[article] 
inSoins cadres > 90 (mai 2014) . - pp. 51-53

Titre :	Temps de travail et impact sur la qualité des soins
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Nadine Milachon, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 51-53
Catégories :	Mots outils [NI]:Méthodologie:Expérimentation Organisation hospitalière Organisation hospitalière:Management hospitalier Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine Soins:Qualité soins Travail:Temps travail
Mots-clés :	journée de 12 heures,planification
Résumé :	L'un des axes choisis d'un plan de retour à l'équilibre financier d'un établissement, basé sur la réduction de la masse salariale, tout en préservant l'emploi, est la généralisation du temps de travail en 12 heures. Sa mise en oeuvre, ses avantages et ses points de vigilance doivent être énoncés. Une démarche institutionnelle et participative a été centrée sur les réorganisations tout en répondant aux besoins des patients. Un dispositif d'accompagnement des professionnels a aussi été mis en place. Retour d'expérience au centre hospitalier de Fontainebleau (77).
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.02.012

[article] Temps de travail et impact sur la qualité des soins [texte imprimé] / Nadine Milachon, Auteur . - 2014 . - pp. 51-53.
in Soins cadres > 90 (mai 2014) . - pp. 51-53

Catégories :	Mots outils [NI]:Méthodologie:Expérimentation Organisation hospitalière Organisation hospitalière:Management hospitalier Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine Soins:Qualité soins Travail:Temps travail
Mots-clés :	journée de 12 heures,planification
Résumé :	L'un des axes choisis d'un plan de retour à l'équilibre financier d'un établissement, basé sur la réduction de la masse salariale, tout en préservant l'emploi, est la généralisation du temps de travail en 12 heures. Sa mise en oeuvre, ses avantages et ses points de vigilance doivent être énoncés. Une démarche institutionnelle et participative a été centrée sur les réorganisations tout en répondant aux besoins des patients. Un dispositif d'accompagnement des professionnels a aussi été mis en place. Retour d'expérience au centre hospitalier de Fontainebleau (77).
Localisation OPAC :	Montbrison/St-Chamond
Support (OPAC) :	Article de revue / En ligne (Abo. IFSI)
En ligne :	http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.02.012