DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation / Béatrice CHAMBRE-CLAVEL in Soins cadres, 129 (septembre 2021)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 19-22 Titre : DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Béatrice CHAMBRE-CLAVEL, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 19-22 Catégories : Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Cadre & profession supérieure:Cadre:Directeur ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale ; Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine ; Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat ; Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence ; Travail:Management ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement ; Travail:Management:Management participatif Résumé : L’attractivité et la fidélisation des professionnels sont deux notions qui préoccupent plus que jamais les managers des établissements de santé. En première intention, il est nécessaire que le directeur des soins et le directeur des ressources humaines se retrouvent sur les attendus et le rôle de chacun. Il convient donc que la posture corresponde et soit cohérente avec les objectifs identifiés et fixés. À partir de là, il est possible d’élaborer une politique d’attractivité et de fidélisation pour l’établissement, qui devra être managée et pilotée conjointement. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1469308 [article] DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation [texte imprimé] / Béatrice CHAMBRE-CLAVEL, Auteur . - 2021 . - pp. 19-22. in Soins cadres > 129 (septembre 2021) . - pp. 19-22 Catégories : Economie travail:Activité professionnelle:PCS:Cadre & profession supérieure:Cadre:Directeur ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé:Directeur des soins ; Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Profession paramédicale ; Sciences économiques:Concept économique:Ressource:Ressource humaine ; Sciences économiques:Economie appliquée:Partenariat ; Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence ; Travail:Management ; Travail:Management:Gestion ressources humaines ; Travail:Management:Gestion ressources humaines:Recrutement ; Travail:Management:Management participatif Résumé : L’attractivité et la fidélisation des professionnels sont deux notions qui préoccupent plus que jamais les managers des établissements de santé. En première intention, il est nécessaire que le directeur des soins et le directeur des ressources humaines se retrouvent sur les attendus et le rôle de chacun. Il convient donc que la posture corresponde et soit cohérente avec les objectifs identifiés et fixés. À partir de là, il est possible d’élaborer une politique d’attractivité et de fidélisation pour l’établissement, qui devra être managée et pilotée conjointement. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : https://www.em-premium.com/article/1469308

Exemplaires(3)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
SC_129_STCHAM	Revue	Revue - [s]	CDOC Saint-Chamond	Revues	Disponible
EDOC15	Revue	Revue - [m]	CDTI Montbrison	Consultation internet uniquement	Disponible
99903564	Revue en ligne	Revue - [m]	CDTI Montbrison	Consultation internet uniquement	Disponible

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