Le travail quotidien des cadres d'unités de soins / Mathieu Werner in Soins cadres, 90 (mai 2014)    

Public ISBD [article]  inSoins cadres > 90 (mai 2014) . - pp. 23-26 Titre : Le travail quotidien des cadres d'unités de soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Mathieu Werner, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 23-26 Catégories : Organisation hospitalière:Management hospitalier Organisation hospitalière:Structure hospitalière:Unité soin Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Travail:Management:Organisation travail Travail:Management:Organisation travail:Encadrement Mots-clés : Analyse,Cadre,Gestion,Hôpital,Organisation,Unité de soins Résumé : « Idéal » et « normes » des organisations hospitalières peuvent être contradictoires dans le quotidien des organisations et des pratiques professionnelles Reconnaître une dualité entre organisation dirigeante et soignante exprimerait un blocage de l'organisation hospitalière et de la négociation propre à la vie de cette organisation Réduire les tensions, les contradictions et les incohérences serait l'enjeu du travail de management Encadrer une unité de soins interroge l'effectivité des solidarités professionnelles et organisationnelles dans l'hôpital, comme condition de la performance, et non l'inverse. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.02.019 [article] Le travail quotidien des cadres d'unités de soins [texte imprimé] / Mathieu Werner, Auteur . - 2014 . - pp. 23-26. in Soins cadres > 90 (mai 2014) . - pp. 23-26 Catégories : Organisation hospitalière:Management hospitalier Organisation hospitalière:Structure hospitalière:Unité soin Profession sanitaire & sociale:Profession santé:Cadre santé Travail:Management:Organisation travail Travail:Management:Organisation travail:Encadrement Mots-clés : Analyse,Cadre,Gestion,Hôpital,Organisation,Unité de soins Résumé : « Idéal » et « normes » des organisations hospitalières peuvent être contradictoires dans le quotidien des organisations et des pratiques professionnelles Reconnaître une dualité entre organisation dirigeante et soignante exprimerait un blocage de l'organisation hospitalière et de la négociation propre à la vie de cette organisation Réduire les tensions, les contradictions et les incohérences serait l'enjeu du travail de management Encadrer une unité de soins interroge l'effectivité des solidarités professionnelles et organisationnelles dans l'hôpital, comme condition de la performance, et non l'inverse. Localisation OPAC : Montbrison/St-Chamond Support (OPAC) : Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) En ligne : http://www.em-premium.com/article/doi/10.1016/j.scad.2014.02.019

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