[article]
| Titre : |
Pluralité et diversité dans le management : dossier |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Pascal Barreau, |
| Année de publication : |
2024 |
| Article en page(s) : |
pp. 5-32 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
CADRE DE SANTE
Droit:Responsabilité
Economie descriptive:Gestion
INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination
Mots outils [NI]:Recherche:Innovation
Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Planification hospitalière:Territoire de santé
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL
Sciences éducation:Formation
Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:Encadrement
~termes orphelins:Professionnalisation
|
| Résumé : |
Participatif, par projets, par objectifs, stratégique, directif, intergénérationnel, interculturel, y aurait-il plusieurs managements ?
Module spécifique au sein du programme des instituts de formation de cadres de santé, nombreux et multiples masters dédiés au sein des universités, est-ce à dire qu’il faille se former pour assumer les responsabilités de manager ? Avec autant de propositions de formations, le management ne serait donc pas seulement un savoir-faire lié à la personnalité mais aussi acquis par une formation. Dans ces conditions, il serait différent du leadership !
Brigades de cuisine, équipes d’une unité de soins, formatrices au sein d’un institut, le management existerait chaque fois qu’il y aurait une équipe quel que soit le lieu d’exercice ?
Si on assiste à une évolution des concepts managériaux, à une pluralité des lieux d’exercice, à une diversité des équipes concernées, le management reste un moyen qui permet aux cadres, aux dirigeants, aux gestionnaires d’accompagner les hommes dans leur fonction. Théorie, science, outil… Le management est surtout un art. Autant de personnes, autant de contextes différents, le manager doit inlassablement œuvrer pour le confort de ses personnels dans un contexte toujours plus contraignant. Manque de reconnaissance, sentiment de solitude, course après le temps, la qualité, la performance… la vie d’un manager est loin d’être un long fleuve tranquille. Organisation hybride, digitalisation, concurrence des talents… Le manager est en première ligne de ces bouleversements. Les jeunes générations animées par une culture moderne du travail influencent drastiquement le monde de l’organisation. Ce n’est plus un simple lieu où on “badge”, mais un lieu de vie dans lequel on vient s’épanouir, tisser du lien, grandir et créer du sens. Le monde de l’emploi se transforme. Les pratiques managériales se réinventent pour offrir le meilleur environnement possible au service de la prestation. Le management classique évolue. Il se diversifie et s’adapte aux nouvelles contingences. Ce dossier balaye des nouvelles orientations managériales qui sans doute elles-mêmes se transformeront. |
| Localisation OPAC : |
Montbrison/St-Chamond |
| Support (OPAC) : |
Article de revue / En ligne (Abo. IFSI) |
| En ligne : |
https://www.em-premium.com/revue/scad |
in Soins cadres > 152 (juin 2024) . - pp. 5-32
[article] Pluralité et diversité dans le management : dossier [texte imprimé] / Pascal Barreau, . - 2024 . - pp. 5-32. Langues : Français ( fre) in Soins cadres > 152 (juin 2024) . - pp. 5-32
| Catégories : |
CADRE DE SANTE
Droit:Responsabilité
Economie descriptive:Gestion
INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS
Mots outils [NI]:Méthodologie:Processus:Coordination
Mots outils [NI]:Recherche:Innovation
Politique santé:Politique soins:Politique hospitalière:Planification hospitalière:Territoire de santé
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL
Sciences éducation:Formation
Sciences éducation:Pédagogie:Moyen pédagogique:Tutorat
Sciences éducation:Pédagogie:Processus apprentissage:Compétence
Travail:Management
Travail:Management:Organisation travail:Encadrement
~termes orphelins:Professionnalisation
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| Résumé : |
Participatif, par projets, par objectifs, stratégique, directif, intergénérationnel, interculturel, y aurait-il plusieurs managements ?
Module spécifique au sein du programme des instituts de formation de cadres de santé, nombreux et multiples masters dédiés au sein des universités, est-ce à dire qu’il faille se former pour assumer les responsabilités de manager ? Avec autant de propositions de formations, le management ne serait donc pas seulement un savoir-faire lié à la personnalité mais aussi acquis par une formation. Dans ces conditions, il serait différent du leadership !
Brigades de cuisine, équipes d’une unité de soins, formatrices au sein d’un institut, le management existerait chaque fois qu’il y aurait une équipe quel que soit le lieu d’exercice ?
Si on assiste à une évolution des concepts managériaux, à une pluralité des lieux d’exercice, à une diversité des équipes concernées, le management reste un moyen qui permet aux cadres, aux dirigeants, aux gestionnaires d’accompagner les hommes dans leur fonction. Théorie, science, outil… Le management est surtout un art. Autant de personnes, autant de contextes différents, le manager doit inlassablement œuvrer pour le confort de ses personnels dans un contexte toujours plus contraignant. Manque de reconnaissance, sentiment de solitude, course après le temps, la qualité, la performance… la vie d’un manager est loin d’être un long fleuve tranquille. Organisation hybride, digitalisation, concurrence des talents… Le manager est en première ligne de ces bouleversements. Les jeunes générations animées par une culture moderne du travail influencent drastiquement le monde de l’organisation. Ce n’est plus un simple lieu où on “badge”, mais un lieu de vie dans lequel on vient s’épanouir, tisser du lien, grandir et créer du sens. Le monde de l’emploi se transforme. Les pratiques managériales se réinventent pour offrir le meilleur environnement possible au service de la prestation. Le management classique évolue. Il se diversifie et s’adapte aux nouvelles contingences. Ce dossier balaye des nouvelles orientations managériales qui sans doute elles-mêmes se transformeront. |
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