[article] 
inSoins cadres > 90 (supplément) (mai 2014) . - pp. S21-S25

Titre :	Démarche de convergence des organisations médico-soignantes
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-François Canteteau, Auteur ; Pascal Chevalet, Auteur ; Muriel Legendre, Auteur ; Gilles Berrut, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. S21-S25
Catégories :	Condition travail ; Gestion hospitalière ; Gestion ressources humaines ; Organisation travail ; Unité soin
Résumé :	Le centre hospitalier universitaire de Nantes a proposé à tous les services de s'engager dans une démarche de convergence des organisations médicales et soignantes. Le service de médecine polyvalente gériatrique a participé à ce projet et expose son expérience. L'état des lieux, la rédaction d'un plan d'action et d'une charte de fonctionnement sont autant d'étapes qui ont permis aux différents acteurs de partager des valeurs et des principes. L'évaluation nécessite une réflexion sur les perspectives de ce travail, mais surtout sur la pérennité indispensable de cette organisation structurée et communicante. [Résumé éditeur]
Note de contenu :	Associé à : Dossier : "Dynamique d'équipe, du je au nous"
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.04.001

[article] Démarche de convergence des organisations médico-soignantes [texte imprimé] / Jean-François Canteteau, Auteur ; Pascal Chevalet, Auteur ; Muriel Legendre, Auteur ; Gilles Berrut, Auteur . - 2014 . - pp. S21-S25.
in Soins cadres > 90 (supplément) (mai 2014) . - pp. S21-S25

Catégories :	Condition travail ; Gestion hospitalière ; Gestion ressources humaines ; Organisation travail ; Unité soin
Résumé :	Le centre hospitalier universitaire de Nantes a proposé à tous les services de s'engager dans une démarche de convergence des organisations médicales et soignantes. Le service de médecine polyvalente gériatrique a participé à ce projet et expose son expérience. L'état des lieux, la rédaction d'un plan d'action et d'une charte de fonctionnement sont autant d'étapes qui ont permis aux différents acteurs de partager des valeurs et des principes. L'évaluation nécessite une réflexion sur les perspectives de ce travail, mais surtout sur la pérennité indispensable de cette organisation structurée et communicante. [Résumé éditeur]
Note de contenu :	Associé à : Dossier : "Dynamique d'équipe, du je au nous"
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.04.001