de coordination qui ne sont pas valorisés d'un point de vue comptable ' Pourquoi et comment organiser le changement ' Cet ouvrage propose un bilan actuel des connaissances permettant à l'étudiant ou au praticien (consultant, formateur, DRH, manager') de se repérer dans le dédale des analyses concernant les organisations. Il est réalisé par des spécialistes de toutes disciplines : théoriciens des sciences de gestion, économistes, sociologues, psychologues du travail, professeurs de management'
Note de contenu :	SOMMAIRE Introduction LES ORGANISATIONS AU CONCRET • Lire un organigramme : l’abbaye de Fontevraud (J.-M. Saussois) • Les universités, des organisations spécifiques ?(C. Musselin) • Une coopérative ouvrière : l’exemple du Relais (T. Barreto) • Internet, un laboratoire institutionnel (É. Brousseau) • Les High-Reliability Organizations (Encadré) • Les pôles de compétitivité (A. Glaser) • L’OMC, une petite organisation internationale (M. Rainelli) • L’Europe, une organisation complexe (Entretien avec S. Saurugger) THEORIES DES ORGANISATIONS • Albert O. Hirschman : une économie politique et organisationnelle (A.-C. Martinet) • L’économie des coûts de transactions (Entretien avec O. Williamson) • L’économiste face aux organisations (Entretien avec O. Favereau) • Sociologie des organisations : nouvelles approches (P. Bernoux) • Retour sur le parcours de James March (É. Godelier) • « Technologie de la déraison » et éloge de la lenteur (Entretien avec J. March) • Les approches critiques des organisations (B. Vidaillet, Y. Bousalham) • Aux origines de la gestion scientifique (Entretien avec A. Hatchuel) ORGANISATIONS ET MANAGEMENT • Les quatre mythes du management selon March (Encadré) • Le modèle de Mintzberg (Encadré) • L’hégémonie américaine en question(s) (J.-F. Chanlat) • La gouvernance de l’entreprise (R. Pérez) • Qu’est-ce que décider dans une organisation ? (J. Rojot) • Règles du jeu et décision (Entretien avec J.-D. Reynaud) • Les décisions stratégiques (H. Laroche) • Restructurations : entre permanence et ruptures (R. Beaujolin) • Coordonner, coopérer, adhérer. Trois verbes pour agir collectivement (J.-M. Saussois) • L’hypocrisie organisationnelle (H. Dumez) DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS • Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle (N. Alter) • « Trop de changement, c’est l’anarchie » (Entretien avec H. Mintzberg) • La dynamique de l’action organisée (Entretien avec E. Friedberg) • Action située et théorie de l’activité (Encadré) • Changement institutionnel et stratégie politique des firmes (E. Coblence, J.  Fabbri) • L’uberisation de l’entreprise (F. Fréry) • Introduction au hip-hop management (Entretien avec J.-P. Denis) L’HUMAIN DANS LES ORGANISATIONS • Qui peut publier la description ethnographique d’une entreprise ? (M. Villette) • Les bons contes font-ils aussi les bons managers ? (T. Boudès) • La fabrication du sens dans les organisations (H. Laroche) • Diriger à distance ou en présence ? (Y. Cohen) • Le management de proximité (C. Théron) • Pouvoir et désir dans l’entreprise (E. Enriquez) • Les cadres rebelles (D. Courpasson, F. Dany) • La complainte des travailleurs (Entretien avec F. Dubet) • Des mondes du travail sans hiérarchie ? (I. Berrebi-Hoffmann) • L’entreprise libérée : passé, présent et avenir (I. Getz) • L’entreprise libérée : réalité ou imposture ? (J.-F. Dortier)
Localisation OPAC :	Montbrison
Support (OPAC) :	Ouvrage

Les organisations : état des savoirs [texte imprimé] / Jean-Michel Saussois, Directeur de publication  . -  Nouvelle éd. entièrement revue et actualisée . - Auxerre : Sciences humaines éditions, 2016 . - 1 vol. (461 p.) : ill. ; 22 cm.
ISBN : 978-2-36106-366-5 : 25,40 EUR
Bibliogr. 441-446. Glossaire. Index

Catégories :	Psychologie:Psychologie travail Travail:Management Travail:Management:Organisation travail ~termes orphelins:Sociologie des organisations
Résumé :	Les Organisations État des savoirs Sous la direction de Jean-Michel Saussois Entreprises, hôpitaux, associations, administrations, ONG' les organisations sont omniprésentes et structurent la vie sociale et économique. Multiples, multiformes, changeantes, elles font l'objet de nombreuses théories et analyses que cet ouvrage tente de synthétiser : les « sciences de gestion » ont ainsi l'ambition de se constituer en une discipline autonome afin de fournir les outils et les théories permettant de penser l'action collective. Quelles formes « concrètes » peuvent prendre les organisations qui se renouvellent en permanence ' Quels sont les enjeux théoriques et pratiques pour le manage ment aujourd'hui ' Empowerment , responsabilité sociale de l'entreprise, knowledge management, sensemaking ' autant de propositions qui viennent irriguer la réflexion sur le sens qu'il faut donner à l'action collective. Quelles sont les dimensions cachées des organisations ' Qu'entend-on par « hypocrisie organisationnelle » ' Comment se prennent les décisions ordinaires et stratégiques ' Comment prendre en compte les efforts de coordination qui ne sont pas valorisés d'un point de vue comptable ' Pourquoi et comment organiser le changement ' Cet ouvrage propose un bilan actuel des connaissances permettant à l'étudiant ou au praticien (consultant, formateur, DRH, manager') de se repérer dans le dédale des analyses concernant les organisations. Il est réalisé par des spécialistes de toutes disciplines : théoriciens des sciences de gestion, économistes, sociologues, psychologues du travail, professeurs de management'
Note de contenu :	SOMMAIRE Introduction LES ORGANISATIONS AU CONCRET • Lire un organigramme : l’abbaye de Fontevraud (J.-M. Saussois) • Les universités, des organisations spécifiques ?(C. Musselin) • Une coopérative ouvrière : l’exemple du Relais (T. Barreto) • Internet, un laboratoire institutionnel (É. Brousseau) • Les High-Reliability Organizations (Encadré) • Les pôles de compétitivité (A. Glaser) • L’OMC, une petite organisation internationale (M. Rainelli) • L’Europe, une organisation complexe (Entretien avec S. Saurugger) THEORIES DES ORGANISATIONS • Albert O. Hirschman : une économie politique et organisationnelle (A.-C. Martinet) • L’économie des coûts de transactions (Entretien avec O. Williamson) • L’économiste face aux organisations (Entretien avec O. Favereau) • Sociologie des organisations : nouvelles approches (P. Bernoux) • Retour sur le parcours de James March (É. Godelier) • « Technologie de la déraison » et éloge de la lenteur (Entretien avec J. March) • Les approches critiques des organisations (B. Vidaillet, Y. Bousalham) • Aux origines de la gestion scientifique (Entretien avec A. Hatchuel) ORGANISATIONS ET MANAGEMENT • Les quatre mythes du management selon March (Encadré) • Le modèle de Mintzberg (Encadré) • L’hégémonie américaine en question(s) (J.-F. Chanlat) • La gouvernance de l’entreprise (R. Pérez) • Qu’est-ce que décider dans une organisation ? (J. Rojot) • Règles du jeu et décision (Entretien avec J.-D. Reynaud) • Les décisions stratégiques (H. Laroche) • Restructurations : entre permanence et ruptures (R. Beaujolin) • Coordonner, coopérer, adhérer. Trois verbes pour agir collectivement (J.-M. Saussois) • L’hypocrisie organisationnelle (H. Dumez) DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS • Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle (N. Alter) • « Trop de changement, c’est l’anarchie » (Entretien avec H. Mintzberg) • La dynamique de l’action organisée (Entretien avec E. Friedberg) • Action située et théorie de l’activité (Encadré) • Changement institutionnel et stratégie politique des firmes (E. Coblence, J.  Fabbri) • L’uberisation de l’entreprise (F. Fréry) • Introduction au hip-hop management (Entretien avec J.-P. Denis) L’HUMAIN DANS LES ORGANISATIONS • Qui peut publier la description ethnographique d’une entreprise ? (M. Villette) • Les bons contes font-ils aussi les bons managers ? (T. Boudès) • La fabrication du sens dans les organisations (H. Laroche) • Diriger à distance ou en présence ? (Y. Cohen) • Le management de proximité (C. Théron) • Pouvoir et désir dans l’entreprise (E. Enriquez) • Les cadres rebelles (D. Courpasson, F. Dany) • La complainte des travailleurs (Entretien avec F. Dubet) • Des mondes du travail sans hiérarchie ? (I. Berrebi-Hoffmann) • L’entreprise libérée : passé, présent et avenir (I. Getz) • L’entreprise libérée : réalité ou imposture ? (J.-F. Dortier)
Localisation OPAC :	Montbrison
Support (OPAC) :	Ouvrage